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MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD MENTAL  “HONORIO DELGADO-HIDEYO NOGUCHI”   TOMA DE DECISIONES Dirección Ejecutiva de Salud Colectiva
TÉCNICAS DE TOMA DE DECISIONES Conceptualización  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PROYECTO DE VIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
  FACTORES PERSONALES CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES Directrices en la persona. Los juicios de valor influyen en el analisis del problema, y elección de las alternativas. Evitar sorpresas desagradables en la  consecución de objetivos. 1. LA ESCALA DE VALORES ,[object Object],[object Object]
FACTORES PERSONALES CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES   3. VOLUNTAD PARA LA EJECUCION DE LA ALTERNATIVA  ELEGIDAS;  “ El éxito de la toma de decisiones esta en la accion: detalles, pasos, orden, personas implicadas, etc.” 4. PENSAMIENTO CREATIVO;  la imaginación, inventiva, ayudan en el desarrollo y elección  del proceso de toma de decisiones. 5. RESPONSABILIDAD EN LAS CONSECUENCIAS;  es  responder por nuestras acciones sean  positivas o negativas.
6. SER PERSISTENTE;  mas aún  con la decisión tomada, no se hará cambios.  7. VENCER LA DECIDOFOBIA;   dejar que las cosas continuen como estan: no se crece, no se progresa, no hay exitos. 8. FOMENTAR LA COOPERACIÓN;  todos deben participar en el desarrollo de la decisión. 9. LA ETICA;  analizar lo bueno y lo malo  en los medios y el fin de la toma de decisiones. Si en el proceso hay algo de malo, es una decision al margen de la Etica. FACTORES PERSONALES CLAVES  PARA LA TOMA DE DECISIONES
Características   más importantes en la toma de decisiones   ,[object Object],[object Object]
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PASOS  DEL  PROCESO  DE  TOMA DE  DECISIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.  ESTUDIAR LAS ALTERNATIVAS : generar toda las alternativas, mínimo 10. Analizar las alternativas: Es una alternativa satisfactoria. Las posibles consecuencias. En que puede varias la alternativa.   4.  SELECCIONAR LAS  ALTERNATIVAS:   se elige las de mayor probabilidad de solución y menor riesgo.  PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE  DECISIONES
5.  EVALUACIÓN DE RESULTADOS :  se implementa: planes, recursos, se evalúa asumiendo las consecuencias.   Los resultados serán positivos o negativos. PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE    DECISIONES
HABILIDAD EN  TOMA DE DECISIONES - ME DECLARO  -NO ME DECLARO  -SIGO COMO AMIGO  -ELLA Q’ SE DECLARE  -ME ALEJO DE ELLA  -HABLO CON SU EX.  -HABLO C/SU AMIGA INT   -HA ROTO UNA RELAC.  -NECESITA CONSUELO  -NO PIENSA C/CLARID.  -” NO SE SI ME QUIERE” -”SIGO COMO AMIGO”,  PARA QUE SE DE CUENTA  SI ELLA LO QUIERE SE DA CUENTA QUE SEGUIA QUERIENDO A SU EX ENAMORADO NO SE SI ME DECLARO A IVON, PORQUE ACABA DE TERMINAR CON SU ENAMORADO Y AHORA ME PREFIERE. 1.  I. PROB.  2.  A. PROB.  3.  E. ALTER. 4.  S. ALTER.  5.  E. RESUL . 1 2 3 4 5
ESTILOS DE CIERTOS DECISORES   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTILOS DE CIERTOS DECISORES   6. CREAR UNA COMISIÓN :  es para evadir culpa y responsabilidad.  7.FALSA DESCENTRALIZACIÓN :  cuando de dan responsabilidad y no autoridad . 8. LA DECISIÓN ES SÓLO SIMBÓLICA :  hay gran esfuerzo en conseguir la norma, luego no lo implementa. 9. TOMA COERCITIVA DE DECISIONES :  las  persuasiones, con el fin de modificar su concepto sobre algo. 10. SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA MEDIANTE LA CREACIÓN DE OTRO :   resolución de  un problema sin trasgredir la Etica.
En conclusión : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Se  promueve que desarrollen la capacidad para tomar decisiones, a través de que: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Gracias

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Toma De Decisiones

  • 1. MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DE LA SALUD INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD MENTAL “HONORIO DELGADO-HIDEYO NOGUCHI” TOMA DE DECISIONES Dirección Ejecutiva de Salud Colectiva
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. FACTORES PERSONALES CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES 3. VOLUNTAD PARA LA EJECUCION DE LA ALTERNATIVA ELEGIDAS; “ El éxito de la toma de decisiones esta en la accion: detalles, pasos, orden, personas implicadas, etc.” 4. PENSAMIENTO CREATIVO; la imaginación, inventiva, ayudan en el desarrollo y elección del proceso de toma de decisiones. 5. RESPONSABILIDAD EN LAS CONSECUENCIAS; es responder por nuestras acciones sean positivas o negativas.
  • 11. 6. SER PERSISTENTE; mas aún con la decisión tomada, no se hará cambios. 7. VENCER LA DECIDOFOBIA; dejar que las cosas continuen como estan: no se crece, no se progresa, no hay exitos. 8. FOMENTAR LA COOPERACIÓN; todos deben participar en el desarrollo de la decisión. 9. LA ETICA; analizar lo bueno y lo malo en los medios y el fin de la toma de decisiones. Si en el proceso hay algo de malo, es una decision al margen de la Etica. FACTORES PERSONALES CLAVES PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. 3. ESTUDIAR LAS ALTERNATIVAS : generar toda las alternativas, mínimo 10. Analizar las alternativas: Es una alternativa satisfactoria. Las posibles consecuencias. En que puede varias la alternativa. 4. SELECCIONAR LAS ALTERNATIVAS: se elige las de mayor probabilidad de solución y menor riesgo. PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
  • 17. 5. EVALUACIÓN DE RESULTADOS : se implementa: planes, recursos, se evalúa asumiendo las consecuencias. Los resultados serán positivos o negativos. PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
  • 18. HABILIDAD EN TOMA DE DECISIONES - ME DECLARO -NO ME DECLARO -SIGO COMO AMIGO -ELLA Q’ SE DECLARE -ME ALEJO DE ELLA -HABLO CON SU EX. -HABLO C/SU AMIGA INT -HA ROTO UNA RELAC. -NECESITA CONSUELO -NO PIENSA C/CLARID. -” NO SE SI ME QUIERE” -”SIGO COMO AMIGO”, PARA QUE SE DE CUENTA SI ELLA LO QUIERE SE DA CUENTA QUE SEGUIA QUERIENDO A SU EX ENAMORADO NO SE SI ME DECLARO A IVON, PORQUE ACABA DE TERMINAR CON SU ENAMORADO Y AHORA ME PREFIERE. 1. I. PROB. 2. A. PROB. 3. E. ALTER. 4. S. ALTER. 5. E. RESUL . 1 2 3 4 5
  • 19.
  • 20. ESTILOS DE CIERTOS DECISORES 6. CREAR UNA COMISIÓN : es para evadir culpa y responsabilidad. 7.FALSA DESCENTRALIZACIÓN : cuando de dan responsabilidad y no autoridad . 8. LA DECISIÓN ES SÓLO SIMBÓLICA : hay gran esfuerzo en conseguir la norma, luego no lo implementa. 9. TOMA COERCITIVA DE DECISIONES : las persuasiones, con el fin de modificar su concepto sobre algo. 10. SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA MEDIANTE LA CREACIÓN DE OTRO : resolución de un problema sin trasgredir la Etica.
  • 21.
  • 22.
  • 23.