SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Trabalho de Gestão da
Inovação - Ticket

Daniel Hypolito
Fabrizio Calazans
Suelen Romancini
Victor Cortez
Posicionamento

Imagem disponível no site da Ticket.

Oferecer soluções para transformar o relacionamento dos
colaborados das empresas em bem-estar e produtividade.
Situação Financeira
Resultado em 2012
• Receita Bruta US$324,9 Milhões
• Receita Líquida US$138,9 Milhões
• Crescimento em relação a 2011 13%
• Rentabilidade 33,9%
Inovação Estratégica
“A inovação nos dá vantagem na busca de novas ideias
para o desenvolvimento de novos mercados e serviços,
transformando essas ideias em realidade para melhor servir
nossos clientes.” Site Ticket

Imagem disponível no site da Ticket.
Comitê de Inovação de Negócios
Pessoas envolvidas: Oswaldo Melantonio (diretor geral) e
Eliane Aere (diretora de RH)

• Formado por 18 pessoas das áreas de projetos finanças
e recursos humanos;
• Objetivo: disseminar a inovação dentro da empresa;
• Como funciona: os funcionários passam por 20 horas de
treinamento, em que aprendem a escrever um projeto e
plano de negócios, o treinamento fica disponível na
intranet da empresa
• Resultado: funcionou tão bem que agora a Ticket Brasil
passa a aprendizagem para outros países.
Incentivo a Inovação

- Investe em desenvolvimento
e capacitação, incentiva a
geração espontânea de
ideias;
- Disponibiliza cursos gratuitos
para incentivar a inovação,
um deles é o de Plano e
Negócios.
Inovação como Diferencial Competitivo

- A empresa inovou com o projeto Millenium e se tornou
mais competitiva;

- Os benefícios da inovação foram: eficiência na operação e
crescimento de 12% a 15% ao ano.
Canvas

• Restaurantes;
• Postos de
gasolina;
• Mercados;
• Operadoras de
transporte
público.
• Teatros, Museu,
entre outros.
• Credenciadora
multibandeira

• Atender
• Vender
• Beneficiar
• Inovar

Oferece soluções que
facilitam as empresas
clientes a beneficiar
seus funcionários
(alimentação,
restaurante,
transporte, cultura e
combustível).

Empresas (PJ)
• Virtual
• Central de
atendimento.

Forma de
recebimento com
mais de 50 milhões
de usuários
• Técnicos
• Rede
credenciada
• Equipamentos

• Manutenção do site;
• Impostos;
• Processamento de dados
• Pessoas.

Ampla rede
credenciada e
segurança para
usufruto de
benefícios

Parceiros
(Restaurantes,
Mercados, Postos
de Gasolinas,...)
Usuários

• Site
• Telefone
• Aplicativos mobile

• Adesão por quantidade de
cartões (empresas que
contratam para os
funcionários);
• Taxa por valor consumido nos
estabelecimentos.
Obrigado!
Daniel Hypolito
Fabrizio Calazans
Suelen Romancini
Victor Cortez

More Related Content

Similar to Gestão da inovação - TICKET

Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de NegociosEstrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negociosmolina_bruna
 
PT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniPT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniGui Zanoni
 
Inteligência + Inovação + Negócio = Epicentro
Inteligência + Inovação + Negócio = EpicentroInteligência + Inovação + Negócio = Epicentro
Inteligência + Inovação + Negócio = EpicentroPaulo Campelo
 
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...Altitude Software
 
Pi mmodelo
Pi mmodeloPi mmodelo
Pi mmodelodynahina
 
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO CURSO DE PP NA ZUMBI DOS PALMARES
 
Bsc balanced scorecard perspectiva do cliente
Bsc balanced scorecard perspectiva do clienteBsc balanced scorecard perspectiva do cliente
Bsc balanced scorecard perspectiva do clienteCarlos Rocha
 
Trii - Apresentacao Institucional
Trii - Apresentacao InstitucionalTrii - Apresentacao Institucional
Trii - Apresentacao InstitucionalTrii
 
S2 Business - Institucional - 2013
S2 Business - Institucional - 2013S2 Business - Institucional - 2013
S2 Business - Institucional - 2013Danilo Gallo
 
Transformação digital
Transformação digitalTransformação digital
Transformação digitalRui Proença
 
Tg pw institucional resumo nov16
Tg pw institucional resumo  nov16Tg pw institucional resumo  nov16
Tg pw institucional resumo nov16Paulo Simas
 
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013Alexandre Monteiro Chequim
 
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan Soares
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan SoaresCase de Sucesso - HTS Latarias - por Alan Soares
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan SoaresVTEX
 
Ic 2008 Desafios E Solucoes
Ic 2008 Desafios E SolucoesIc 2008 Desafios E Solucoes
Ic 2008 Desafios E SolucoesManuel Forjaz
 
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos Multiclickbrasil
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos MulticlickbrasilTreinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos Multiclickbrasil
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos MulticlickbrasilGrupo Land Ldta
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012EloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012EloGroup
 

Similar to Gestão da inovação - TICKET (20)

Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de NegociosEstrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
 
PT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme ZanoniPT BR Guilherme Zanoni
PT BR Guilherme Zanoni
 
Inteligência + Inovação + Negócio = Epicentro
Inteligência + Inovação + Negócio = EpicentroInteligência + Inovação + Negócio = Epicentro
Inteligência + Inovação + Negócio = Epicentro
 
Apresentação Digitale.XY2
Apresentação Digitale.XY2Apresentação Digitale.XY2
Apresentação Digitale.XY2
 
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...
Personalcob Aumenta Productividade de Cobrança na Rua e no Contact Center com...
 
