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Emprendedores: Antes que encontrar trabajo... invéntalo (Expansión)

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Artículo publicado en Emprendedores & Empleo de Expansión.

Éste nos habla sobre las nuevas formas de encontrar un empleo; entre ellas, montar un proyecto propio.

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Emprendedores: Antes que encontrar trabajo... invéntalo (Expansión)

  1. 1. 3www.expansion.com/empleo 20 de julio de 2013 Antes que encontrar trabajo...invéntalo TENDENCIAS Buscar empleo se ha convertido en una profesión muy complicada para la que hay que ser un verdadero especialista. En un entorno en el que no funcionan las soluciones tradicionales, fabricar el propio puesto parece una opción razonable para los que optan por algo distinto. PorTinoFernández en un entorno en el que cambia la forma de trabajar, en el que los modelos impe- rantes y las profesio- nes que antes ser- vían ahora comien- zan a languidecer. Puesto que se trata de re- currir a nuevas soluciones y de crear tu propio trabajo, de- bes pensar como un proveedor de servicios. En realidad todos somos empresarios aunque estemos trabajando por cuenta ajena. Si tu problema es que te has quedado en paro, piensa en términos de haber perdido tu único cliente, que es el que te paga la nómina. Debes traba- jar tu reputación frente al entor- no, para que ésta se tenga en cuenta ante los cambios vertiginosos del mercado laboral. El liderazgo perso- nal se percibe como un nuevo valor profesional. G Hazloquesabes,peronotelimites En plena borrachera de cambio y re- invención profesional recuerda que no debes empeñarte nunca en hacer aquello para lo que claramente no estás dotado. Ten siempre en cuenta qué quieres en tu nueva ocupación; qué es lo realmente imprescindible, a lo que no estás dispuesto a re- nunciar. G Adáptate a las nuevas fór- mulas de trabajo Ten en cuenta que el apego cada vez menor de los empleados a sus trabajos y el hecho de que la relación con el empleador ya no sea de por vida implica la llegada de nuevos modelos de compromiso, de carrera empresarial, de contrato y, por supuesto, de fórmulas de trabajo. Las transformaciones en el mercado provocan que no se hable de puestos, sino de crea- dores de ideas y de valor, que pueden funcionar en una organiza- ción o por su cuenta. Una buena salida profesional es trabajar por proyectos, pero puedes do el hecho de que el mercado labo- ral en el que vives exige nuevos per- files y capacidades profesionales. Hoy se busca gente que pueda inno- var y que convierta las dificultades en retos o posibilidades. Se deman- dan personas que demuestren crea- tividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adapta- bles a las nuevas situaciones. Puesto que hacer lo mismo de siempre ya no vale en la búsqueda de empleo, tampoco sirve en la vida profesional: es necesario hacer co- sas nuevas, diversificar, aprender de otros sectores, buscar canales dife- rentes, importar ideas de éxito pro- bado o crearlas, y esto requiere ca- racterísticas personales difíciles de medir y que por descontado resultan complicadas de encontrar. G Crea tu empleo Si no eres de los que siguen patrones prefijados ni buscan las mismas soluciones que el resto; si habitualmente sabes ver oportunidades donde otros sólo ad- vierten problemas; si los retos te es- polean en vez de frenarte; si valoras la disrupción y la ruptura, y tu pro- pósito es crear algo que antes no existía, tienes algunas de las caracte- rísticas propias de los que deciden cambiar la queja por el emprendi- miento y fabricar así su propio em- pleo. Puedes optar por ser emprende- dor interno, que es aquel que toma la decisión de cambiar su compañía desde dentro. Y la mejor manera de hacerlo es crear nuevos negocios. Emprender basándose en su propio capital humano dota a las empresas de un nicho continuo de empleo, pe- ro para eso deben dar libertad y apo- yo financiero para crear nuevos pro- ductos, servicios y sistemas sin ata- duras y sin necesidad de seguir las rutinas y protocolos habituales de la organización. El incremento de los proyectos unipersonales –aprovechar la expe- riencia concreta para una iniciativa determinada–, es otra posibilidad de fabricar un empleo, sobre todo si se tiene en cuenta la tendencia al em- prendimiento como reacción a la cri- sis. Esto es mucho más que teletra- bajo. Se trata de la oportunidad cier- ta y asequible de crear una franqui- cia personal apoyada en las posibili- dades y democratización de las nuevas tecnologías. También debes tener en cuenta quetodos somos superdotados en al- go, o hacemos determinadas cosas mejor que el resto. La felicidad que