1. O documento discute gestão para micro e pequenas empresas e empreendedorismo.
2. Inclui definições de empreendedorismo, características de empreendedores, intraempreendedorismo e como fomentar empreendedorismo corporativo.
3. O objetivo é despertar nos colaboradores e empresários o poder de inovar de forma contínua para um diferencial competitivo que beneficie a todos.
1. Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
2. Como você definiria
empreendedorismo?
O ato de empreender esta relacionado à
identificação, análise e implementação de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação
de valor.
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3. São visionários
Fazem a diferença
Exploram as oportunidades
São determinados e dinâmicos
São organizados
Planejam, planejam, planejam
Criam valor para a sociedade
Correm riscos calculados
São apaixonados pelo que fazem
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4.
5. • O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário
para acelerar as inovações dentro das empresas e
organizações, através do uso melhor de seus talentos
empreendedores. Empreender dentro das organizações é
apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias
em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.
• O intraempreendedorismo basicamente consiste em
incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as
mudanças de cenários e às necessidades e expectativas
não só dentro da própria organização mas também de
todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de
um diferencial competitivo
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7. • São todos aqueles que assumem a
responsabilidade pela criação de inovações
de qualquer espécie dentro da organização
a
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8. Clássico
(Busca por resultado, necessita de realização)
O Vendedor
(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,
é persuasivo)
O Gerente
(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)
Criativo
(Gerador de ideas)
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9. 1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio =
procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;
2. Experiência na área = tem suas atenções
voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;
3. Formação complementar = busca novas informações
com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);
4. Experiências em empresas = procura aprender como
funciona cada setor da empresa com o intuito de ter
uma visão global e sistêmica das operações da empresa.
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10. 1. Enxerga as dificuldades como desafios
2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um
aprendizado
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz
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11. 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo,
independente de sua função/cargo na empresa;
2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;
3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;
4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser
demitido;
5 - > Peça conselho antes de pedir recursos
Gifford Pinchot - 1978
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12. 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um
time composto pelos melhores;
7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade
prematura ativa o sistema imunológico da empresa;
8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;
9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as
formas de atingi-las;
10 - > Honre seus superiores, a organização
e seus patrocinadores
Gifford Pinchot - 1978
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13. Características
•Avaliação Interna
Organizacionais
-Suporte gerencial
-Incentivos
-Limites •Avaliação Externa
organizacionais
•Planejamento Implementação
Decisão para da
Evento agir de forma
•Viabilidade do
inicial negócio idéia
empreendedora (inovação)
Características
Individuais
-Assume riscos
-Necessidade de Habilidades de
realização superar desafios
-Orientação a
metas
Fonte: Adaptado de Horsby et al.
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14. Quer promoção e Quer liberdade de
MOTIVAÇÃO recompensas
da corporação. X acesso aos recursos.
Orientado a metas;
Motivado pelo poder automotivado
Reconhecimento
Coloca a mão na massa;
X
Delega; supervisiona
MODO DE AGIR delega quando necessário,
e relata de forma mais
ativa mas faz o que tem
que ser feito
Em geral tem formação Parece com empreendedor
X
gerencial (MBA, etc.); de Start-Up, mas possui
HABILIDADES usa ferramentas gerenciais habilidades de gerente;
e tem habilidades procura ajuda com outros
“políticas” para prosperar na empresa
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15. ATITUDES SOBRE Gosta e aceita assumir
ASSUMIR RISCOS Cauteloso X riscos moderados.
Geralmente não tem medo
de ser demitido
FALHAS Procura evitar erros e
Mostra o erro da forma
E
ERROS
surpresas.
Adia o reconhecimento X Correta.
(Analítica e politicamente)
das falhas.
Faz com que outros
TOMADA
DE
Concorda com quem
está no poder. X concordem com sua
decisão
DECISÃO (persuasão)
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16. Nós não fazemos as coisas deste jeito
Não está no orçamento
Já tentamos isto antes
Não está na nossa política
A matriz não vai aceitar
Vamos ficar com o que funciona
É muito avançado para este tempo
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17. Ausência de políticas de reconhecimento eerecompensa
Ausência de políticas de reconhecimento recompensa 25%
25%
Falta de comprometimento das pessoas
Falta de comprometimento das pessoas 22%
22%
Falta de incentivo (superiores eecolegas)
Falta de incentivo (superiores colegas) 21%
21%
Despreparo eedesinteresse dos colaboradores
Despreparo desinteresse dos colaboradores 16%
16%
Escassez de recursos
Escassez de recursos 16%
16%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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18. É necessário que a
organização invista
nessa competência e
disponibilize as
ferramentas
necessárias como
suporte e apoio para
que o colaborador
explore com liberdade
suas novas idéias
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19. A empresa deve ter uma visão
empreendedora claramente definida Descentralização
e reforçada constantemente
Incentivar/encorajar a iniciativa e a
Melhoria da performance, assumindo riscos
Delegar, da autonomia
Calculados, sem punições por falhas
(Tolerância ao erro)
Deve haver um sistema de recompensas e
Reconhecimento ao colaboradores Possibilitar acesso as informações
(Méritocracia)
É preciso criar um ambiente que
Estimule a criatividade e a inovação
Ambiente + pessoas treinadas + equipes
=
Sucesso nos negócios
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21. E
E E
Postura mais criativa
Postura ética Excesso de burocracia
Rapidez nas decisões,
Resp. social Distância entre comando
e outros colaboradores
Quebra de paradgmas,
Gestão por resultados
competitividade
Individualismo
Capacidade de encontrar
Agilidade nos processos
soluções inovadoras Falta de dialogo
Delegação clara e definida
Reconhecimento Postura passiva
com responsabilidade
Compromisso e
Maior transparência
Comprometimento
na comunicação interna
Maior sinergia no
trabalho em equipe
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22. ☺Satisfação pessoal
☺Satisfação pessoal 34%
34%
☺Contribuição para imagem crescimento da empresa 22%
☺Contribuição para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar próprio trabalho
☺Possibilidade de facilitar oopróprio trabalho 17%
17%
☺Reconhecimento moral
☺Reconhecimento moral 12%
12%
☺Aumento salarial
☺Aumento salarial 9%
9%
☺ Promoção de cargo
☺ Promoção de cargo 6%
6%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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23. 1º Crescimento profissional
2º Desenvolvimento profissional
3º Ambiente de trabalho agradável
4º Bons salários e benefícios
5º Apoio a cursos e treinamentos
Fonte : Cia de Talentos – set/2009
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24. Exploração de novas Implementação
perspectivas de melhorias
mercadológicas
Resolução de
INTRAEMPREENDEDORISMO
problemas
Novos produtos Produtos ou serviços
ou serviços agregados
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25. ENCONTRAR UM
PATROCINADOR PARA
SUA IDÉIA
COLABORADORES
ATUAREM COMO
EMPREENDEDORES
TRANSFORMAR IDÉIAS
EM REALIDADES
RENTÁVEIS.
LOCALIZAR
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28. Fomentar o empreendedorismo corporativo
é despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade
de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivo
em benefício de todos.
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