Seleção de métodos com descrição e referências utilizados na disciplina de Desenvolvimento de Produtos na Escola de Engenharia de São Carlos (SEP0151) obs.: Links funcionam a partir do quarto slide

1. SAIBA
MAIS
Fonte: www.strategicmanagementinsight.com
Análise PEST
Use a Análise PEST para identificar as tendências
políticas, econômicas, técnológicas e sociais que
influenciam as necessidades de mercado e trazem
inspiração para novas ideias de produto.
Outros nomes: Trend analysis, PEST analysis,
PESTEL analisys
@Rozenfeld2006: p.120-130
@WikID: goo.gl/rQhh8K
@web: goo.gl/p3Qiih
@YouTube: goo.gl/YbP6hG

2. SAIBA
MAIS
Árvore de objetivos
Fonte: Cross, 2000
Use a árvore para analisar e definir os objetivos do
produto a ser desenvolvido (por quê desenvolvê-lo) e
os meios para (ou como) atingí-los.
Outros nomes: Objective tree method,
Objective analysis
@Cross2000: p.62-76
@web: goo.gl/HInOjr , goo.gl/M7XIHh
@YouTube: goo.gl/wrLr98

3. SAIBA
MAIS
Método Real-win-worth it
Use este método desenvolvido pela 3M para definir
se há uma oportunidade real para um produto, se é
possível ganhar com essa oportunidade e se ela vale o
esforço financeiramente.
Fonte: www.hbr.org
@Rozenfeld2006: p.139-144
@Ulrich2012: p.47-49
@web: goo.gl/cGnt6m , goo.gl/Iscuub

4. SAIBA
MAIS
Diagrama de bolhas
Use o diagrama de bolhas para avaliar as ideias
propostas de projeto de maneira qualitativa, nos
quadrantes a serem definidos pela equipe.
Fonte: www.stage-gate.net
Outros nomes: Risk-reward diagram, BCG
analysis
@Rozenfeld2006: p.134-137
@web: goo.gl/SlBj4Z , goo.gl/Xo1gEr
@YouTube: goo.gl/siQMU6

5. SAIBA
MAIS
Modelo de notas
ponderadas
Use este modelo para avaliar as ideias propostas de
projeto de maneira quantitativa, de acordo com
critérios a serem definidos pela equipe.
Outros nomes: Weighted scoring model
@Cross2000: p.140-161
@Rozenfeld2006: p.134-137
@web: goo.gl/Gm59or
@WikID: goo.gl/NFUv25
@YouTube: goo.gl/Kod24s
Fonte: Anbang Qi – Project Initiation

6. SAIBA
MAIS
Quadro Scrum
Use o quadro Scrum para gerenciar as atividades da
equipe de maneira visual e iterativa. Potencialize a
auto-gestão da equipe e o alinhamento com as
mudanças de requisitos e necessidades.
Outros nomes: Kanban board, Scrum board
@web: goo.gl/koBtWY
@YouTube: goo.gl/iVepwV
Livro: Gerenciamento Ágil de Projetos
(Amaral et al., 2011)
Fonte: http://www.scrum-institute.org/

7. SAIBA
MAIS
Gráfico de Gantt
Outros nomes: Gantt chart, Project schedule,
Waterfall model
@Rozenfeld2006: p.178-183
@YouTube: goo.gl/tZkHFx
Livro: PMBOK Guide (PMI 2013)
Fonte: https://vertex42.com/
Use o gráfico de Gantt para representar de maneira
confiável as atividades, as responsabilidades e os
prazos do projeto. Acompanhe o andamento do
projeto com a equipe e re-planeje quando necessário.

8. SAIBA
MAIS
Árvore de processo
Use a árvore de processo para representear o ciclo de
vida de um produto levando em consideração a sua
manufatura, distribuição, uso e descarte. Quais são os
requisitos de cada uma destas etapas?
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Process tree
@WikID: goo.gl/QIGdSN
@Rozenfeld2006: p.218-219

9. SAIBA
MAIS
Mapeamento de
stakeholders
Fonte: http://clairemicklin.com/
Use a mapeamento de stakeholders para identificar
todos aqueles que podem ter algum interesse (stake)
no projeto e que devem ser considerados.
Outros nomes: Stakeholders mapping,
Stakeholder analysis
@web: goo.gl/1z9NjM , goo.gl/okJbV1
@YouTube: goo.gl/BNhFca

10. SAIBA
MAIS
Benchmarking de
produtos
Use o benchmarking de produtos para representar as
soluções existentes para o problema a ser resolvido a
partir de parâmetros a serem definidos pela equipe.
Outros nomes: Perceptual map, Market
positioning map
@Ulrich2012: p.94-112
@PdC: goo.gl/nDjPDr
@YouTube: goo.gl/qMdfTa
Fonte: https://mamaupzzz.wordpress.com/

11. SAIBA
MAIS
QFD
Use o método Quality Function Deployment para
traduzir as necessidades de seus clientes em
características do produto.
Fonte: https://www.isixsigma.com/
@Cross2000: p.108-122
@Rozenfeld2006: p.227-230
@PdC: goo.gl/iICakG
@YouTube: goo.gl/xY6qCN , goo.gl/Wu8EAO

