Este documento proporciona información sobre los requisitos para obtener una franquicia de SportLife, una empresa colombiana dedicada a la venta de calzado, ropa y accesorios deportivos. Detalla los pasos requeridos como el pago inicial, porcentaje de ventas mensuales, espacio físico mínimo, ubicación y firma de un contrato. También analiza el mercado potencial de Barranquilla y propone ubicar allí una nueva tienda SportLife.

1. Luis carlos duran
Juan David garrido
Nicolas cruz
David camilo gomez
Cristian rodriguez.

2. SportLife es una empresa Colombiana dedicada a la venta
de Calzado, Ropa y Accesorios deportivos de las mejores
marcas, tales como Adidas, Reebok, Nike, Lacoste, Merrell,
CAT, Asics, Under Armour y Puma. Con más de 10 años de
experiencia en el mercado. Alrededor de 30 tiendas abiertas
al público ubicadas en los mejores centros comerciales de
Bogotá, Tunja, Duitama, Ibagué y Girardot. Asesores
capacitados para brindar el mejor servicio pre venta y post
venta de todos los productos.

3. REQUERIMIENTOS PARA
OBTENER UNA FRANQUICIA:
1. El pago inicial de un Fee por el derecho de uso de la marca registrada. Incluye
software de gestión.
2. Un Porcentaje de las ventas mensuales durante la vigencia del contrato.

3. Espacio físico mínimo de 1000 metros cuadrados.
4. Ocupar un territorio con una población sobre los 50.000 habitantes.
5. La firma de un contrato ante notario para formalizar la franquicia entregada.
6. Mantener los Estándares mínimos de operación de acuerdo con los
requerimientos especificados en el contrato.

4.  Barranquilla es una ciudad la cual tiene un constante movimiento económico, que
va en crecimiento, por su diversidad de productos que maneja, a pesar de esto la
línea de productos que manejemos no es tan competitiva en si, por que son muy
pocas marcas las que se mueven en este sector del calzado deportivo.
 Barranquilla es una de las ciudades que va en crecimiento frente a este sector
econico con relación a otras ciudades.
 la población barranquillera por ser tan numerosa, en ocasiones se queda sin
adquirir sus productos debido a que la empresas que están allí no logran suplir
con todo el mercado o por que las que manejan un precios muy altos

5. Nuestro local estaría ubicado en el centro comercial único barranquilla, que se
encuentra ubicado en Cl 74 # 38 D-113 y queda en uno de los sectores de muy buen
comercio de la ciudad.

6. El tipo de mercado que manejaremos será:
Desde el ámbito geográfico: mercado local.
 Desde el ámbito de consumidor: consumidor final
 Desde el punto de vista del producto: bienes
ya que nuestros productos serán tangibles de uso personal que se distribuirán en
locales de centros comerciales.

7. NIÑOS. HOMBRE MUJER
 ACCESORIOS
 CALZADO
 ROPA DEPORTIVA

11.  Nuestros productos van dirigidos a personas entre los 10 años hasta los 45 años,
hombre o mujer que tengan un gusto por la línea deportiva y la comodidad a la
hora de vestir o que compartan un gusto por el deporte.
8.2%
32%
1.4 %
GUSTO POR EL
DEPORTE
NO LES GUTA
PREFIEREN
OTRA COSA

12.  Con el compromiso y el deseo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, y
lograr saber lo que en realidad quieren y les gustaría adquirir en nuestro local
haremos un sencilla encuesta dentro del centro donde estamos ubicados connunas
sencillas preguntas que nos ayudaran a obtener dicha informacion.
 Preguntas como:
 ¿tiene usted interés en adquirir nuestro producto?
 ¿ cuanto estaría dispuesto a pagar por nuestro producto?
 ¿ cada cuanto adquiere productos similares?
 ¿Nuestros productos satisfacen sus necesidades o actividades deportivas?

13. interesados
no
interesados
3,2
82%
32%
Pregunta 1.

14. mas de
100.00
menos de
100.00
73%
27%
Pregunta 2.

15. c/ 3 meses
c/ 6 meses
25%
53%
22%
Pregunta 3.

16. satisfacen
no
satisfacem
90%
10%
Pregunta 4.

17.  nuestra principal competencia es:
 sport world ( competencia directa)
 Nike
Adidas
Puma

18.  ¿Antigüedad?
 10 años
 ¿ donde están ubicados?
 local
 ¿fortalezas?
 fortaleza es un poco más la experiencia que llevan ellos en el mercado y sus diversas
marcas en el ámbito deportivo
 ¿Estrategias?
 sus estrategias de venta son el 2x1, las promociones en algunas marcas, y los
descuentos
 ¿Debilidades ?
 sus debilidades son que no son tan reconocidos por los clientes

19.  ¿Antigüedad?
 8 años en el mercado colombiano
 ¿ donde están ubicados?
 local 109
 ¿fortalezas?
 la fortaleza de Nike es una marca reconocida y potencial que lleva una gran experiencia en el
mercado del consumidor final con una gran gama de productos en el sector del calzado y ropa
 ¿Estrategias?
 su estrategia de marketing atraves de los patrocinios de atletas famosos, equipos
profesionales y equipos deportivos universitarios.
 ¿Debilidades ?
 sus debilidades es el gran costo del producto, ya que nosotros obtenemos el mismo producto,
la misma marca pero la diferencia está en nuestro ajustable precio para nuestros clientes

20.  ¿Antigüedad?
 6 años en el mercado colombiano
 ¿ donde están ubicados?
 local 13 y 238
 ¿fortalezas?
 la fortaleza de esta compañía es su amplia producción y distribución
 ¿Debilidades ?
 sus debilidades es el gran costo del producto, ya que nosotros
obtenemos el mismo producto, la misma marca pero la diferencia está
en nuestro ajustable precio para nuestros clientes

21.  ¿Antigüedad?
 4 años en el mercado
 ¿ donde están ubicados?
 local 71
 ¿fortalezas?
 su fortaleza es sus grandes diseños de ropa y calzado muy cómodos
 ¿Debilidades ?
 su debilidad es el precio elevado que muchos clientes no pueden
obtener

22.  Nuestra franquicia en donde estamos ubicados es decorar de forma
de un ámbito muy deportivo con los principales colores de nuestra
marca que son : azul, rojo y blanco accesorios del mundo deportivo e
invitar esporádicamente a deportistas mas relevantes actualmente .
 Por la compra de un producto especifico, de cualquier marca de
nuestra franquicia, le obsequiamos accesorios de la marca que
compren tales como llaveros, tulas o afiches deportivos.
Al termino de la colección lanzaremos rebajas de nuestros productos
para acabar con los saldos que nos quedan y asi mismo como
estrategia intentaremos sacar a la venta los productos que no tuviero
suficinte impacto al lanzamiento de la colección.