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INTRODUCCION

El proyecto informático es un sistema de cursos de acción simultáneos
y/o secuenciales que incluyen personas, equipamientos de hardware,
software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más
resultados deseables sobre un sistema de información.

Podemos hablar de cuatro dimensiones:

Técnica: Es la que busca que el resultado vaya acorde a lo que se pidió.

Económica: Son los aspectos referentes al equilibrio financiero de un
proyecto para que sea viable.

Comercial: La imagen que se genera en un proyecto afecta a los
clientes potenciales para futuros proyectos .

Estrategia: que el proyecto permite adquirir experiencias, tecnologías
y otros elementos que le permitirán seguir compartiendo en un
mercado.
Se debe analizar todas las variables que se
involucran, definiendo el comportamiento
de    las   mismas    y    considerar   las
circunstancias externas; dichas variables
son aleatorias en general.
Para este análisis se recomienda usar el
árbol de decisiones:
Para la implementación se utiliza
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Proactiva, para determinar las
actividades a cumplirse en el
tiempo, y con base en estas
actividades, y su impacto dentro
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objetivos del proyecto, tomar las
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El mantenimiento debe ser preventivo y el
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       DE ALTA                CONSTANTES
       CALIDAD
FUENTES ELECTRÓNICAS

•http://www.slideshare.net/sopaipilla/proyectos
-informaticos-4405190

• Beittmantt.Pdf “Charla gestión de proyectos”.

•http://www.slideshare.net/alysonaraya/proyect
os-informaticos

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Trab. II punto ii Proyectos informáticos

  • 1.
  • 2. INTRODUCCION El proyecto informático es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluyen personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información. Podemos hablar de cuatro dimensiones: Técnica: Es la que busca que el resultado vaya acorde a lo que se pidió. Económica: Son los aspectos referentes al equilibrio financiero de un proyecto para que sea viable. Comercial: La imagen que se genera en un proyecto afecta a los clientes potenciales para futuros proyectos . Estrategia: que el proyecto permite adquirir experiencias, tecnologías y otros elementos que le permitirán seguir compartiendo en un mercado.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Se debe analizar todas las variables que se involucran, definiendo el comportamiento de las mismas y considerar las circunstancias externas; dichas variables son aleatorias en general. Para este análisis se recomienda usar el árbol de decisiones:
  • 9. Para la implementación se utiliza una metodología de Gerencia Proactiva, para determinar las actividades a cumplirse en el tiempo, y con base en estas actividades, y su impacto dentro de los cronogramas y los objetivos del proyecto, tomar las decisiones pertinentes. Cualquier cambio a los cronogramas, criterios de aceptación y objetivos establecidos se efectuarán a través de un comité de cambios, que debe, una vez analizado el impacto y el riesgo de la implementación o no del cambio, dará su recomendación.
  • 10. El mantenimiento debe ser preventivo y el mejoramiento debe contribuir a afianzar las fortalezas. GENERAN PLANEADOS BENEFICIOS DE ALTA CONSTANTES CALIDAD
  • 11. FUENTES ELECTRÓNICAS •http://www.slideshare.net/sopaipilla/proyectos -informaticos-4405190 • Beittmantt.Pdf “Charla gestión de proyectos”. •http://www.slideshare.net/alysonaraya/proyect os-informaticos