Como convertirte en el lider de una tribu Estilos de liderazgo Características de las tribus

1. Tribus necesitamos que tú nos
lideres (noviembre 2013]

2. Tribus
Necesitamos que TÚ nos lideres, Seth Godin
Una tribu es cualquier grupo de
personas, muchas o pocas,
conectadas unas a otras, a un lider
y a una idea […] (este concepto)
forma parte de nuestra naturaleza
humana.
[…] La web puede hacer cosas
asombrosas pero no puede proveer
de liderazgo a las masas que se
forman día tras día. Es todavía una
tarea que nos atañe a nosotros.
Tribus te hará pensar sobre las
oportunidades que brida saber
liderar a tus empleados, clientes,
inversores, creyentes, lectores o
simples seguidores. No es fácil,
pero es mucho más fácil de lo que
crees.”

3. Tribu
Tribu ←→ Líder
Sentimiento de pertenencia, algo en lo
que creer: 1 idea 1 comunidad:
1. Mucha gente cree que trabaja
mucho y que trabaja en lo que cree.
2. Muchas organizaciones han
descubierto que el modelo de
producir bienes y servicios no es
rentable.
3. Muchos consumidores ya no gastan
su dinero en fábricas estándares
sino en lo que creen.
3 conceptos que están revolucionando
ya nuestro mundo.
El mercado necesita cambio, el cambio
necesita líderes… y los líderes
inician movimientos para convertir
un grupo en una tribu.
1 Interés común →
- Con un objetivo apasionante
- Con instrumentos de comunicación
- Con refuerzo positivo a la tribu
1 Medio para comunicarse
- Del líder a la tribu
- De la tribu al líder
- De una miembro de la tribu a otro
- De una miembro de la tribu a otro
que no

4. Tribu
Líderar ≠ Dirigir
Liderar = seguidores → Montan jaleo →
puede comenzar en cualquier sitio,
incluso abajo → Funcionan con
contactos.
Dirigir → Empleados → Buscan
estabilidad → Viene de arriba,
busca estar cerca del poder →
Funcionan con cosas.
Pero seguimos anclados a empresas, a
status quo que ya no funcionan, al
miedo a meternos en líos.
Las fábricas surgieron por 2
necesidades:
1. Son eficientes
2. Proporcionan estabilidad
A cambio no proporcionan ni motivación
ni felicidad.
Ser dueño del propio tiempo, del propio
esfuerzo y poder influir en lo que uno
hace, eso proporciona FELICIDAD
Entonces ¿Por qué no lo hacemos?
Por MIEDO. No ganan las mejores
ideas. Ganan las de los más valientes.
En realidad más que miedo al fracaso
tenemos miedo a la crítica, al reproche..

5. Tribu
Hay que ser herejes de los status quo
puesto que hay escasez de líderes
y sin líderes no hay seguidores.
Los mercados recompensan la
innovación y llevarla a cabo es
divertido e (valga la redundancia)
innovador.
Por eso hay que:
1. Motivar
2. Conectar
3. Potenciar
El cambio no se realiza pidiendo
permiso primero, se realiza pidiendo
perdón después → CONFIANZA
Entonces podemos decir:
• Una multitud es una tribu sin líder.
• Una multitud es una tribu que no se
comunica
• Una tribu se crea con un conjunto
de fans. Calcula cuantos necesitas
tú.
• Para liderar una tribu no necesitas a
todo el mundo. Solo escoger a la
tribu que lideras tú.

6. Tribu
Las palancas de cambio se han hecho
más largas para todo el mundo.
Todos y cada uno de nosotros
tenemos más poder que nunca.
Hay que creer, ser herético, valiente y
saber encajar las críticas que solo
afectan a tu ego y ser generoso,
muy generoso.
Los líderes no actúan para su ego, lo
hacen para su tribu. Decide entre
guiar o dirigir. Esa es la cuestión
fundamental: conectar e inspirar,
dar solidez a la tribu.
Y una tribu necesita seguidores. Pero
no de cualquier tipo, necesita micro
líderes que innoven y evangelicen,
que tiren adelante y empujen, no
que sean seguidores pasivos o sub
participativos, los grandes líderes
no rebajan su mensaje para que la
tribu se haga más grande.
3 conceptos que están revolucionando ya
nuestro mundo.
El mercado necesita cambio, el cambio
necesita líderes… y los líderes inician
movimientos para convertir un grupo en
una tribu.
1 Interés común →
- Con un objetivo apasionante
- Con instrumentos de comunicación
- Con refuerzo positivo a la tribu
1 Medio para comunicarse
- Del líder a la tribu
- De la tribu al líder
- De una miembro de la tribu a otro
- De una miembro de la tribu a otro que no

