algo sobre motivacion

1. Motivación de equipo de trabajo

2. • Que es la motivación
• que es entusiasmo
• La pirámide de Maslow
• Tipos de motivación
• Como motivar a un equipo de trabajo

3. Que es la motivación

4. • La motivación es la acción y
efecto de motivar. Es el motivo o
la razón que provoca la
realización o la omisión de una
acción. una motivación se basa
en aquellas cosas que impulsan a
un individuo a llevar a cabo
ciertas acciones y a mantener
firme su conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos
planteados

5. Que es el entusiasmo

6. • El entusiasmo es la
exaltación del ánimo
que se produce por
algo que cautiva o que
es admirado. En la
actualidad, se conoce
como entusiasmo a
aquello que mueve a
realizar una acción,
favorecer una causa o
desarrollar un
proyecto.

7. Pirámide de Maslow
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow
en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943,
que posteriormente amplió, obtuvo una importante
notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el
ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow
formula en su teoría una jerarquía de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las
necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los
seres humanos desarrollan necesidades y deseos más
elevados (parte superior de la pirámide).

9. Tipos de motivación
Motivación
extrínseca
Motivación
intrínseca
Motivación
laboral
Motivación
negativa
Motivación
positiva

10. Motivación intrínseca
• En la motivación intrínseca la persona comienza o
realiza una actividad por incentivos internos, por el
propio placer de realizarla. La satisfacción de realizar
algo o que conseguirlo no está determinada por
factores externos. Está relacionada, por lo tanto, con
la autosatisfacción personal y la autoestima.

11. Motivación extrínseca
• Es debida a factores extrínsecos o incentivación
externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción
que se realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de
la actividad realizada. Es el tipo de motivación que
nos lleva a hacer algo que no queremos mucho
porque sabemos que al final habrá una recompensa.

12. Motivación laboral
• La motivación laboral es aquella que está relacionada
con el ámbito de trabajo. Algunos ejemplos pueden
ser la remuneración económica, los días de
vacaciones, el status social y la propia realización y
desempeño de la tarea.

13. • Motivación positiva:
Es un proceso mediante el cual el individuo inicia,
sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de
una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la
gratificación derivada de la ejecución de una tarea).
Este resultado positivo estimula la repetición de la
conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan
como reforzadores de tal comportamiento.

14. LA MOTIVACIÓN NEGATIVA
• Es aquella que genera la acción porque las personas
tienen miedo a las consecuencias que puede
acarrear el no hacer algo o por sentirse
culpables. Actuar por miedo significa que lo haces
bajo la presión de perder algo, la amenaza de perder
alguna cosa: tu medio ambiente, tu dinero o tu vida.

15. COMO MOTIVAR A UN EQUIPO DE TRABAJO
• 1. Siempre empezar por uno mismo
• 2. Siempre compartir la información
• 3. compartir los problemas con el equipo
• 4. mantener un ambiente amigable.
• 5. mostrar aprecio por los miembros de su equipo
• 6. no intentar culpar a nadie,
• 7. Dar retroalimentación positiva
• 8. convivir grupal e individualmente
• 9. Escuchar a sus colaboradores (importante)
• 10. Ganarse el respeto con acciones

16. • 11.- Siempre apoye a su equipo
• 12.-escoger a la persona adecuada para el trabajo
correcto
• 13Comer juntos
• 14.-Permitir la creatividad del equipo
• 15.-inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en
el equipo
• 16.-diversión,
• 17.-brindar elogios,
• 18.-escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por
sus méritos.

17. • 19.-pedir las aclaraciones pertinentes
• 20.-Localizar a los motivadores en su equipo
• 21.-Sesiones de lluvia de ideas
• 22.-dar a sus colaboradores metas alcanzables
• 23.-señalar los milestones del proyecto,
• 24.-mostrar beneficios para el equipo

18. • 1.-Siempre empezar por uno
mismo; para motivar a otros se
debe estar motivado y notarse en
todas las situaciones.
• 2.-Siempre compartir la
información que se tenga acerca
del proyecto, el equipo debe hacer
suyo al proyecto y conocer las
circunstancias que le rodean y sus
limitaciones,

19. • 3.- Cuando nos enfrentamos a un
problema relacionado con el
proyecto, el equipo es nuestro mejor
recurso. Además, podemos
aprovechar la ocasión y motivar a la
gente al compartir los problemas con
el equipo.
• 4. La disciplina es importante, pero
hay que esforzarnos en mantener un
ambiente amigable.

