Resumen de la presentación encontrada en http://www.aset.org.ar/congresos/7/16002.pdf

1. EL TRABAJO EN EQUIPOS
MULTICULTURALES
ANGEL LEON YUMAS| GERENCIA EN AMBIENTES
MULTICULTURALES

2. Contenido
Reseña del Autor
Descripción del caso
Conclusión del Autor
Análisis Crítico

3. Reseña del Autor
La Asociación Argentina de Especialistas en Estudios del Trabajo, creada en el año 1982, es una asociación civil sin fines de lucro formada por investigadores
y profesionales dedicados al estudio del trabajo desde múltiples perspectivas y disciplinas, cuyo objetivo es promover la investigación en el campo del
trabajo.
Entre sus actividades principales promueve la organización de reuniones para el análisis y discusión, organiza Congresos bianuales y publica una Revista.
En los Congresos participan investigadores sobre temas específicos, integrando los talleres y paneles de discusión.
La revista de carácter semestral, denominada Estudios del Trabajo, tiene como propósito difundir estudios teóricos y empíricos sobre temas laborales y, a
partir de ello, abrir un espacio de reflexión y debate que contribuya a un abordaje más sistemático y riguroso de la problemática socio-laboral.
La asociación fomenta la comunicación entre investigadores y estudiosos de las provincias. Integra la Asociación Latinoamericana de Estudios del Trabajo
(ALAST).
Pagina Web: http://www.aset.org.ar/

4. Descripción del Caso
El estudio presentado presenta las características de los equipos de trabajo multiculturales y la
respuesta de las empresas ante el desafío de estos.
Para esto, cita el texto. Se realizan 4 interrogantes importantes:
◦ ¿Qué particularidades distingue el trabajo en equipos multiculturales?
◦ ¿Qué factores permiten comprender o analizar este tipo de equipos?
◦ ¿Las organizaciones toman en cuenta tales particularidades?
◦ ¿Realizan acciones tendientes a facilitar el trabajo de los equipos multiculturales?
◦ ¿Qué tipo de dispositivos organizacionales se emplean (explícita o tácitamente) a la hora de diseñar e implementar
este tipo de equipos?

5. Conclusión del Autor
La experiencia previa en entornos multiculturales de los miembros del equipo parece
ser una de las condiciones previas básicas para encarar este tipo de proyectos.
las personas que participan en estos equipos tienen una cautela especial en su
comportamiento
Los equipos de trabajo multiculturales demandan un período de adaptación superior
para comenzar a trabajar efectivamente en conjunto
La apertura organizacional a contactos interculturales es un elemento central para
facilitar el trabajo de estos equipos.
El interés resultante del carácter multicultural de los equipos inducía a sus miembros
a poner un énfasis particular en el desarrollo de sus tareas

6. Análisis Crítico
Puntos Positivos
• Puede usarse como un marco referencial solido para la construcción de equipos de trabajo multiculturales
• Es digerible y bastante fácil de comprender
• Si se toma con disciplina, resulta ser bastante fructífero seguir las recomendaciones del autor
• Importante considerar los periodos de adaptación, en pro de la sinergia laboral
Puntos Negativos
• La mistificación de los grupos de trabajo multiculturales, se refiere a ellos como algo posible solo para aquellos que ya han sido parte
de ellos con anterioridad
• El desarrollo de equipos de trabajo puede tener pautas muy rígidas
• Los diferentes estilos de trabajo, menciona el texto, no presentaron mayores inconvenientes. Esto merece ser sometido a revisión

7. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN