Coaching de Sucesso: 10 dicas para eficaz de coaching
1.
2. 10 Dicas Para
Eficaz de
Coaching
Se você gerenciar pessoas, você deve compreender a
importância do coaching eficaz. Como alguém é
gerenciado pode ter um enorme impacto sobre a sua
eficácia e produtividade e, portanto, afetar a produtividade
de toda a equipe. Para se certificar de que você está
treinando sua equipe da maneira que funciona melhor para
eles - e os ajuda a trabalhar o melhor para você - leia as 10
dicas descritas abaixo.
1. Certifique-se de entender completamente o que o
coaching é.
Muitos gerentes de fazer suposições incorretas sobre
coaching. É importante que um gerente usa um modelo de
coaching clara e consistente, e compreende o "porquê" -
para aumentar o envolvimento e desempenho do pessoal -
bem como o "como" - usando um modelo de diálogo
colaborativo de engajamento. O gerente deve ser capaz de
distinguir entre "dar ordens", coaching, treinamento,
aconselhamento e terapia.
2. Verifique a sua perspectiva sobre as pessoas.
Um gerente que vê potencial das pessoas é muito melhor
em treiná-los em direção a ela. Um gerente que julga as
pessoas com base no desempenho passado e atual, ou
acredita que as pessoas são inerentemente limitado, não
vai fazer um grande esforço para contratar pessoal para o
3. desempenho ideal. Um contratado, empregado bem-
treinada irá realizar-se aquele que está sendo mal
administrada por um chefe fraco.
3. Aprenda e pratique um modelo eficaz de Coaching.
É crucial que você começa com um modelo de treinamento
que é comprovada e baseada em pesquisa. Dito isto, há
uma diferença entre tomar um seminário de dois dias sobre
coaching, e realmente desenvolver habilidades de
coaching. O curso de um evento, mas o outro é
um processo. Assim como entrar em (e ficar em) forma
requer exercícios consistentes, em vez de apenas uma
visita para a classe "bootcamp fitness", tornando-se um
grande treinador não é uma solução rápida. Depois de
adquirir o conhecimento de coaching, é importante para se
envolver em aplicação contínua. Parceria com uma
organização que oferece curso opções de
acompanhamento. (Veja RealTime de Coaching ™ para
obter mais informações sobre, um modelo baseado em
pesquisa comprovada.)
4. Envolva o seu chefe.
Às vezes, uma falta de envolvimento ou apoio da gerência
sênior pode ser um empecilho treinamento real. Apresentar
um caso para os benefícios econômicos de coaching, e
certifique-se que eles possam ver o ROI envolvidos. Com o
envolvimento de todos os níveis da organização, o
investimento em uma cultura de coaching vai conseguir
uma maior tracção e resultados superiores.
5. Compreender e valorizar as diferenças de
personalidade.
Ao treinar funcionários, estar ciente de que cada pessoa
tem motivadores e estilos de comunicação diferentes. Saiba
os estilos de sua equipe, a fim de adaptar sua comunicação
para o ouvinte para maior impacto. Se alguém é mais lento
para falar e responder, por exemplo, permitir-lhes tempo
para pensar e processo em vez de interromper com
sugestões dos votos ".Coaching eficaz se adapta ao estilo
único e necessidades da pessoa que está sendo treinada.
4.
5. 6. Priorizar o seu tempo - Mantenha-se focado.
O coaching pode acontecer de maneiras diferentes, com
diferentes necessidades e circunstâncias. Às vezes, haverá
"mini" oportunidades de treinamento que não deve ser
desperdiçada. Em outras ocasiões, mais longo ou mais
sessões de treinamento intensivo são chamados. Plano de
seus tempos de treinamento e saber quando é o
bastante. Mantenha a sessão focada em chegar a uma
solução dentro do prazo permitido - evitar verbalização
interminável sobre o problema, e um ônibus para uma
resolução.
7. Pare a extinção de incêndios.
Um gerente que passos regularmente para resolver os
problemas da equipe não está fazendo eles (ou a si
mesmo) quaisquer favores. Ele só treiná-los para trazê-lo
dos problemas, em vez de resolvê-los. Treinar sua equipe
para desenvolver a sua confiança e capacidade de
resolução de problemas. Isso por si só irá aumentar a
eficiência organizacional. Às vezes, a simples pergunta: "O
que você pode fazer sobre isso?" vai ajudar a descobrir
uma solução.
8. Busque feedback regular.
Para apoiar o seu crescimento contínuo, certifique-se de
que você obtenha feedback regular. Consciência de onde e
como você está tendo sucesso (ou não) irá ajudá-lo a fazer
as mudanças que você precisa para melhoria sustentada.
9. Ouça, ouça, ouça.
Uma das maiores habilidades de um treinador / gestor deve
praticar é a escuta ativa. Totalmente implantar habilidades
de escuta com uma mente aberta, a fim de fazer perguntas
mais eficazes do coachee, e chegar ao cerne de uma
questão para os ajudar a encontrar uma solução.
10. Mantenha crescendo e se desenvolvendo.
6. A taxa de mudança no mundo de hoje significa que a cada
ano, torna-se mais e mais do que temos aprendido
anteriormente obsoleto. Mantenha-se atualizado com as
últimas pesquisas e desenvolvimento no campo. Assistir a
conferências de coaching, assistir webcasts, inscreva-se na
literatura e feeds da web.
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