20. • 5.-Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su
equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con
al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más
al buscar ese reconocimiento
• 6.- Durante la evaluación el principio es no intentar culpar
a nadie, pues esto puede generar un ambiente de
desconfianza

21. • 7.- Dar retroalimentación positiva; mencione que es
lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias
y como el equipo lo puede hacer mejor.
• 8.-Todo mundo come, vaya a comer con un miembro
del equipo, platique de temas triviales incluso
algunos relacionados con el trabajo y disfruten el
tiempo juntos, será una comida gratis para ellos y un
tiempo bien empleado para usted

22. • 9.-Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de
tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Se
pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar
las políticas y beneficiar al proyecto.
• 10.-Cuando un miembro del equipo le exponga un
problema sea positivo en su análisis, trate de
encontrar una solución definitiva para que este
regrese a trabajar en ella. Esto es Ganarse el respeto
con acciones y no con palabras.

23. • 11.- Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles
oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que
confíen en que los apoyarás en caso de que estén en
problemas.
• 12. Como líder le corresponde a usted escoger a la
persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un
miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva
podría ganar mucha confianza al completar exitosamente
el objetivo. El impacto a la moral es enorme en caso de
falla.

24. • 13.-Comer juntos es un constructor de relaciones, tenga
comidas en equipo cuando alguien le presente algún tema
relacionado con el trabajo. Básicamente matará dos
pájaros de un tiro.
• 14.-Permitir la creatividad del equipo, la productividad del
equipo aumentará si se les da un día donde puedan probar
nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el
proyecto que nos ocupa.

25. • 15.-Algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso
puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de
propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del
proyecto como metas personales, si se consigue no tendrá que
preocuparse por el resultado, pues la gente siempre hará su mejor
esfuerzo.
• 16.-Considere la diversión, puede ser algún tiempo libre en un juego
de mesa o algo similar, puede hacer equipos de miembros junior
contra veteranos y dejar que disfruten la competencia o quizás fiestas
de trabajo para romper el hielo; esto ayudará a que se tomen mejor
las responsabilidades, se trata de aligerar y compartir.

26. • 17.-Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como
individual para cada miembro. Cuando algo vaya bien se deben
brindar elogios, un correo electrónico que reconozca una buena
idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o
elogios con el equipo o con los directivos es una excelente
manera de mostrarles aprecio.
• 18.-Cuando se solicitan ideas y retroalimentación usualmente los
miembros más tímidos tienden a quedar rezagados. Deles a estas
personas la oportunidad de adelantarse y hablar, debe escuchar
cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos. Asegúrese
de no desalentar la participación calificando rápidamente como
una mala idea, esto podría significar que no participen más.

27. • 19.-Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite
aclararse, busque el tiempo y asegúrese de pedir las
aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a
grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los
miembros de su equipo. Busque evitar los conflictos y resolver
las situaciones antes de que puedan dañar la moral del
equipo o de las personas.
• 20.-Localizar a los motivadores en su equipo, hay miembros
de su equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los
demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifíquelos
y ponga alta prioridad en su desarrollo profesional.

28. • 21.-Sesiones de lluvia de ideas, estas sesiones bien llevadas
pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus
colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en
cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades
así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses.
• 22.- Divida el proyecto en partes, para que pueda dar a sus
colaboradores metas alcanzables. Así les brindará libertad para
hacer las cosas a su modo, dejándoles ganar confianza y hacer así
su mejor trabajo.

29. • 23.-Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador
de proyecto motiva a su equipo al señalar los hitos del
proyecto, usualmente se puede preparar una celebración
especial al alcanzar los hitos en tiempo. Planee sus fiestas de
trabajo con anticipación o prepárelas dentro del horario de
trabajo. Así el equipo completo podrá disfrutarlas en lugar de
preocuparse de otros compromisos.
• 24.-Alcanzar metas importantes para la organización debe
mostrar beneficios para el equipo. Pueden ser económicos o
paquetes y prestaciones como planes médicos, de vacaciones
o algo similar.