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Mayo 2023
Navegando los Desafíos de la Transformación Digital y
las Nuevas Modalidades Laborales en el Sector de RRHH
Informe
Índice de
Contenido
Introducción al informe 3
Evolución del mercado 5
Los retos a los que tienen que hacer frente los responsables de RRHH 14
Una clara carrera por el control del cliente 15
Las principales áreas de interés para las organizaciones en la gestión del talento 19
Cuáles son los principales retos en el sector de los RRHH 20
Qué es lo que frena la adopción tecnológica en el sector de los RRHH 21
Cómo se podría acelerar la transformación digital en las áreas de RRHH 22
Cuál es la inversión en transformación digital en las áreas de RRHH 24
Aprovechando el potencial HR Tech para diferenciarse 25
El sector de los RRHH ante el gran reto de las nuevas modalidades de trabajo 26
Conclusiones 30
Fuentes de información 33
Sobre el autor del informe 36
2
Nota: Este informe es un extracto del informe completo HR TRENDS 2023 elaborado por nosotros y que se publico en Junio.
El informe completo incluye contenidos ampliados sobre:
Tendencias en el entorno de los HRMS, Talent Acquisition, Talent Development
Tendencias en el entorno de Talent Engagement, Talent Operations, Talent Planning
Tendencias en el entorno de Talent Rewards, Talent Analytics
Las nuevas generaciones y el uso de las Redes Sociales para la búsqueda de empleo
Tendencias en el la relación con el trabajador
Nuevas tecnologías emergentes
Oportunidades en el entorno HR Tech
Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
Introducción
Al informe
Las personas son el
principal activo de
las organizaciones
Las soluciones HR Tech deben ser siempre usadas como un medio
para mejorar el bienestar de las personas dentro de las
organizaciones y nunca como un fin por sí mismas.
En este informe se hace referencia a los
Desafíos de la Transformación Digital y las
Nuevas Modalidades Laborales en el Sector
de RRHH.
Este informe es un extracto del informe
completo HR TRENDS 2023 elaborado por
nosotros y que se publico en Junio.
3
Introducción
El informe destaca los desafíos cruciales que enfrentan los responsables de
Recursos Humanos (RRHH) en la actualidad, abordando una serie de complejas
problemáticas que están dando forma al panorama laboral.
Este informe pretende dar luz de las tendencias HR
Tech y su potencial impacto en la gestión del talento.
Al informe
4
La transformación digital en RRHH se erige cómo otro reto crucial. La falta de
conocimiento interno, la visión limitada de aplicabilidad, los riesgos de
ciberseguridad y las complejidades de integración son obstáculos que obstaculizan
la adopción tecnológica. Para acelerar esta transformación, se subraya la
importancia de incentivos, formación, gamificación y otras estrategias que ayuden
a superar estas barreras.
Las nuevas modalidades de trabajo, especialmente impulsadas por la pandemia,
han planteado desafíos en la gestión remota y el equilibrio entre la productividad y
el bienestar de los empleados.
Evolución del
Mercado 5
Evolución del
mercado
El mercado del HR Tech es un mercado resilente, el cual está enfocado a la gestión de personas y por tanto
siempre es necesario en las organizaciones.
Esto se ha visto además impulsado por aspectos externos, como la pandemia, que han requerido que las
organizaciones apostasen de forma decidida por la digitalización de sus procesos de HR para la gestión de
personas y para abordar los nuevos modelos de relación laboral.
6
Evolución del
mercado
2021
Fue el mejor año de la historia para las
start-ups de HR Tech con una inversión
mundial que superó los 15b USD y 330
operaciones de inversión contabilizadas.
2022
El inicio del año fue muy positivo, acumulando los 6 primeros
meses inversiones por valor de 9.3b USD, pero la segunda parte
del año se desinfló, con solo 3b USD, que llevaron el acumulado
hasta los 12b USD con 440 operaciones contabilizadas.
El mercado para este año se mantiene activo, con previsiones de inversión similares a las del 2022-
especialmente por la reactivación del mercado US y asiático.
Siendo los principales focos de inversión en el entorno del recruiting, la gestión de trabajador el reskilling/
upskilling y retención de talento.
2023
7
Evolución del
mercado
Q1 Q2 Q3 Q4
5b USD
4.3b USD
1.8b USD
1.2b USD
2022
Evolución de la inversión en HR Tech a nivel mundial en
2022- 440 operaciones registradas
ACQUISICIÓN
DE TALENTO
4.5b USD 40%
DESARROLLO DE TALENTO
1.6b USD 13%
RETENCIÓN DE TALENTO
1.8b USD 15%
OTRAS ÁREAS DE
INVERSIÓN
4.1b USD 34.2%
Principales áreas de inversión en HR Tech en el año 2022
67
Operaciones tuvieron un ticket medio igual o superior a los 50M USD, que compremetiron el 65% de la
inversión realizada en 2022. En 2021, fueron 94 operaciones. Si tenemos en cuenta que el número de
operaciones en 2022 fue superior y el total invertido inferior, hay una clara tendencia a la reducción del tamaño
del ticket medio del inversor.
8
Fuente: Pitchbook
Fuente: Pitchbook
Los mercados/inversores
están siendo conservadores
Especialmente en lo referido a
inversiones extravagantes o
arriesgadas, por un potencial miedo
a la recesión, incrementos de tipos
de interés e inflación.
Pero es un sector con continua
demanda de soluciones, ya que la
gestión del talento es clave en las
organizaciones y requieren de
soluciones innovadoras e integrales.
9
Evolución del
mercado
400M USD 400M USD 300M USD 300M USD 287M USD
• Origen: India
• Financiación total: 621M USD
• Valoración empresa: 2.5b USD
• Facturación: 82M USD
• EBITDA: 4.02M USD
Plataforma de análisis
conversacional basada en AI.
La plataforma permite realizar
análisis de sentimiento de las
personas y definir nivel de
engagement en el entorno laboral.
• Origen: Estados Unidos
• Financiación total: 500M USD
• Valoración empresa: 290M USD
• Facturación: 54M USD
• EBITDA: -18M USD
Plataforma para la gestión de
equipos en remoto.
La plataforma permite la contracción,
gestión y pago de nóminas de
trabajadores en todo el mundo.
• Origen: Estados Unidos
• Financiación total: 496M USD
• Valoración empresa: 3b USD
• Facturación: 189M USD
• EBITDA: N.D
Plataforma para
la gestión de equipos en remoto.
La plataforma permite la contracción,
gestión y pago de nóminas de trabaj
adores en todo el mundo, así como
gestión de impuestos y cumplimiento
normativo.
• Origen: Suiza
• Financiación total: 360M USD
• Valoración empresa: N.D
• Facturación: 16M USD
• EBITDA: N.D
Plataforma para la gestión integral de
compensaciones y beneficios a
trabajadores.
La plataforma permite realizar
evaluaciones de desempeño y
vincular las mismas a objetivos por
roles profesionales y planes de
compensación y beneficios.
• Origen: Francia
• Financiación total: 496M USD
• Valoración empresa: 2.1b USD
• Facturación: 208M USD
• EBITDA: N.D
Talent engagement Talent acquisition Talent acquisition Talent management Talent management
Top 5 inversiones en HR Tech en 2022
Plataforma para la gestión integral
de nóminas.
Asimismo, ofrece módulos de
gestión de absentismo/ control de
presencia, gestión de vacaciones,
control de gastos y evaluación de
desempeño.
2021 La mayor ronda fue liderada por Jobandtalent (ETT digital-
Talent acquisition), con una ronda de 728M USD
2020
La mayor ronda fue liderada por Eightfold AI (plataforma
de atracción y gestión de talento basada en AI- Talent
acquisition/management), con una ronda de 125M USD.
10
Fuente: Pitchbook
Evolución del
mercado
53.1M USD
26.0M USD
13.4M USD
30.6M USD
28.9M USD
34.0M USD
8.1M USD
22.3M USD
HRMS Talent
Acquisition
Talent
Analytics
Talent
Development
Talent
Engagement
Talent
Operations
Talent
Planning
Total
Rewards
Tamaño medio de la inversión en 2022 por categoría
HRMS 31
TALENT ACQUISITION 180
TALENT ANALYTICS 10
TALENT DEVELOPMENT 55
TALENT ENGAGEMENT 65
TALENT OPERATIONS 44
TALENT PLANNING 4
TOTAL REWARDS 55
Nº de operaciones
en 2022
11
Fuente: Pitchbook
Evolución del
mercado
Casi el 50% de la inversión se focalizó en series C a F,
indicando el foco de los inversores en negocios maduros o
con resultados contrastados.
2022
12
Evolución del
mercado
Distribución de la inversión en HR Tech en 2022 por regiones
• El mercado norteamericano es claramente el mercado dominante en volumen de inversión, con además un ticket medio de inversión
claramente superior al del resto de mercados. Aunque el mercado en el último año ha experimentado un retroceso del 32%
• El mercado que está experimentando un mayor crecimiento es el mercado asiático, con numerosos players emergentes y rondas de tamaño
medio-alto.
• Europa sigue creciendo, y en el año 2022 tuvo un crecimiento del 13% con 130 operaciones versus las 200 del mercado americano.
• El mercado latinoamericano, sigue muy "dormido", con una actividad inversora escasa (exceptuando operaciones en México y Colombia).
13
Los retos a los que tienen que hacer frente
Los Responsables de RRHH 14
Una clara carrera por el control del
Cliente
Tradicionalmente las empresas y en concreto
los departamentos de RRHH han tenido la
tendencia de utilizar múltiples herramientas,
pero sin una clara integración entre ellas.
Esto ha provocado, que si bien hay grandes players en el entorno HR
Tech, no existe ninguno que claramente controle toda la cadena de
valor y eso es una oportunidad para nuevos players de hacerse un
hueco y al mismo tiempo, cuestionar estándares establecidos a nivel
funcional, modelo negocio, contractual o pricing.
15
Una clara carrera por el control del
Cliente
En el año 2020 anunció un acuerdo con
Oracle para permitir que su HRMS pudiese
gestionar mejor el análisis de inscripciones.
Esto se hizo mediante la integración de la
información de los perfiles de los usuarios de
LinkedIn con la plataforma Microsoft Viva.
E l s o f t wa re d e refe re n c i a d e R R H H -
ATS+ERP+HRMS, con más de 60M de usuarios y
9.500 clientes intenta mantener su posición de
liderazgo mediante una estrategia agresiva de
M&A.
La empresa con una facturación de 5.1b USD está
afrontando problemas relacionales con sus clientes
debido a su estrategia de pricing y rigidez del
producto. Por ello intenta mantener su posición de
empresa innovadora con adquisiciones como la de
la empresa Peakon (700M USD) que mide el
sentimiento y engagement de los empleados o
Adaptative Insights (1.6b USD) que mide la
performance de los equipos.
Randstad la empresa de staffing líder a nivel
mundial apuesta por ofrecer soluciones integrales
que cubran la cadena de valor de forma completa-
desde el recruiting con su marketplace Monster
hasta el Headhunting con su división Executive
Search.
Asimismo, tiene un fondo de innovación
denominado Randstad Innovation Fund, enfocado
en HR Tech.
Es un fondo que opera en fases seed y serie A, con
un objetivo final de M&A, para integrar las
innovaciones en el Portfolio.
insurtech
AI recruiting
HR analytics Entry level AI recruiting
Skill Assestment Health solution Digital Identity16
Una clara carrera por el control del
Cliente
Adicionalmente, Randstad
también apuesta por la
innovación interna, para ir
c o m p l e m e n t a n d o s u
propuesta de valor.
Solución SaaS de Talent Analytics
enfocada al análisis de skills y
desarrollo de planes de carrera
17
Una clara carrera por el control del
Cliente
Toda esta transformación del sector del HR Tech, los movimientos en la cadena de
valor de los “big players”, la aparición de “new age” players están generando
confusión entre los profesionales de RRHH.
Se transmite una sensación de que todo el mundo intenta hacer de todo, sin un
claro referente con una propuesta integral.
94%
De los profesionales de RRHH dicen tener serios problemas para mantener al
día de las tendencias tecnológicas de su sector y de los nuevos players. 18
Cuáles son las principales
Áreas de interés para las
organizaciones en la gestión
del talento
46%
45%
Tecnología
HR- HRMS
Recruiting/
Staffing
41%
Total
Rewards
41%
Talent
Development
36%
DEI
33%
Talent
Analytics
31%
Talent
Engagement
27%
Talent
Planning Talent
Operations
23%
Prioridades de inversión de las organizaciones en el área de RRHH en 2023- PwC HR Tech Survey 2022
19
Cuáles son los principales retos
en el sector de los RRHH
39% 39% 36% 28% 27%
HR insights/
data analytics
Recruiting/
Hiring
Cloud Transformation/
Modernization HR sys
Learning & development
Employee ups killing
Retention of
Key talent
24%
Remote or hybrid
work management
22%
Benefits
Management
19%
Diversity, equity
& inclusion (DEI)
19%
Manager & Employee
Self-service capabilities
16%
Compensation
management
Principales problemas en el día a día para los directivos de RRHH 2023 - PwC HR Tech Survey 2022 20
en el sector de los RRHH
Qué es lo que frena la adopción tecnológica
23%
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Principales frenos en la transformación digital de las áreas de RRHH- PwC HR Tech Survey 2022 21
Cómo se podría acelerar la transformación
digital en las áreas de RRHH
Incentivos de uso
Omnicanalidad
Comunicación y
Liderazgo
Formación/
acompañamiento
Gamificación
Penalizaciones
85%
85%
85%
82%
82%
79%
Claves para el impulso de los proyectos de transformación digital de las áreas de RRHH- PwC HR Tech Survey 2022
44% lo usan
51% lo usan
54% lo usan
25% lo usan
54% lo usan
20% lo usan
22
En un proceso de
Transformación digital
70%
Del éxito del cambio proviene de la estrategia,
el cambio en el modelo de negocio.
20%
Del éxito del cambio proviene propiamente de
la tecnología seleccionada e implementada.
10%
Del éxito del cambio proviene propiamente de
los cambios de proceso y algoritmos asociados.
