Atracción de talento reclutamiento 2.0

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Atracción de Talento,
— RECLUTAMIENTO 2.0 —
"Si no estás en las redes sociales no existes". DICHO POPULAR

"De los 10 principales problemas de las organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal. Los otros se derivan de éstos".

Para lograr un proceso exitoso, es recomendable hacer uso de estrategias de marketing y recursos humanos que incorporen la tecnología de manera inteligente. A continuación se presenta una sencilla guía para aprovechar estas herramientas al máximo.

El crecimiento de usuarios en las redes sociales amplía las posibilidades de encontrar al mejor candidato de forma más rápida.

Es sorprendente la poca utilización de las redes sociales por parte de profesionales del mundo de la empresa.

Las redes profesionales de Internet ofrecen diversas ventajas con respecto a los medios tradicionales de reclutamiento de personal, y cada vez son más los empleadores que las integran como parte de sus procesos de selección. Incluso el modelo de negocios de los llamados “head hunters” se está obligando a transformarse.

Ofrecemos para empresas y abierto al público
• Talleres sobre redes sociales
• Asessment de redes sociales
• Consultoría para la implantación y operación de redes sociales.

Carlos Vargas Hernández
Arte de crear redes de contacto y potenciar negocios
FH RED
Celular (55) 5451-7493
Correo electrónico
carlos@las-redes-sociales.com

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Atracción de talento reclutamiento 2.0

  1. 1. EJECUTIVOALDÍAAtracción DE talento — RECLUTAMIENTO 2.0 — L ESTRATEGIAS EN RED52 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011
  2. 2. EL RETOGeneración Y De acuerdo con el estudio 3 Colaboración y toma con- dualizada y retribución por anual de Robert Half Inter- junta de decisiones. resultados. national y CareerBuilder.com (2008), ésta se caracteriza 4 Estilo de liderazgo orien- 6 Acceso constante a la por valorar: tativo, participativo y capaci- información corporativa. tador. Comunicación abierta, 1 Innovación, modernidad, supervisores cercanos y 7 Flexibilidad temporal y es- confort en los trabajos y que accesibles. pacial en áreas de trabajo. fomenten las redes sociales. 5 Feedback continuo y 8 Employer-branding o 2 Oportunidades de aprendi- revisiones de su rendimien- reputación/Imagen de la or- zaje y crecimiento. to. Política salarial indivi- ganización. Los miembros de la Generación Y son los más solicitados por los reclutadores en México. INTEGRAR DIFERENCIAS Si no estás en las redes sociales no existes. DICHO POPULAR Junio 2011 Ejecutivos de Finanzas 53
  3. 3. EJECUTIVOALDÍA Perfil generacional Paquete de Perfil compensación tecnográfico En la selección del personal Perfil de Perfil la persona digital Descripción Currículum del puesto vitae FUENTE: DATOS DEL AUTOR. PERFILES DIVERSOS 1 2 3 De los 10 principales problemas de las organizaciones, dos de ellos son el mal reclutamiento y mala selección del personal. Los otros se derivan de éstos. ALFREDO BERNÁRDEZ CONSULTOR EN CAPITAL HUMANO54 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011
  4. 4. El crecimiento de usuarios en las redes sociales amplía las posibilidades de encontrar al mejor1 candidato de forma más2 NUEVAS rápida. TENDENCIAS3456EMPLOYER-BRANDING¿Qué quieren los candidatos? La marca empleador 3 Beneficios psi- boral que la compañía se hace combinando comprende tres ele- cológicos. ¿A qué ofrece a los candi- los siguientes elemen- mentos clave que re- empresa perteneceré datos. Por ejemplo, tos de la empresa: sultan relevantes para y cómo mis esfuerzos la visión-marca de un trabajador: contribuyen a una mi- McDonald’s es “Ha- Identidad. ¿Quién sión más importante? bilidades para toda la eres realmente? 1 Atributos funciona- vida” y la del cuerpo les. ¿Qué haré en esa Para resumir estos de marines de Estados Imagen. ¿Cómo te empresa y cómo me elementos, a menudo Unidos “La élite gue- perciben los candi- desarrollaré? se utilizan dos estra- rrera”. datos? tegias. La primera es 2 Valor económico. una visión employer La segunda opción es Necesidades del ¿Cómo seré recom- branding que consiste hacer una proposición mercado. pensado y qué espe- en una declaración de valor de empleo FUENTE: PATRICIO raré a cambio de mis corta que resuma la (también conocido WITT, QUÉ ES EL EM- PLOYER BRANDING, esfuerzos? mejor experiencia la- como enunciado de LosRecursosHumanos.com marca empleador) que Junio 2011 Ejecutivos de Finanzas 55
  5. 5. EJECUTIVOALDÍAPreferencias % 80 78 70 ¿QUÉ RED SOCIAL UTILIZAN USTED O SU EMPRESA PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL? 60 TENDENCIAS, datos útiles para todos. 50 55 40 45 30 20 19 10 14 14 5 0 LinkedIn Facebook Twitter Blog YouTube Myspace Ninguna FUENTE: JOBVITE SOCIAL RECRUITING SURVEY 2010. Es sorprendente PERSPECTIVAS la poca utilización de las redes sociales por parte de profesionales del mundo de la empresa. TALENTO Y PRESTIGIO CARLOS VARGAS ES DIRECTOR GENERAL DE HUMAN S.A. DE C.V. Y EN ALIANZAS Y SOCIOS DE NEGOCIO FACTOR HUMANO EN RED. HEAD HUNTER EN STOOPEN Y ASOCIADOS. carlos.vargas@human.com.mx56 Ejecutivos de Finanzas Junio 2011

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