7. Tribu
Curiosidad ≠ Fundamentalismo
Curiosidad → 1º lo pruebo y luego pienso si es aceptable.
Fundamentalismo: 1º compruebo si es aceptable y luego lo pruebo.
Hay que tener FÉ en relación a las acciones que haces, es necesaria para liderar y
está infravalorada.
El mundo se esfuerza en evitar el cambio pero hay demasiados herejes para ser
quemados. La religión entendida como conjunto de reglas está sobrevalorada.
Pastorear
Criar ovejas
educadas
Formar a unos
solo por que
aprueban
Contratar a gente
y adiestrarla para
desempeñar
tareas anodinas
Tener manuales
y sistemas que
no se adaptan a
los tiempos y a
los clientes

8. Tribu
Termómetro ≠ Termostato
Termómetro → Mide/ Detecta lo que no funciona pero no actúa. Es Estático.
Termostato → Toma decisiones en función de los cambios del exterior.
Haz aquello en lo que creas. Pinta un cuadro del Futuro y ve allí, habrá gente que te
seguirá. → Siempre habrá un riesgo pero hay que tener iniciativas y poner dentro
de ti la responsabilidad. Líder = Locust of Control Interno.
O trabajas en una fábrica de globos (y te dan miedo los alfileres, las puntas y los
unicornios…) o te conviertes en uno de ellos.
+ Fácil
+ Difícil
• Reaccionar: Intuitivo y Instintivo
• Responder: Acción meditada
• Ponerse en marcha: Requiere iniciativa

9. Tribu
La clave está en la permeabilidad y la
comunicación abierta en las
organizaciones.
Los líderes van primero en la
permeabilidad del cambio.
Si necesitas que, al principio, lo nuevo
sea mejor que el status quo, nunca
empezarás.
.El mayor enemigo del cambio no es el
“NO” es el “todavía NO” El cambio casi
siempre fracasa por que llega
demasiado tarde.
Para cambiar una tribu no empieces por
los líderes de opinión. Comienza por
quienes todavía no han abrazado la
tribu.
El carisma no hace el liderazgo
El liderazgo genera carisma
¡¡ESCUCHE!!

10. Tribu
5 Acciones:
1. Publica un Manifiesto
2. Facilita el contacto de tus
seguidores contigo.
3. Procura que tus seguidores puedan
estar en contacto entre sí
4. El dinero no es el objetivo del
movimiento
5. Lleva un registro de tus avances
6 Principios:
1. Tu única opción es ser
transparente.
2. Tu movimiento ha de ser más
grande que tú.
3. Los movimientos que crecen
prosperan
4. Se vuelven más transparentes al
compararse con el status quo.
5. Excluye a los intrusos.
6. Pero cargarse a otros nunca es tan
útil como ayudar a crecer a tus
seguidores.
Generar Micromovimiento:

11. Tribu
Los Directivos penalizan el error y las
desviaciones
Los Líderes fomentan el cambio y las
desviaciones positivas aunque
comporten errores. Buscan aquellos
que se han arriesgado, han hecho
cambios y han conseguido
resultados. Fomentan que
compartan sus conocimientos
experiencias → BEST PRACTICES
Fomentar el cambio no es una
oportunidad, es una obligación.
No busques el reconocimiento. El
reconocimiento no es la cuestión. El
cambio, sí.
La falacia de la Calidad. La calidad
perfecta no solo no es necesaria para
muchos productos. Es que, a veces, no
es deseable. La perfección es una farsa
por que el cambio nunca es perfecto.

12. Tribu
¿Qué hace falta para liderar?
• Que lo hagas
Puedes elegir entre:
• Liderar o no
• Aportar a una tribu o no
• Tener fe o no
La imaginación es más importante
que el conocimiento.
A. Einstein.

13. Esta presentación está elaborada en base al
libro Tribus Necesitamos que TÚ nos lideres
de Seth Godin.
La ha elaborado David Cuadrado, socio
director de Viventia, consultoría especializada
en formación y desarrollo vivencial y
experiencial.
Puedes saber más de él en:
davidcuadrado.com
www.viventia.es
#cuadraguru
David Cuadrado Salido
david@viventia.es