23
Cuál es la inversión en transformación
digital en las áreas de RRHH
Media todos sectores: 0.74% facturación
Servicios
profesionales
Tecnología/
Telco
Salud/
Farmacia
Bienes de
consumo
Producción
Energía
Banca/
Finanzas
1.21%
1.11%
0.78%
0.74%
0.52%
0.47%
0.21% Gartner HR Budget and Efficiency Survey 2022
4.195 USD x empleado
3.237 USD x empleado
2.778 USD x empleado
2.750 USD x empleado
2.519 USD x empleado
2.245 USD x empleado
2.022 USD x empleado
24
Aprovechando el potencial HR TECH para
Diferenciarse
Adquisición de datos,
“curación” de los datos y
explotación
El dato es el REY
Creación de una
taxonomía de skills propia
y adaptada al negocio
Creación de un ecosistema de
soluciones a lo largo de la
cadena de valor
El factor de empleabilidad No existe la solución única
Es clave ante este magma de soluciones y evolución continuada
dentro del sector HR Tech tener muy claras la estrategia y
prioridades para poder maximizar los esfuerzos de transformación
digital.
25
El sector de los RRHH ante el gran reto
De las nuevas modalidades
de trabajo
Fuente: Statista-Eurostat 2022
A raíz de la pandemia COVID-19 (2020) y los diferentes
“Lock Downs” regionales que existieron se empezó a
implementar una nueva modalidad de trabajo- el trabajo
en remoto.
Y aunque algunas organizaciones han ido volviendo a la
normalidad pro-pandemia, muchas no lo han hecho y/o
mantenido cierto tipo de hibridad en función de los
perfiles, funciones o actividad industrial.
Esto representa un reto para los departamentos de
RRHH/ personas, ya que deben gestionar el talento de
las organizaciones a distancia, manteniendo su
productividad pero al mismo tiempo manteniendo:
Motivación
Cultura empresa
Sentido
pertenencia
Relaciones
humanas
Comunicación 26
El sector de los RRHH ante el gran reto
De las nuevas modalidades
de trabajo
37%
35%
22%
3%
3%
Tienen un plan y está
implementado
Están considerando
desarrollar un plan
Tiene un plan, pero no
está implementado
Ns/Nc
No tienen en mente desarrollar
plan ni implementarlo
La gestión de colaboradores en remoto ya no es
actualmente solo la gestión de freelance o de perfiles
específicos. Cualquier perfil es susceptible de estar
motivado por este tipo de relación laboral.
Tiene tu organización un plan específico de gestión del trabajo en remoto/ híbrido- PwC HR Tech Survey 2022
Adicionalmente, las nuevas generaciones tienen una
escala de valores diferente, en la que priman el equilibrio
entre la vida personal y profesional y el poder trabajar
desde cualquier punto, ahorrándose tiempos de
desplazamiento, pudiendo vivir con mayor calidad de
vida es un valor diferencial cuando se plantean una
relación laboral.
27
El sector de los RRHH ante el gran reto
De las nuevas modalidades
de trabajo 50%
De los responsables de RRHH estiman que en
los próximos 3 años, gestionarán el 50% de las
plantillas en modalidad “full remote”
23%
De los responsables de RRHH estiman que en los
próximos 3 años, gestionarán entre el 90 y 100%
de las plantillas en modalidad “full remote”
28
El sector de los RRHH ante el gran reto
De las nuevas modalidades
de trabajo
72%
66% De los trabajadores dicen que
se sentirían “desconectados”
de la organización en una
modalidad “full remote”
De los trabajadores dicen que
dejarían el trabajo si se les
obligase a volver a las oficinas en
modalidad 100% presencial
Fuente: PwC HR Tech Survey 2022 29
Conclusiones
Del informe 30
Conclusiones
Del informe
Generales
El mercado de las HR Tech es un mercado resilente ante los
avatares económicos. Esto es así, porque se enfoca en un
activo clave de las organizaciones que son las personas.
A todo ello hay que sumarle, que el estadio de partida de las
organizaciones en lo referente a la transformación digital de
las áreas de HR es bajo, muy detrás de otras áreas y para
acabarlo de agudizar, las organizaciones tuvieron que hacer
frente a una pandemia de 2.5 años, que transformó por
completo las relaciones laborales.
Aún así, sí que se percibe cierta ralentización tanto de las
inversiones, además las que se producen buscan valores más
seguros- modelos contrastados, estadios de madurez más
avanzados.
Este freno al crecimiento y la fluidez del dinero, se percibe
también en los players establecidos, especialmente en los players
tradicionales con modelos SaaS, marketplaces enfocados a los
perfiles freelance y marketplaces tradicionales de USA y APAC.
Por el contrario, los negocios enfocados al elearning mantienen
una buena performance, aunque hay que tener en cuenta que es
una subcategoría todavía poco madura, donde hay más foco en la
captación que en la recurrencia.
En global, el mercado HR Tech, es un mercado heterogéneo,
donde conviven players tradicionales, que se mueven en la
cadena de valor a través de operaciones M&A y múltiples start-
ups, que sobretodo se focalizan en las subcategorías emergentes.