12. SAIBA
MAIS
Modelagem funcional
Use a modelagem funcional para representar as
funções essencias e os limites da solução a ser
desenvolvida.
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Function Analysis Systems
Technique (FAST), Function structure
@Rozenfeld2006: p.237-244
@Cross2000: p.79-89
@Silverstein2009: p.193-197
@WikID: goo.gl/I5XwKt

13. SAIBA
MAIS
Jornada do usuário
Outros nomes: User journey, Customer
journey, Storyboard, Written Scenario
@WikID: goo.gl/U91Hu2 , goo.gl/AMRv1l
@Web: goo.gl/cqxqkw
@YouTube: goo.gl/Qi06Gh
Use a jornada para representar o uso do produto e
ganhar entendimento do usuário e do contexto de
uso do artefato em desenvolvimento.
Fonte: www.kadoi.design

14. SAIBA
MAIS
Matriz morfológica
Use a matriz morfológica para a geração de princípios
de solução e para ajudar na combinação de tais
princípios em conceitos inovadores.
Fonte: Gunbal – Models of Strategic Thinking
Outros nomes: Morphological chart
@Rozenfeld2006: p.256-257
@Cross2000: p.124-138
@WikID: goo.gl/2D1XxY
@web: goo.gl/GKAPfQ

15. SAIBA
MAIS
TRIZ
Use a teoria de solução inventiva de problemas para
identificar contradições técnicas utilizando os 39
parâmetros de problema e desenvolver conceitos por
meio dos 40 princípios inventivos.
Contradction #1: Increase car’s size Increase car’s weight
Fonte: Silverstein et al., 2009
Outros nomes: Theory of Inventive Problem-
Solving, Structured abstraction
@Rozenfeld2006: p.251-254
@Silverstein2009: p.132-137
@PdC: goo.gl/UO0TZY
@YouTube: goo.gl/qynlQg

16. SAIBA
MAIS
FMEA de produto
Use a Design Failure Mode and Effects Analysis para
antecipar possíveis falhas ou problemas do produto
em desenvolvimento e implementar ações corretivas
no projeto do produto.
Fonte: Silverstein et al., 2009
Outros nomes: Design FMEA
@Rozenfeld2006: p.365-368
@Silverstein2009: p.240-247
@PdC: goo.gl/B6FQoX
@YouTube: goo.gl/kANUhy

17. SAIBA
MAIS
Design for X
Outros nomes: Design for Manufacturability,
Assembly, Maintainability, Environment ...
@Rozenfeld2006: p.269-275
@Ulrich2012: p.253-287
@web: goo.gl/yWsQbJ
Fonte: Azeez – Design for X
Fonte: jalopnik.com
Use as abordagens DfX para auxiliar nas escolhas de
arquitetura do produto, material, forma, etc,
maximizando as características e minimizando os
custos de ciclo de vida do produto.

18. SAIBA
MAIS
Métodos de criatividade
Fonte: Delft Design Guide
Use métodos de criatividade para estimular o fluxo
de ideias quanto à declaração do problema, à geração
de ideias e para o desenvolvimento de conceitos.
Outros nomes: Brainstorming, Six Thinking Hats, 6-
3-5 Brainwrigting ...
@Rozenfeld2006: p.247-254
@Cross2000: p.48-56
@WikID: goo.gl/1tH999
@Web: goo.gl/DZE1zl

19. SAIBA
MAIS
Prototipagem
Use a prototipagem para criar manifestações físicas
do protudo e ajudar na comunicação de ideias, provas
de conceito com usuários ou avaliações técnicas de
sub-sistemas.
Fonte: Delft Design Guide
Outros nomes: Prototyping, Product concept
evaluation, Threeedimensional model
@Silverstein2009: p.263-268
@Ulrich2012: p.289-308
@WikID: goo.gl/PwiD4w , goo.gl/qbGtbA
@YouTube: goo.gl/iFOAu6

20. SAIBA
MAIS
Design de experimentos
Use o design of experiments (DOE) para validar o
conceito proposto por meio de experimentos dos
fatores que influenciam o alcance dos requisitos do
produto .
Fonte: Wikipedia
Outros nomes: Design of experiments
@Rozenfeld2006: p.370-371
@Silverstein2009: p.306-311
@PdC: goo.gl/fHPGKL
@YouTube: goo.gl/0BVvMa

21. SAIBA
MAIS
Matriz de Pugh
Use a Matriz de Pugh para comparar conceitos
desenvolvidos e escolher o que melhor atinge
determinados critérios.
Outros nomes: Pugh matrix, Concept validation
matrix
@Rozenfeld2006: p.281-284
@Silverstein2009: p.212-216
@Ulrich2012: p.150-154
@Web: goo.gl/8wDgnS

22. Rozenfeld et al., 2006 Cross, 2000
Accesse: WikID.eu
Accesse:
portaldeconheci
mentos.org.br
Ulrich and
Eppinger, 2012
Silverstein et al.,
2009
REFERÊNCIAS