Pi mmodelo
Pi mmodeloPi mmodelo
Pi mmodelo
 
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO
PPT - CONECTANDO A INOVAÇÃO PARA O MUNDO - AGÊNCIA CONEXÃO
 
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e ProjetosStartadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
 
Bsc balanced scorecard perspectiva do cliente
Bsc balanced scorecard perspectiva do clienteBsc balanced scorecard perspectiva do cliente
Bsc balanced scorecard perspectiva do cliente
 
Trii - Apresentacao Institucional
Trii - Apresentacao InstitucionalTrii - Apresentacao Institucional
Trii - Apresentacao Institucional
 
Roberto Cerqueira do Val CV
Roberto Cerqueira do Val CVRoberto Cerqueira do Val CV
Roberto Cerqueira do Val CV
 
S2 Business - Institucional - 2013
S2 Business - Institucional - 2013S2 Business - Institucional - 2013
S2 Business - Institucional - 2013
 
Transformação digital
Transformação digitalTransformação digital
Transformação digital
 
Tg pw institucional resumo nov16
Tg pw institucional resumo  nov16Tg pw institucional resumo  nov16
Tg pw institucional resumo nov16
 
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
Apresentação Institucional | Grupo Orium 2013
 
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan Soares
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan SoaresCase de Sucesso - HTS Latarias - por Alan Soares
Case de Sucesso - HTS Latarias - por Alan Soares
 
Ic 2008 Desafios E Solucoes
Ic 2008 Desafios E SolucoesIc 2008 Desafios E Solucoes
Ic 2008 Desafios E Solucoes
 
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos Multiclickbrasil
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos MulticlickbrasilTreinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos Multiclickbrasil
Treinamento de vendas e apresentacao produtos e servicos Multiclickbrasil
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
 

Gestão da inovação - TICKET

  • 1. Trabalho de Gestão da Inovação - Ticket Daniel Hypolito Fabrizio Calazans Suelen Romancini Victor Cortez
  • 2. Posicionamento Imagem disponível no site da Ticket. Oferecer soluções para transformar o relacionamento dos colaborados das empresas em bem-estar e produtividade.
  • 3. Situação Financeira Resultado em 2012 • Receita Bruta US$324,9 Milhões • Receita Líquida US$138,9 Milhões • Crescimento em relação a 2011 13% • Rentabilidade 33,9%
  • 4. Inovação Estratégica “A inovação nos dá vantagem na busca de novas ideias para o desenvolvimento de novos mercados e serviços, transformando essas ideias em realidade para melhor servir nossos clientes.” Site Ticket Imagem disponível no site da Ticket.
  • 5. Comitê de Inovação de Negócios Pessoas envolvidas: Oswaldo Melantonio (diretor geral) e Eliane Aere (diretora de RH) • Formado por 18 pessoas das áreas de projetos finanças e recursos humanos; • Objetivo: disseminar a inovação dentro da empresa; • Como funciona: os funcionários passam por 20 horas de treinamento, em que aprendem a escrever um projeto e plano de negócios, o treinamento fica disponível na intranet da empresa • Resultado: funcionou tão bem que agora a Ticket Brasil passa a aprendizagem para outros países.
  • 6. Incentivo a Inovação - Investe em desenvolvimento e capacitação, incentiva a geração espontânea de ideias; - Disponibiliza cursos gratuitos para incentivar a inovação, um deles é o de Plano e Negócios.
  • 7. Inovação como Diferencial Competitivo - A empresa inovou com o projeto Millenium e se tornou mais competitiva; - Os benefícios da inovação foram: eficiência na operação e crescimento de 12% a 15% ao ano.
  • 8. Canvas • Restaurantes; • Postos de gasolina; • Mercados; • Operadoras de transporte público. • Teatros, Museu, entre outros. • Credenciadora multibandeira • Atender • Vender • Beneficiar • Inovar Oferece soluções que facilitam as empresas clientes a beneficiar seus funcionários (alimentação, restaurante, transporte, cultura e combustível). Empresas (PJ) • Virtual • Central de atendimento. Forma de recebimento com mais de 50 milhões de usuários • Técnicos • Rede credenciada • Equipamentos • Manutenção do site; • Impostos; • Processamento de dados • Pessoas. Ampla rede credenciada e segurança para usufruto de benefícios Parceiros (Restaurantes, Mercados, Postos de Gasolinas,...) Usuários • Site • Telefone • Aplicativos mobile • Adesão por quantidade de cartões (empresas que contratam para os funcionários); • Taxa por valor consumido nos estabelecimentos.

Editor's Notes

  1. http://www.ticket.com.br/portal/portalcorporativo/sobre-a-ticket/historia-da-ticket/Essa imagem esta na url acima, o posicionamento foi interpretado a partir do que esta escrito nela.
  2. Não encontrei os acionistas.
  3. Qual o papel da inovação na estratégia da empresa?
  4. Tem inovação na estrutura (tipo vice-presidência, gerência, diretoria)? Quem são os responsáveis pela inovação?http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT170131-16364,00.html