Este documento trata sobre la distribución de autoridad en una organización. Explica que existen diferentes tipos de autoridad como la lineal, staff y funcional. También habla sobre la delegación de autoridad, ventajas como permitir que un jefe abarque más tareas, y procesos como la asignación de deberes. Por otro lado, analiza la centralización, que conserva la autoridad en la cima de la estructura, y la descentralización, que distribuye la autoridad por departamentos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS
CONVENIO IUTECP
AUTORES:
Cosenza Nataly
Flores Jesús
Quintana Marbelis
Utrera Yailanis
PROFESOR:
Yelitze Quintero
Guatire, Mayo 2013

2. Poder y
distribución
de autoridad
Fuentes de
poder
Autoridad
Lineal
Staff
Funcional
Delegación
Centralización y
Descentralización
Diseños de
puestos
Introducción

3. PORCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD
La estructura organizacional, proporciona un patrón de
relaciones estable, lógico y claro, dentro de los cual los gerentes y
los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas
organizacionales.
EL PODER
Es la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta
de personas o grupos..
Nataly Cosenza

4. FUENTES DE PODER
1.- Poder para recompensar: recompensa a otras
personas por su capacidad de cumplir ordenes
2.- Poder Coercitivo: sanciona a otras personas por no
cumplir con los requisitos.
3.- Poder legitimo: es cuando un empleado acepta la
obligación de poseer un superior y acatar sus ordenes.
4.- Poder experto: es cuando el influyente posee
experiencias relevantes o conocimientos especiales.
5.- Poder referente: se basa en el deseo del influido de
imitar al influyente
Nataly Cosenza

5. LA AUTORIDAD
Facultad, derecho o poder
de mandar o gobernar
sobre algo que está
subordinado.
Yailanis Utrera

6. ORIGEN DE LA AUTORIDAD
Las necesidades de supervivencia, obligaron a los
hombres a establecer unas reglas de juego que les
permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de
un medio hostil como son los demás hombres y la
naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho
de un superior al cumplimiento exacto por parte de los
subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a
través de toda la comunidad.
Yailanis utrera

7. TIPOS DE AUTORIDAD
LINEAL
STAFF
FUNCIONAL
PERSONAL
Yailanis utrera

8. DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene
por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su
representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos
permite conferir a un colaborador el encargo de
realizar una tarea, concediéndole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.
Marbelis Quintana

9. PROCESOS DE LA DELEGACIÓN
 Asignación de deberes
 Delegación de autoridad
 Asignación de responsabilidad
 Creación de confianza
Marbelis Quintana

10. VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
• Un jefe tendrá posibilidades de abarcar un grupo mayor
de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida
que realice una delegación más amplia entre sus
subordinados.
• Las actividades podrán realizarse con mayor rapidez.
• Posibilita un resultado más eficaz y con mayor calidad al
estar las decisiones más cerca de quien realizará el
trabajo.
Marbelis Quintana

11. Elementos esenciales para garantizar una
delegación eficaz
 El jefe debe permitir al subordinado que actué con
libertad, autoridad y entera disposición para realizar
las actividades delegadas
 Brindar al subordinado la información necesaria a
través de una comunicación simétrica.
 Garantizar una motivación y una comprensión
adecuada por parte de los subordinados para asumir
la responsabilidad
Marbelis Quintana

12. CENTRALIZACIÓN
Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de
decisiones en una estructura organizacional, por lo general,
conservando la autoridad en la cima de la estructura o cerca
de ella.
JESUS FLORES

13. VENTAJAS
• Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los
niveles más altos de dirección.
• Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de
políticas y métodos de trabajo.
DESVENTAJAS
• No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones dado que no se conoce el proceso
directamente.
Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles
inferiores.
JESUS FLORES

14. •.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o
secciones, es decir, basándose en la organización funcional.
VENTAJAS
• Los superiores están más cerca del punto, departamento o sección donde se
deben tomar las decisiones.
• Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo.
• Permite mejorar las decisiones, aliviando el exceso de trabajo para los jefes
principales.
• Los gastos de coordinación se reducen gracias a la autonomía en las
decisiones.
• Permite formar ejecutivos locales y regionales más concientes d de sus
trabajos y de sus resultados .
JESUS FLORES

15. DESVENTAJAS
• Falta de uniformidad en las decisiones.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar
una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo
de los empleados.
DISEÑO DE PUESTO
JESUS FLORES