UD 2 FAG

1. LA ORGANIZACIÓN INTERNA
DE LA EMPRESA. FORMA
J U R Í D I C A Y R E C U R S O S .
DOCUMENTACIÓN Y TRÁMITES
UNIDAD 2
IES WENCESLAO
BENÍTEZ
FAG 2ºBACH Daniel Onorato Bravo

2. ÍNDICE
1. OBJETIVOS DEL PROYECTO
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
3. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA
4. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
5. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
6. DOCUMENTACIÓN Y TRÁMITES
Daniel Onorato Bravo

3. ACTIVIDAD INICIAL
• Toda empresa se crea con un propósito, ya sea económico o social,
y esos propósitos se establecen en los objetivos empresariales.
• En esta ocasión establece cuales son tus objetivos en la vida,
diferencia entre objetivos a corto plazo, medio plazo y largo
plazo.
• Analiza la siguiente frase
Daniel Onorato Bravo

4. REFLEXIONA
1. ¿Qué crees que puedes aportar a la sociedad como persona?
2. Analiza la siguiente afirmación:
“No vivimos una crisis económica,
sino una crisis de valores”
Daniel Onorato Bravo

5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
❖ Las mayoría de las empresas se crean con el principal
objetivo de MAXIMIZAR BENEFICIOS.
❖ Pero es importante hacer y realizar una diferencia entre los
distintos tipos de objetivos de una empresa, entre los cuales
podemos diferenciar entre:
❖ Objetivo general
❖ Objetivos propiamente dichos
❖ Subobjetivos
Daniel Onorato Bravo

6. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
❖ Objetivo general es el fin o razón de ser de la empresa
como unidad económica. Expresa las metas que la empresa
desea conseguir a largo plazo y es el punto de partida de la
actuación empresarial.
❖ MISIÓN—> motivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización en la
actualidad
❖ VISIÓN—> Hacia dónde se dirige la empresa a largo
plazo y en qué se deberá convertir
Daniel Onorato Bravo

7. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Daniel Onorato Bravo

8. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
❖ Objetivos propiamente dichos: aquellos que quiere conseguir la
empresa en un periodo concreto, estos suelen ser cambiantes pero
sin perder de vista el fin de la empresa.
❖ Subobjetivos: también conocidos como objetivos departamentales
u operacionales, son aquellos que desarrollan los objetivos para
lograr su consecución, suelen ser más concretos y a C/P.
Daniel Onorato Bravo

9. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
❖ Los objetivos deben ser SMART
Daniel Onorato Bravo

10. ACTIVIDAD
1. Elige una empresa y establece su MISIÓN, VISIÓN,
OBJETIVOS Y SUBOBJETIVOS.
Daniel Onorato Bravo

11. ACTIVIDAD
1. Explica en qué consiste el conflicto de objetivos.
Daniel Onorato Bravo

12. RSC
❖ Visualiza el siguiente vídeo.
❖ ¿Qué opinas del mismo?
❖ ¿Qué aporta a la sociedad?
Daniel Onorato Bravo

13. RSC
❖ Responsabilidad Social Corporativa (RSC) —> la
integración activa y voluntaria por parte de las empresas de
las preocupaciones sociales y medioambientales a sus
operaciones comerciales y a sus relaciones con sus
interlocutores: los trabajadores, los accionistas, los inversores,
los consumidores, el sector público..., con el objetivo de
mejorar su situación competitiva y su valor añadido.
❖ Ética en los negocios puede resultar un tanto subjetivo, pero
en general, existen una serie de normas de actuación, basadas
en lo que se considera moralmente correcto, de general
aceptación, como por ejemplo: la honradez, el respeto a las
leyes y al medio ambiente, el cumplimiento de las
obligaciones fiscales y de los compromisos con clientes,
proveedores y empleados, y la transparencia informativa y
contable.
Daniel Onorato Bravo

14. ACTIVIDAD RSC
❖ Busca dos empresas que lleven a cabo la RSC y explica como la
ponen en práctica.
❖ ¿Porqué crees que es importante la ética en los negocios? Comenta
las repercusiones que puede tener la falta de ética o actuar con
ética.
Daniel Onorato Bravo

15. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
❖ En cuanto a la localización, para escoger un lugar adecuado, hay que valorar una serie
de variables externas:
❖ La demanda del mercado
❖ Aprovisionamiento de materias primas
❖ Mercado de trabajo
❖ Comunicaciones y transporte
❖ Suministros
❖ Coste de la construcción y del solar
❖ Legislación
❖ Inversión y financiación
❖ Desarrollo económico de la región
❖ Competencia
Daniel Onorato Bravo

16. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
❖ La dimensión de la empresa se refiere a la capacidad de
producción, de modo que viene determinada por una
serie de factores como:
❖ La tecnología
❖ Número de trabajadores
❖ Mercado
Daniel Onorato Bravo

17. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
❖ Las empresas con el tiempo tienden a aumentar su
capacidad productiva, y para ello pueden:
❖ Crecer internamente—> inversiones
❖ Crecer externamente—> fusión, adquisición,
cooperación, internacionalización…
Daniel Onorato Bravo

18. ACTIVIDADES
1. ¿Cómo eligen los jefes de las empresas donde ubicarse?
2. ¿Pueden anticiparse los jefes al impacto que tendrán
sus decisiones de reubicación?
Daniel Onorato Bravo

19. GLOBALIZACIÓN, INTERNACIONALIZACIÓN Y
DESLOCALIZACIÓN
❖ La globalización es un proceso político, económico, social y
ecológico que está teniendo lugar actualmente, por el cual cada
vez existe una mayor interrelación económica, cultural y
tecnológica entre unos lugares y otros.
❖ Internacionalización: la apertura a los mercados internacionales.
❖ De esto se aprovechan principalmente las multinacionales.
Daniel Onorato Bravo

20. ACTIVIDADES
1. Haz una tabla de las ventajas y desventajas que
aportan las multinacionales a la sociedad.
Daniel Onorato Bravo

21. GLOBALIZACIÓN, INTERNACIONALIZACIÓN Y
DESLOCALIZACIÓN
❖ La deslocalización es el traslado de actividades productivas desde
países industrializados a países en desarrollo caracterizados por
poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita y, por
consiguiente, en el salario medio de la población.
❖ Con ello:
❖ Minimizan costes
❖ Consiguen economías de escala
❖ Son más competitivas
Daniel Onorato Bravo

22. ACTIVIDADES
1. ¿Qué beneficios e inconvenientes aporta la
deslocalización a las empresas, las familias y el Estado?
Daniel Onorato Bravo

23. INVESTIGA
1. ¿Qué es el Protocolo de Kyoto?
2. ¿Cuáles son las sanciones para los países incumplidores?
3. ¿En qué consiste el mercado de emisiones de CO2?
4. Da tu opinión al respecto
Daniel Onorato Bravo

24. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ Podemos diferenciar entre organización formal e informal.
❖ Organización formal
❖ Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la
organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan
a conocer las características principales de dicha estructura. Un
organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:
❖ Diferenciar los elementos que componen la empresa.
❖ Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad
❖ Ser de fácil comprensión.
❖ Ser sencillo: sólo debe comprender los elementos indispensables.
Daniel Onorato Bravo

25. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ MODELO LINEAL JERÁRQUICO
❖ MODELO FUNCIONAL
Daniel Onorato Bravo

26. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ MODELO STAFF
❖ MODELO RADICAL
Daniel Onorato Bravo

27. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ MODELO MATRICIAL
Daniel Onorato Bravo

28. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ La organización informal
Daniel Onorato Bravo

29. ACTIVIDADES
1. Busca un organigrama de una empresa conocida. Elige
3 de puestos del mismo y describe las tareas y
funciones que desempeña dicho puesto.
Daniel Onorato Bravo

30. ACTIVIDADES
1. Busca el significado de los siguientes términos:
1. Centralización
2. Descentralización
3. Burocracia
4. Delegación
5. Nivel jerárquico
6. Cadena de mando
Daniel Onorato Bravo

31. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
❖ La empresa “Gollum” S.L.L se dedica a la producción de elementos mobiliarios. Su organigrama consta de las
siguientes características; el director general, asesorado por un gabinete jurídico. Dicho director está por debajo de la
junta general de accionistas, y por encima de los directores de los siguientes departamentos:
1. Producción: al frente del cual está el director de producción. Dicho departamento consta de dos subdepartamentos,
donde hay un jefe en cada uno de ellos, Europa y Asia. El departamento de Asia, asesorado por una empresa
tecnológica, tiene dos subdepartamentos: “producción intermedia” y “producto final A”; de cada uno de los cuales
hay empleados de forma independiente. El departamento de Europa consta de un único departamento, llamado
“producto final B”.
2. Marketing: dicho departamento se encuentra dividido en tres áreas con un jefe en cada una de ellas: Estudios de
mercado, Branding y Publicidad. De publicidad hay unos empleados encargados de diseñar las campañas
publicitarias. De estudios de mercado parten dos áreas: “cualitativos” y “cuantitativos”, y de los cuantitativos hay
unos empleados dedicados a esa tarea.
3. Recursos humanos: departamento dividido en dos subdepartamentos: selección de personal, a cuyo cargo está una
serie de empleados, y formación, donde parten dos áreas bien diferenciadas: formación interna y formación externa
❖ Se pide:
❖ Realizar el organigrama
❖ ¿Qué criterios se han elegido para formar el departamento de producción y recursos humanos?. ¿Dentro del
departamento de “Asia”, qué criterio de departamentalización se ha usado?
❖ ¿Cuántos niveles jerárquicos hay en la empresa?
Daniel Onorato Bravo