31
Conclusiones
Del informe
Retos del
Sector
Existe desconcierto entre las organizaciones y profesionales
del sector, tanto para seguir el ritmo de evolución tecnológica,
nuevos players que aparecen y entender qué partes de la
cadena de valor cubre cada uno.
Este se ve acentuado, con los movimientos que realizan los
grandes players, que ante su incapacidad de tener modelos
más líquidos, intentan evolucionar en ofrecer soluciones
integrales (360º)- bien con desarrollos internos, hubs de
innovación o estrategias de M&A
Las organizaciones, siguen apostando sus inversiones en los
softwares de RRHH y en las soluciones de recruiting/ staffing/
atracción de talento, pero empiezan a coger peso las
enfocadas al desarrollo de talento y planes de incentivos/
premios.
Los principales retos que las organizaciones expresan en lo
referente a la gestión talento, radican en tener mayor
conocimiento (data/ insigths), mayor capacidad de atracción de
talento y propiamente la introducción de software de base para
transformar los procesos internos.
Ahora bien, las organizaciones ven como grandes frenos a este
proceso los costes asociados, la falta de visión de aplicabilidad
(carencia de estrategia), miedos asociados a cuestiones de
ciberseguridad, complejidades interna y falta de conocimiento
interno.
Otro de los grandes retos al que se enfrentan las organizaciones
es la gestión del talento en remoto o en modalidades híbridas-
atracción, gestión operativa, fidelización.
32
Fuentes de
Información 33
Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros
Fuentes de
Información
• McKinsey
• Gartner
• Techcrunch
• Pitchbook
• GetLaka
• Jobmarket Insights
• Crunchbase
• Similarweb
• VdoCipher Edtech 2023 report
• Staffing Industry news
• Recruitmenttech report
• Wunderman Thompson
• Pando Logic
• Consulting Success
• Centro de estudios Eurofirms
• Antler
• CBInsights
• Sacra
Para la elaboración
del informe
completo HR TRENDS
2023 se han
utilizado las
siguientes fuentes
de información
34
Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
Empresas analizadas
En el informe Completo HR TRENDS 2023
35
Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
Información sobre el
Autor del informe 36
37
Información sobre el
Autor del informe
Christian Palau
+20 años de experiencia en el entorno de la consultoría estratégica, marketing y
ecosistema digital.
Ingeniero de formación y PDD por IESE.
Con una trayectoria profesional en la que ha desempeñado posiciones directivas
en empresas como InfoJobs, Anuntis, Fotocasa, Red Arbor, Pic Negre o Eurofirms.
Co-fundador de una start-up del sector HR Tech, JobisJob/ Job market Insights
(exit en 2020 a Adevinta) e inversor en start-ups del entorno HR Tech.
Profesor de la escuela de negocios digital The Valley y de la Universidad Pompeu
Fabra (UPF).
Teléfono: +34 620 893 162
mail: christianpalau@gmail.com
web: www.thebrainmixers.com
¿Conectamos?
linkedIn: www.linkedin.com/in/christianpalau/
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdf

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  • 1. Mayo 2023 Navegando los Desafíos de la Transformación Digital y las Nuevas Modalidades Laborales en el Sector de RRHH Informe
  • 2. Índice de Contenido Introducción al informe 3 Evolución del mercado 5 Los retos a los que tienen que hacer frente los responsables de RRHH 14 Una clara carrera por el control del cliente 15 Las principales áreas de interés para las organizaciones en la gestión del talento 19 Cuáles son los principales retos en el sector de los RRHH 20 Qué es lo que frena la adopción tecnológica en el sector de los RRHH 21 Cómo se podría acelerar la transformación digital en las áreas de RRHH 22 Cuál es la inversión en transformación digital en las áreas de RRHH 24 Aprovechando el potencial HR Tech para diferenciarse 25 El sector de los RRHH ante el gran reto de las nuevas modalidades de trabajo 26 Conclusiones 30 Fuentes de información 33 Sobre el autor del informe 36 2 Nota: Este informe es un extracto del informe completo HR TRENDS 2023 elaborado por nosotros y que se publico en Junio. El informe completo incluye contenidos ampliados sobre: Tendencias en el entorno de los HRMS, Talent Acquisition, Talent Development Tendencias en el entorno de Talent Engagement, Talent Operations, Talent Planning Tendencias en el entorno de Talent Rewards, Talent Analytics Las nuevas generaciones y el uso de las Redes Sociales para la búsqueda de empleo Tendencias en el la relación con el trabajador Nuevas tecnologías emergentes Oportunidades en el entorno HR Tech Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
  • 3. Introducción Al informe Las personas son el principal activo de las organizaciones Las soluciones HR Tech deben ser siempre usadas como un medio para mejorar el bienestar de las personas dentro de las organizaciones y nunca como un fin por sí mismas. En este informe se hace referencia a los Desafíos de la Transformación Digital y las Nuevas Modalidades Laborales en el Sector de RRHH. Este informe es un extracto del informe completo HR TRENDS 2023 elaborado por nosotros y que se publico en Junio. 3
  • 4. Introducción El informe destaca los desafíos cruciales que enfrentan los responsables de Recursos Humanos (RRHH) en la actualidad, abordando una serie de complejas problemáticas que están dando forma al panorama laboral. Este informe pretende dar luz de las tendencias HR Tech y su potencial impacto en la gestión del talento. Al informe 4 La transformación digital en RRHH se erige cómo otro reto crucial. La falta de conocimiento interno, la visión limitada de aplicabilidad, los riesgos de ciberseguridad y las complejidades de integración son obstáculos que obstaculizan la adopción tecnológica. Para acelerar esta transformación, se subraya la importancia de incentivos, formación, gamificación y otras estrategias que ayuden a superar estas barreras. Las nuevas modalidades de trabajo, especialmente impulsadas por la pandemia, han planteado desafíos en la gestión remota y el equilibrio entre la productividad y el bienestar de los empleados.
