Atracción de Talento, — RECLUTAMIENTO 2.0 — "Si no estás en las redes sociales no existes". DICHO POPULAR "De los 10 principales problemas de las organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal. Los otros se derivan de éstos". Para lograr un proceso exitoso, es recomendable hacer uso de estrategias de marketing y recursos humanos que incorporen la tecnología de manera inteligente. A continuación se presenta una sencilla guía para aprovechar estas herramientas al máximo. El crecimiento de usuarios en las redes sociales amplía las posibilidades de encontrar al mejor candidato de forma más rápida. Es sorprendente la poca utilización de las redes sociales por parte de profesionales del mundo de la empresa. Las redes profesionales de Internet ofrecen diversas ventajas con respecto a los medios tradicionales de reclutamiento de personal, y cada vez son más los empleadores que las integran como parte de sus procesos de selección. Incluso el modelo de negocios de los llamados “head hunters” se está obligando a transformarse. Ofrecemos para empresas y abierto al público • Talleres sobre redes sociales • Asessment de redes sociales • Consultoría para la implantación y operación de redes sociales. Carlos Vargas Hernández Arte de crear redes de contacto y potenciar negocios FH RED Celular (55) 5451-7493 Correo electrónico carlos@las-redes-sociales.com

1. EJECUTIVOALDÍA
Atracción DE
talento — RECLUTAMIENTO 2.0 —
L ESTRATEGIAS EN RED
52 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011

2. EL RETO
Generación Y
De acuerdo con el estudio 3 Colaboración y toma con- dualizada y retribución por
anual de Robert Half Inter- junta de decisiones. resultados.
national y CareerBuilder.com
(2008), ésta se caracteriza 4 Estilo de liderazgo orien- 6 Acceso constante a la
por valorar: tativo, participativo y capaci- información corporativa.
tador. Comunicación abierta,
1 Innovación, modernidad, supervisores cercanos y 7 Flexibilidad temporal y es-
confort en los trabajos y que accesibles. pacial en áreas de trabajo.
fomenten las redes sociales.
5 Feedback continuo y 8 Employer-branding o
2 Oportunidades de aprendi- revisiones de su rendimien- reputación/Imagen de la or-
zaje y crecimiento. to. Política salarial indivi- ganización.
Los miembros
de la
Generación Y
son los más
solicitados por
los reclutadores
en México.
INTEGRAR DIFERENCIAS
Si no estás en
las redes sociales
no existes.
DICHO
POPULAR
Junio 2011 Ejecutivos de Finanzas 53

3. EJECUTIVOALDÍA
Perfil
generacional
Paquete de Perfil
compensación tecnográfico
En la selección
del personal
Perfil de Perfil
la persona digital
Descripción Currículum
del puesto vitae
FUENTE: DATOS DEL AUTOR.
PERFILES DIVERSOS
1
2
3
De los 10 principales problemas de las
organizaciones, dos de ellos son el mal
reclutamiento y mala selección del personal.
Los otros se derivan de éstos.
ALFREDO BERNÁRDEZ
CONSULTOR EN CAPITAL HUMANO
54 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011

4. El crecimiento
de usuarios
en las redes
sociales amplía
las posibilidades
de encontrar
al mejor
1 candidato de
forma más
2 NUEVAS rápida.
TENDENCIAS
3
4
5
6
EMPLOYER-BRANDING
¿Qué quieren los candidatos?
La marca empleador 3 Beneficios psi- boral que la compañía se hace combinando
comprende tres ele- cológicos. ¿A qué ofrece a los candi- los siguientes elemen-
mentos clave que re- empresa perteneceré datos. Por ejemplo, tos de la empresa:
sultan relevantes para y cómo mis esfuerzos la visión-marca de
un trabajador: contribuyen a una mi- McDonald’s es “Ha- Identidad. ¿Quién
sión más importante? bilidades para toda la eres realmente?
1 Atributos funciona- vida” y la del cuerpo
les. ¿Qué haré en esa Para resumir estos de marines de Estados Imagen. ¿Cómo te
empresa y cómo me elementos, a menudo Unidos “La élite gue- perciben los candi-
desarrollaré? se utilizan dos estra- rrera”. datos?
tegias. La primera es
2 Valor económico. una visión employer La segunda opción es Necesidades del
¿Cómo seré recom- branding que consiste hacer una proposición mercado.
pensado y qué espe- en una declaración de valor de empleo FUENTE: PATRICIO
raré a cambio de mis corta que resuma la (también conocido WITT, QUÉ ES EL EM-
PLOYER BRANDING,
esfuerzos? mejor experiencia la- como enunciado de LosRecursosHumanos.com
marca empleador) que
Junio 2011 Ejecutivos de Finanzas 55

5. EJECUTIVOALDÍA
Preferencias
%
80
78
70 ¿QUÉ RED SOCIAL UTILIZAN
USTED O SU EMPRESA PARA EL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?
60 TENDENCIAS, datos útiles para todos.
50 55
40 45
30
20
19
10 14 14
5
0
LinkedIn Facebook Twitter Blog YouTube Myspace Ninguna
FUENTE: JOBVITE SOCIAL RECRUITING SURVEY 2010.
Es sorprendente PERSPECTIVAS
la poca
utilización de las
redes sociales
por parte de
profesionales
del mundo
de la empresa.
TALENTO Y PRESTIGIO
CARLOS VARGAS ES DIRECTOR GENERAL
DE HUMAN S.A. DE C.V. Y EN ALIANZAS Y
SOCIOS DE NEGOCIO FACTOR HUMANO
EN RED. HEAD HUNTER EN STOOPEN Y
ASOCIADOS. carlos.vargas@human.com.mx
56 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011