nos reporta convertir lo que ama- mos en un negocio con el que pode- mos ganarnos la vida hace que eso que sabemos hacer y nos gusta fluya naturalmente. Has de ser muy bue- no en la start up en la que has decidi- do meterte. No cometas nunca el error de empezar un proyecto o crear una empresa sólo para descu- brir que eso no te gusta o que no eres apto para lo más básico de esa activi- dad. L otradicionalyanofunciona;lo que has hecho siempre para tratardeencontrarunempleo parece obsoleto, y todo indi- ca que si necesitas un trabajo, lo más eficaz puede ser que lo inventes... Hay oportunidades y tienes que ser proactivo allá donde puedas de- tectar alguna posibilidad de empleo; conviene que estés abierto a reci- clarte y a formarte para cuando lle- gue esa oportunidad; fomenta tu empleabilidad y ten la mente abierta para cambiar de un sector a otro, pa- ra aprender otra profesión, incluso para estar dispuesto a mudarte de ciudad si es necesario... Seguramen- te ya habrás escuchado en más de una ocasión consejos como éstos mientras vives angustiado la larga búsqueda de un empleo que no lle- ga. Y ya te habrás dado cuenta de que el trabajo de buscar un puesto se ha convertido en una complicadísi- ma profesión en la que se requiere que seas un gran especialista, y que desarrolles nuevos métodos de bús- queda, más allá del envío de currícu- los, la consulta de portales de em- pleo e incluso la presencia en las re- des sociales. Tony Wagner, especialista en educación de la Universidad de Har- vard y autor del libro Creating Inno- vators: The Making of Young People Who Will Change the World, expli- caba recientemente en The New York Times que su trabajo es “ser traductor entre dos tribus hostiles: el mundo de la educación y el de los negocios o, lo que es lo mismo, entre quienes enseñan a nuestros hijos y aquellos que les ofrecen un puesto”. Wagner cree que su generación lo tenía más fácil: “Nosotros debíamos encontrar un trabajo, pero nuestros hijos, hoy más que nunca, están obli- gados a inventarlo. Incluso aquellos que tienen la suerte de conseguir un empleo tienen que reinventarse y re- imaginar ese trabajo mucho más a menudo de lo que tenían que hacer sus padres, si es que pretenden pro- gresar en ese puesto”. Wagner coincide con Scott Ger- ber, fundador del Young Entrepre- neur Council –una organización que reúne a un grupo de emprendedores prometedores de todo el mundo– quien es asimismo autor de un libro titulado La Generación Y nunca ten- drá un trabajo de verdad, en el que recuerdaquehay81millonesdejóve- nes desempleados en el mundo: “Las nuevas generaciones tendrán que crear su propio empleo para mante- ner un trabajo, y los Millennials debe- rán reinventarse para llegar a tener la autosuficiencia necesaria que les lle- ve a ser expertos y capaces de gene- rar sus propios ingresos”. G Fabrica tu marca Hoy se da un cambio radical en el paradigma de la dependencia. El hecho de que en una empresa te aseguren el sueldo todos los meses deja de ser la nor- ma. Cada profesional debe fabricar su propia marca y su empleabilidad tener presente además el boom del empleo independiente que transforma la manera en la que se entienden nuestras carreras y profesiones: hay quien habla de supertemps (supertemporales) para referirse a aquellos profe- sionales que han sido forma- dos en las mejores escuelas de negocios y han trabajado en las principales compañías, pero que han escogido una carrera laboral inde- pendiente de cualquier organización tradicional. También surgen nuevas oportuni- dades para los especialistas: las em- presas necesitan más que nunca la ayuda y aportación de personal cuali- ficado para avanzar. Se trata de opor- tunidades de trabajo puntuales para solventar contingencias muy concre- tas. El multiempleo es otra opción: es emplear tu jornada laboral en varios empleos compatibles e independien- tes.Conestolascompañíasgaran- tizan la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no se podrían permitir. Es una fórmula colaborativa que no implica costes fijos, y que genera competitividad y rentabilidad. Y también puedes con- vertirte en slasher, esto es, un individuo capaz de crear su propio portfolio de carre- ras, algo que implica identi- dades profesionales múlti- ples. Los ingresos de los slasher están asociados a fór- mulas que tienen que ver con el trabajo independiente, el empleo temporal, la actividad freelance e incluso el emprendi- miento. G Desarrollanuevascapacidades Tanto si te decides por la búsque- da de un trabajo como por crear tu propio empleo no debes dejar de la- ImpresoporMartaFernándezYepes.PropiedaddeUnidadEditorial.Prohibidasureproducción.

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