  • 6. Evolución del mercado El mercado del HR Tech es un mercado resilente, el cual está enfocado a la gestión de personas y por tanto siempre es necesario en las organizaciones. Esto se ha visto además impulsado por aspectos externos, como la pandemia, que han requerido que las organizaciones apostasen de forma decidida por la digitalización de sus procesos de HR para la gestión de personas y para abordar los nuevos modelos de relación laboral. 6
  • 7. Evolución del mercado 2021 Fue el mejor año de la historia para las start-ups de HR Tech con una inversión mundial que superó los 15b USD y 330 operaciones de inversión contabilizadas. 2022 El inicio del año fue muy positivo, acumulando los 6 primeros meses inversiones por valor de 9.3b USD, pero la segunda parte del año se desinfló, con solo 3b USD, que llevaron el acumulado hasta los 12b USD con 440 operaciones contabilizadas. El mercado para este año se mantiene activo, con previsiones de inversión similares a las del 2022- especialmente por la reactivación del mercado US y asiático. Siendo los principales focos de inversión en el entorno del recruiting, la gestión de trabajador el reskilling/ upskilling y retención de talento. 2023 7
  • 8. Evolución del mercado Q1 Q2 Q3 Q4 5b USD 4.3b USD 1.8b USD 1.2b USD 2022 Evolución de la inversión en HR Tech a nivel mundial en 2022- 440 operaciones registradas ACQUISICIÓN DE TALENTO 4.5b USD 40% DESARROLLO DE TALENTO 1.6b USD 13% RETENCIÓN DE TALENTO 1.8b USD 15% OTRAS ÁREAS DE INVERSIÓN 4.1b USD 34.2% Principales áreas de inversión en HR Tech en el año 2022 67 Operaciones tuvieron un ticket medio igual o superior a los 50M USD, que compremetiron el 65% de la inversión realizada en 2022. En 2021, fueron 94 operaciones. Si tenemos en cuenta que el número de operaciones en 2022 fue superior y el total invertido inferior, hay una clara tendencia a la reducción del tamaño del ticket medio del inversor. 8 Fuente: Pitchbook Fuente: Pitchbook
  • 9. Los mercados/inversores están siendo conservadores Especialmente en lo referido a inversiones extravagantes o arriesgadas, por un potencial miedo a la recesión, incrementos de tipos de interés e inflación. Pero es un sector con continua demanda de soluciones, ya que la gestión del talento es clave en las organizaciones y requieren de soluciones innovadoras e integrales. 9
  • 10. Evolución del mercado 400M USD 400M USD 300M USD 300M USD 287M USD • Origen: India • Financiación total: 621M USD • Valoración empresa: 2.5b USD • Facturación: 82M USD • EBITDA: 4.02M USD Plataforma de análisis conversacional basada en AI. La plataforma permite realizar análisis de sentimiento de las personas y definir nivel de engagement en el entorno laboral. • Origen: Estados Unidos • Financiación total: 500M USD • Valoración empresa: 290M USD • Facturación: 54M USD • EBITDA: -18M USD Plataforma para la gestión de equipos en remoto. La plataforma permite la contracción, gestión y pago de nóminas de trabajadores en todo el mundo. • Origen: Estados Unidos • Financiación total: 496M USD • Valoración empresa: 3b USD • Facturación: 189M USD • EBITDA: N.D Plataforma para la gestión de equipos en remoto. La plataforma permite la contracción, gestión y pago de nóminas de trabaj adores en todo el mundo, así como gestión de impuestos y cumplimiento normativo. • Origen: Suiza • Financiación total: 360M USD • Valoración empresa: N.D • Facturación: 16M USD • EBITDA: N.D Plataforma para la gestión integral de compensaciones y beneficios a trabajadores. La plataforma permite realizar evaluaciones de desempeño y vincular las mismas a objetivos por roles profesionales y planes de compensación y beneficios. • Origen: Francia • Financiación total: 496M USD • Valoración empresa: 2.1b USD • Facturación: 208M USD • EBITDA: N.D Talent engagement Talent acquisition Talent acquisition Talent management Talent management Top 5 inversiones en HR Tech en 2022 Plataforma para la gestión integral de nóminas. Asimismo, ofrece módulos de gestión de absentismo/ control de presencia, gestión de vacaciones, control de gastos y evaluación de desempeño. 2021 La mayor ronda fue liderada por Jobandtalent (ETT digital- Talent acquisition), con una ronda de 728M USD 2020 La mayor ronda fue liderada por Eightfold AI (plataforma de atracción y gestión de talento basada en AI- Talent acquisition/management), con una ronda de 125M USD. 10 Fuente: Pitchbook
