La iniciativa 'Cero víctimas de violencia de género' de Grupo Norte protagoniza un reportaje del suplemento Expansión & Empleo publicado este fin de semana con el diario Expansión y El Mundo.

1. Impreso por Maribel Martín Gonzalo. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
8 19 DE NOVIEMBRE DE 2011 www.expansion.com/empleo
EN PORTADA
DESARROLLO PROFESIONAL
La mujer, un reto ineludible
Algunas empresas españolas siguen poniendo en marcha programas internos destinados a facilitar que sus empleadas lleguen lo más alto posible
en la organización y que las féminas continúen incorporándose al mercado de trabajo de nuestro país. Arancha Bustillo y Quique Rodríguez
ue el papel de la mujer en el estudio internacional de Grant ra las empresas. También ellas pa- el que la mujer va camino de alcan-
Q mercado de trabajo está cam-
biando desde hace años es
algo de sobra conocido y su mayor pre-
Thornton. Sin embargo, sólo un 7%
es presidenta o consejera delegada.
Las diferencias son más acusadas
El 22% de las
posiciones directivas
gan a veces un alto precio personal
para avanzar en su desarrollo profe-
sional. Pero ambas partes deben asu-
zar un protagonismo equiparable al
del hombre, padre y madre se debe-
rían sentir igual de responsables an-
sencia e importancia en la fuerza la- desde el punto de vista retributivo: en las empresas mirlo, porque el colectivo femenino te las tareas típicas de su papel. Es
boral requiere desde hace tiempo un en España las mujeres cobran, de supone ya el mercado emergente un cambio cultural en el que las em-
mayor esfuerzo de gestión por parte de media, un 15% menos que los hom-
españolas están más importante del planeta: son más presas también deberán plantearse
las empresas, las administraciones y los bres y necesitan trabajar 53 días más ocupadas por féminas numerosas que dos veces las pobla- la gestión de las personas y las nece-
legisladores. Pero, aunque se ha an- al año para ganar lo mismo, según ciones de China e India juntas. sidades de la organización.
dado mucho camino, no es menos cier- los datos de UGT. consecuencia, a un salario más bajo. Por ello, es necesario un cambio De ahí la importancia de los recur-
to que aún queda mucho por hacer. Y Sin embargo, la productividad no No obstante, ya hay predicciones en el mercado de trabajo que debería sos humanos, de la gestión de las
rápido, porque su importancia aumen- es cuestión de sexos y la mayor for- que apuntan a que las féminas están ir acompañado de una mayor flexibi- personas, de la transformación en el
ta para las empresas y el gran reto está mación de las féminas así lo demues- próximas a superar a los hombres en lidad laboral para que la conciliación organigrama y funcionamiento de
a la vuelta de la esquina. tran. Según un informe de Randstad, la fuerza laboral en mercados como entre empleo y familia sea una reali- las compañías. No es por favorecer a
En España, las féminas ocupan el la mujer está mejor preparada que el el de Estados Unidos. dad. Aunque aún sobreviven, los ro- la mujer, sino la manera más eficaz
22% de los cargos ejecutivos, un 3% hombre pero accede a menos pues- Es cierto que la mujer puede supo- les típicos por género se van dese- de hacer empresas eficientes, pro-
más que la media mundial, según un tos y de menor cualificación y, como ner en ocasiones un mayor coste pa- chando. Y es que, en un escenario en ductivas y de futuro.
Un plan de sucesiones muy femenino
BBVA El grupo bancario quiere eliminar las barreras internas que frenan el ascenso
de las mujeres más brillantes cuando deciden tener familia. Quique Rodríguez
n el Grupo BBVA, con más de Un laboratorio de Se ha creado una intranet y tres
E 100.000 empleados en 32 paí-
ses, ha cambiado en los últimos
ocho años el 80% de sus 2.300 direc-
ideas genera medidas
orientadas a eliminar
comités para detectar las trabas rea-
les que frenan la promoción de la
mujer, generar ideas, convertirlas en
tivos, por lo que es clave para la sos- planes de actuación e implementar-
tenibilidad del negocio asegurar la su- las barreras para llegar los. Se trata de eliminar el famoso te-
cesión de estas posiciones. cho de cristal, las barreras organiza-
Con este escenario como telón de a ser directiva tivas; y el techo de cemento, el que la
fondo decidieron lanzar un proyecto mujer se autoimpone al comprobar
de diversidad en el que se ha dado del banco y ahora son ya el 52%. Al- las dificultades de conciliar desarro-
forma a la red Genera!, una ambicio- go que, como en el resto del mundo llo profesional y vida personal.