32. ACTIVIDAD
❖ ¿Qué recursos necesitaría para montar un restaurante?
❖ ¿Necesitaría los mismos recursos para un restaurante de
comida rápida o para un restaurante de lujo?
Daniel Onorato Bravo

33. FORMA JURÍDICA
Daniel Onorato Bravo

34. ACTIVIDADES
Daniel Onorato Bravo

35. ACTIVIDADES
1. En tu despacho de gestor administrativo se presentan los siguientes casos, identifica
para cada uno de ellos la forma jurídica más adecuada razonando la respuesta:
1. Miguel, Ricardo y Víctor son tres hermanos que quieren dedicarse a la fontanería,
les interesa sobre todo limitar su responsabilidad y evitar que entren socios
extraños en su negocio familiar.
2. Alejandra quiere ser su propia jefa, no le importa asumir responsabilidad pero
odia la burocracia.
3. Joaquín quiere crear una gran academia de clases particulares, para lo que
necesita captar mucho dinero de muchos socios.
4. Ana y Cristina han finalizado sus estudios de Derecho y quieren compartir un
bufete de abogados, no les importa asumir más o menos responsabilidad.
5. Un numeroso grupo de agricultores quiere asociarse para comercializar de forma
conjunta sus productos. Quieren mantener su independencia.
Daniel Onorato Bravo

36. ACTIVIDAD
❖ Antonio es un electricista y se plantea ser empresario individual
(IRPF por tramos) o crear una SLU (IS 25%):
❖ Calcula las diferencias a nivel impositivo si:
❖ Tiene un beneficio de 26000€
❖ Tiene un beneficio de 72000€
Daniel Onorato Bravo

37. ACTIVIDAD VOLUNTARIA
❖ Exponer un tipo de sociedad a concretar con el profesor
Daniel Onorato Bravo

38. TRÁMITES
1. Certificación negativa de nombre: Su fin es conocer que el nombre que
queremos utilizar no coincide con el de otra empresa ya en funcionamiento. Se
realiza en el Registro Mercantil Central.
2. Ingreso capital de constitución en el banco: Apertura de una cuenta corriente
a nombre de la empresa con la denominación “en constitución”, en la que se
ingresa el capital social inicial de la empresa (cumpliendo los mínimos legales).
3. Escritura pública de constitución: Con el justificante del ingreso bancario y el
certificado negativo de denominación, el notario puede realizar la escritura de
la sociedad. La escritura es un documento en el que los socios manifiestan su
voluntad de constituir la sociedad. Los estatutos son las normas que regirán su
funcionamiento.
4. Inscripción en el Registro Mercantil provincial: Su finalidad es dar publicidad
legal de la sociedad. La sociedad adquiere personalidad jurídica propia.
Daniel Onorato Bravo

39. TRÁMITES
5. Trámites en Hacienda: Liquidación del ITPAJD (Impuesto
de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados). Declaración censal. Solicitud de CIF
6. Trámites en la Seguridad Social: Inscripción de la empresa,
afiliación y alta de trabajadores, pago de cotizaciones...
7. Trámites en el Ayuntamiento: Licencia municipal de obra,
licencia de funcionamiento, altas en servicios de aguas,
basuras, residuos urbanos...
Daniel Onorato Bravo

40. TRÁMITES
Daniel Onorato Bravo

41. ACTIVIDAD
1. En la empresa que habéis creado, a continuación de la
elección de la forma jurídica, debéis establecer que
trámites, documentación, plazos y organismos, para
poner en funcionamiento vuestro negocio.
Daniel Onorato Bravo

42. EVALUACIÓN
Daniel Onorato Bravo

43. KAHOOT
Daniel Onorato Bravo

44. ACTIVIDAD VOLUNTARIA
Daniel Onorato Bravo
YBT
14.420€
PREMIOS