  • 11. Evolución del mercado 53.1M USD 26.0M USD 13.4M USD 30.6M USD 28.9M USD 34.0M USD 8.1M USD 22.3M USD HRMS Talent Acquisition Talent Analytics Talent Development Talent Engagement Talent Operations Talent Planning Total Rewards Tamaño medio de la inversión en 2022 por categoría HRMS 31 TALENT ACQUISITION 180 TALENT ANALYTICS 10 TALENT DEVELOPMENT 55 TALENT ENGAGEMENT 65 TALENT OPERATIONS 44 TALENT PLANNING 4 TOTAL REWARDS 55 Nº de operaciones en 2022 11 Fuente: Pitchbook
  • 12. Evolución del mercado Casi el 50% de la inversión se focalizó en series C a F, indicando el foco de los inversores en negocios maduros o con resultados contrastados. 2022 12
  • 13. Evolución del mercado Distribución de la inversión en HR Tech en 2022 por regiones • El mercado norteamericano es claramente el mercado dominante en volumen de inversión, con además un ticket medio de inversión claramente superior al del resto de mercados. Aunque el mercado en el último año ha experimentado un retroceso del 32% • El mercado que está experimentando un mayor crecimiento es el mercado asiático, con numerosos players emergentes y rondas de tamaño medio-alto. • Europa sigue creciendo, y en el año 2022 tuvo un crecimiento del 13% con 130 operaciones versus las 200 del mercado americano. • El mercado latinoamericano, sigue muy "dormido", con una actividad inversora escasa (exceptuando operaciones en México y Colombia). 13
  • 14. Los retos a los que tienen que hacer frente Los Responsables de RRHH 14
  • 15. Una clara carrera por el control del Cliente Tradicionalmente las empresas y en concreto los departamentos de RRHH han tenido la tendencia de utilizar múltiples herramientas, pero sin una clara integración entre ellas. Esto ha provocado, que si bien hay grandes players en el entorno HR Tech, no existe ninguno que claramente controle toda la cadena de valor y eso es una oportunidad para nuevos players de hacerse un hueco y al mismo tiempo, cuestionar estándares establecidos a nivel funcional, modelo negocio, contractual o pricing. 15
  • 16. Una clara carrera por el control del Cliente En el año 2020 anunció un acuerdo con Oracle para permitir que su HRMS pudiese gestionar mejor el análisis de inscripciones. Esto se hizo mediante la integración de la información de los perfiles de los usuarios de LinkedIn con la plataforma Microsoft Viva. E l s o f t wa re d e refe re n c i a d e R R H H - ATS+ERP+HRMS, con más de 60M de usuarios y 9.500 clientes intenta mantener su posición de liderazgo mediante una estrategia agresiva de M&A. La empresa con una facturación de 5.1b USD está afrontando problemas relacionales con sus clientes debido a su estrategia de pricing y rigidez del producto. Por ello intenta mantener su posición de empresa innovadora con adquisiciones como la de la empresa Peakon (700M USD) que mide el sentimiento y engagement de los empleados o Adaptative Insights (1.6b USD) que mide la performance de los equipos. Randstad la empresa de staffing líder a nivel mundial apuesta por ofrecer soluciones integrales que cubran la cadena de valor de forma completa- desde el recruiting con su marketplace Monster hasta el Headhunting con su división Executive Search. Asimismo, tiene un fondo de innovación denominado Randstad Innovation Fund, enfocado en HR Tech. Es un fondo que opera en fases seed y serie A, con un objetivo final de M&A, para integrar las innovaciones en el Portfolio. insurtech AI recruiting HR analytics Entry level AI recruiting Skill Assestment Health solution Digital Identity16
  • 17. Una clara carrera por el control del Cliente Adicionalmente, Randstad también apuesta por la innovación interna, para ir c o m p l e m e n t a n d o s u propuesta de valor. Solución SaaS de Talent Analytics enfocada al análisis de skills y desarrollo de planes de carrera 17
  • 18. Una clara carrera por el control del Cliente Toda esta transformación del sector del HR Tech, los movimientos en la cadena de valor de los “big players”, la aparición de “new age” players están generando confusión entre los profesionales de RRHH. Se transmite una sensación de que todo el mundo intenta hacer de todo, sin un claro referente con una propuesta integral. 94% De los profesionales de RRHH dicen tener serios problemas para mantener al día de las tendencias tecnológicas de su sector y de los nuevos players. 18