sa iniciativa a largo plazo que quiere empresarial, no se refleja en los mis- El primer paquete de iniciativas
Juan Ignacio Apoitia, director de recursos humanos y servicios del BBVA –al fondo,
segundo por la derecha–, con el equipo del proyecto ‘Genera!’. / JMCadenas
eliminar las barreras que las muje- mos porcentajes en los niveles direc- surgidas del proyecto se compone de
res encuentran para su ascenso pro- tivos: el 18% de estas posiciones es- quince medidas que se encuentran
fesional. Al mismo tiempo, se quiere tán ocupadas por féminas. en fase de implantación, tales como jo, como el teletrabajo, para reducir jas por maternidad en la entidad);
corregir la pérdida de recursos que “No somos partidarios de las cuo- la cobertura de todas las bajas por el número de horas presenciales; formación sobre diversidad a todos
supone el frenazo en sus carreras tas, de conseguir estos objetivos por maternidad con personal de similar una dotación económica para iniciar los directivos que vayan pasando por
que gran parte de sus mejores profe- decretazo. Porque no buscamos un capacitación para que no sean un un proceso de revisión salarial acele- los cursos que se desarrollan en la
sionales femeninas experimentan logro puntual, sino una estrategia problema para el resto de compañe- rado para aquellos casos que se ale- Universidad Corporativa BBVA; o
cuando superan la treintena de años global en este campo para todo el ros, especialmente en la red comer- jan de la retribución media porque que en las evaluaciones de los pues-
y deciden ser madres. grupo”, explica Bernabé Pérez, di- cial –el 80% de la plantilla en España las bajas o la maternidad les han per- tos de responsabilidad se introduzca
Hace sólo una década, las muje- rector de innovación y cultura den- (22.000 de 32.000 empleados)–; el judicado en algunas mejoras retribu- una variable sobre la gestión de los
res suponían el 40% de la plantilla tro del área de recursos humanos. desarrollo de otras formas de traba- tivas (al año hay entre 500 y 600 ba- temas de género…
Una oportunidad para las maltratadas
GRUPO NORTE trabaja comprometido frente a la violencia de género y la inserción
en el mercado de trabajo de este grupo en riesgo de exclusión social. Arancha Bustillo
l empleo es una de las grandes llo oportuno para el buen desempe-
E apuestas de las empresas”, ase-
gura Isabel Cid, directora de re-
cursos humanos de Grupo Norte. Un
El proyecto ofrece
empleo y formación
donde la víctima
ño de las funciones.
La integración profesional de este
colectivo se ha hecho a través de
envite que en el caso de esta compa- contratos indefinidos y temporales
ñía pasa por reinsertar en la vida la-
boral a sectores en riesgo de exclu-
lo necesite por su por un mínimo de seis meses y a jor-
nada completa en todas las empre-
sión social. En concreto, a mujeres víc- situación personal sas del grupo. La organización, ade-
timas de violencia de género a las que más, ha tenido presente en todo mo-
ofrece la oportunidad de desarrollar- hasta los departamentos de recursos mento la importancia de la concilia-
se profesionalmente. humanos, márketing y comunica- ción familiar, que en el caso de estas
Bajo el nombre Cero mujeres víc- ción. Ha sido un proyecto integral en mujeres es clave para el buen desa-
timas de violencia de género, esta todos los sentidos y ha contado con rrollo del trabajo, con la adecuación El equipo directivo del Grupo Norte que ha liderado el programa‘Cero mujeres
empresa ha conseguido que más de varios ejes de actuación: empleo, de los horarios y los turnos a su si- víctimas de violencia de género’. / Expansión
120 féminas hayan podido incorpo- formación, comunicación, movilidad tuación personal.
rarse a la vida laboral gracias a una geográfica y sensibilización. Un pro- La comunicación interna también eso han sido claves jornadas de for- en este programa tras un año de
serie de actuaciones que ha llevado a grama global para acercar a estas ha sido esencial. “Todo el mundo tie- mación, sensibilización y compren- éxito en el que ha conseguido supe-
cabo la organización y una innova- mujeres a la vida laboral con el má- ne ciertos prejuicios, sobre todo sión en las que la empresa ha expli- rar sus propios objetivos de contra-
dora política en esta materia. ximo cuidado posible y en el que la cuando estamos contratando a gente cado a las personas responsables de tación para 2011. La empresa cree
Grupo Norte, que trabaja en este empresa ha invertido alrededor de con una serie de condiciones, como la contratación el porqué de esta ini- que aún le queda trabajo por hacer,
plan desde hace más de una década, 300.000 euros, de los que 44.000 han la movilidad geográfica que permita ciativa y la importancia de la discre- como extender esta iniciativa a
ha contado con el respaldo de toda la servido para financiar la parte for- su traslado a otros centros cuando ción en el proceso. otras comunidades y otros secto-
organización, desde la alta dirección mativa, pilar esencial en el desarro- resulte necesario”, admite Cid. Por Grupo Norte seguirá trabajando res.