1. ESTRATEGIAS DE CONSTRUCCIÓN
DE PODER
PODER CONTRAPODER
 CAPACIDAD DE  CAPACIDAD DE
TOMAR DECISIONES, LIMITAR,
DE CUALQUIER INFLUENCIAR O
ÍNDOLE O INCIDIR DE ALGUNA
NATURALEZA, QUE MANERA EN EL
AFECTAN A OTRAS EJERCICIO DEL
PERSONAS O “PODER”
GRUPOS DE
PERSONAS,
CUALQUIERA SEA SU
FORMA DE
ORGANIZACIÓN

2. PODER CONTRAPODER
ATRAVIESAN TODOS LOS
ESPACIOS Y
ACTIVIDADES DE LAS PERSONAS
NO IMPORTA NIVEL / CULTURA /
ÁMBITO (PÚBLICO O PRIVADO)

3. EL PODER
 NO SE ADQUIERE POR
CASUALIDAD
 SU ADQUISICIÓN ES GRADUAL
 NO ES PRODUCTO DEL AZAR
 ORIGINA BÚSQUEDA DE ALIANZAS
O VÍNCULOS ENTRE PERSONAS,
GRUPOS U ORGANIZACIONES.

4. Poder Político
PODER EJERCIDO DESDE EL GOBIERNO,
A TRAVÉS DE SUS DISTINTOS
ORGANISMOS
SE RECONOCEN ESCALAS O NIVELES
QUE EXCEDEN EL MARCO MERAMENTE
NACIONAL Y SE VINCULAN CON OTROS
PODERES SUPRANACIONALES

5. DE LOS ACTORES QUE
INTERVIENEN
TRANSNACIONALIZACIÓN:
INTEGRACIÓN DE ACTORES
LOCALES DE DISTINTAS ZONAS
GEOGRÁFICAS, QUE TIENEN UN
OBJETIVO COMÚN DE
CARÁCTER GLOBAL
CONTEXTUALIZAR LAS POLÍTICAS
(SIN JUSTIFICARLAS)

6. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
INVOLUCRAMIENTO E INCIDENCIA EN LA TOMA
DE DECISIONES
(FRACTURA)
PARTIDOS ORGANIZACIONES
POLÍTICOS SOCIALES
¿CÓMO SALDAR?

7. PODER
CLASE POLITICA
DIRIGENTES
CIUDADANIA

8. PODER DE LOS CIUDADANOS
DIRIGENTES
CLASE POLITICA
PODER

9. Criterios para la acción
• ACCIONES QUE SE DAN EN EL ÁMBITO DE
LAS RELACIONES INTERPERSONALES
• ACCIONES QUE APUNTAN A SUPERAR CON
DIGNIDAD LOS EFECTOS DE LA INJUSTICIA
• ACCIONES QUE TRASCIENDEN LO
MICROSOCIAL Y APUNTAN A REMOVER LAS
CAUSAS QUE PROVOCAN INJUSTICIAS

10. El Diagnóstico
La acción de transformar la sociedad
requiere ser encarada e inspirada con un
estilo comunitario
“MEJOR QUE POCOS Y ANTES,
ES JUNTOS Y A TIEMPO”
Léon Felipe

11. ALIANZAS
SE TRATA DE SUMAR VOLUNTADES,
AUNAR PROTAGONISMOS
ORDENAR Y COORDINAR ACTIVIDADES

12. FRATERNIDAD
HACER QUE EL OTRO,
LOS OTROS,
SIENTAN Y EXPERIMENTEN
QUE SU PRESENCIA
ES VALIOSA POR SI MISMA