O caminho para entregar mais projetos e obter mais resultados.

1. E q u a l i z a ç ã o d e c o n h e c i m e n t o s o b r e :
M e l h o r e s P r á t i c a s n a G e s t ã o d e P r o j e t o s ;
P M O e s e u s r e s u l t a d o s .
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Por que o PMO? Principais objetivos
O quê? Avaliação da maturidade; Catálogo de
Serviços; Gap Analysis
Como? Mapeamento do processo da gestão de
projetos (atual ('as-is')); Metodologia; GMO -
Gestão da Mudança Organizacional
Quem? Orgonograma do PMO
Quando? Definição das fases da implementação
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D i a g r a m a d o f l u x o d e p r o c e s s o d o
P M O ( m u d a n ç a s / m e l h o r i a s / ' t o - b e ' )
A d e q u a ç ã o n a f e r r a m e n t a ( f l u x o
d o p r o c e s s o d o P M O ( c o m a s
m e l h o r i a s ( ' t o - b e ' ) e a
m e t o d o l o g i a )
E x e c u ç ã o d o p l a n o G M O - G e s t ã o
d a M u d a n ç a O r g a n i z a c i o n a l
E s t a b e l e c e r a m e t o d o l o g i a d e
p r o j e t o s d o P M O
P l a n o d e T r a n s i ç ã o ( q u a i s p r o j e t o s
q u e i r ã o p a r a o P M O ) ?
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Obtenção dos 'ganhos rápidos' com o PMO
Apresentação dos indicadores do PMO
Reavaliação da maturidade
Mentoria das equipes
Gestão de Portfólio de projetos
Pontos de melhoria contínua
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Revisão e
Fundamentos
P l a n e j a m e n t o
I m p l e m e n t a ç ã o
G e r e n c i a m e n t o
O c a m i n h o p a r a e n t r e g a r m a i s
p r o j e t o s e o b t e r m a i s r e s u l t a d o s .
O C A M I N H O P A R A F A Z E R
+ P R O J E T O S E + R E S U L T A D O S
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