  • 19. Cuáles son las principales Áreas de interés para las organizaciones en la gestión del talento 46% 45% Tecnología HR- HRMS Recruiting/ Staffing 41% Total Rewards 41% Talent Development 36% DEI 33% Talent Analytics 31% Talent Engagement 27% Talent Planning Talent Operations 23% Prioridades de inversión de las organizaciones en el área de RRHH en 2023- PwC HR Tech Survey 2022 19
  • 20. Cuáles son los principales retos en el sector de los RRHH 39% 39% 36% 28% 27% HR insights/ data analytics Recruiting/ Hiring Cloud Transformation/ Modernization HR sys Learning & development Employee ups killing Retention of Key talent 24% Remote or hybrid work management 22% Benefits Management 19% Diversity, equity & inclusion (DEI) 19% Manager & Employee Self-service capabilities 16% Compensation management Principales problemas en el día a día para los directivos de RRHH 2023 - PwC HR Tech Survey 2022 20
  • 21. en el sector de los RRHH Qué es lo que frena la adopción tecnológica 23% C o s t e s I m p l e m e n t a c i ó n 20% V i s i ó n d e a p l i c a b i l i d a d 19% R i e s g o s C i b e r s e g u r i d a d 17% C o m p l e j i d a d I n t e g r a c i ó n F a l t a d e c o n o c i m i e n t o i n t e r n o 17% 16% R i e s g o d e g e s t i ó n d e d a t o s - D a t a C o m p l i a n c e 13% F a l t a d e v i s i ó n e s t r a t é g i c a y l i d e r a z g o 10% F a l t a d e u n p a r t n e r a d e c u a d o Principales frenos en la transformación digital de las áreas de RRHH- PwC HR Tech Survey 2022 21
  • 22. Cómo se podría acelerar la transformación digital en las áreas de RRHH Incentivos de uso Omnicanalidad Comunicación y Liderazgo Formación/ acompañamiento Gamificación Penalizaciones 85% 85% 85% 82% 82% 79% Claves para el impulso de los proyectos de transformación digital de las áreas de RRHH- PwC HR Tech Survey 2022 44% lo usan 51% lo usan 54% lo usan 25% lo usan 54% lo usan 20% lo usan 22
  • 23. En un proceso de Transformación digital 70% Del éxito del cambio proviene de la estrategia, el cambio en el modelo de negocio. 20% Del éxito del cambio proviene propiamente de la tecnología seleccionada e implementada. 10% Del éxito del cambio proviene propiamente de los cambios de proceso y algoritmos asociados. 23
  • 24. Cuál es la inversión en transformación digital en las áreas de RRHH Media todos sectores: 0.74% facturación Servicios profesionales Tecnología/ Telco Salud/ Farmacia Bienes de consumo Producción Energía Banca/ Finanzas 1.21% 1.11% 0.78% 0.74% 0.52% 0.47% 0.21% Gartner HR Budget and Efficiency Survey 2022 4.195 USD x empleado 3.237 USD x empleado 2.778 USD x empleado 2.750 USD x empleado 2.519 USD x empleado 2.245 USD x empleado 2.022 USD x empleado 24
  • 25. Aprovechando el potencial HR TECH para Diferenciarse Adquisición de datos, “curación” de los datos y explotación El dato es el REY Creación de una taxonomía de skills propia y adaptada al negocio Creación de un ecosistema de soluciones a lo largo de la cadena de valor El factor de empleabilidad No existe la solución única Es clave ante este magma de soluciones y evolución continuada dentro del sector HR Tech tener muy claras la estrategia y prioridades para poder maximizar los esfuerzos de transformación digital. 25
  • 26. El sector de los RRHH ante el gran reto De las nuevas modalidades de trabajo Fuente: Statista-Eurostat 2022 A raíz de la pandemia COVID-19 (2020) y los diferentes “Lock Downs” regionales que existieron se empezó a implementar una nueva modalidad de trabajo- el trabajo en remoto. Y aunque algunas organizaciones han ido volviendo a la normalidad pro-pandemia, muchas no lo han hecho y/o mantenido cierto tipo de hibridad en función de los perfiles, funciones o actividad industrial. Esto representa un reto para los departamentos de RRHH/ personas, ya que deben gestionar el talento de las organizaciones a distancia, manteniendo su productividad pero al mismo tiempo manteniendo: Motivación Cultura empresa Sentido pertenencia Relaciones humanas Comunicación 26
  • 27. El sector de los RRHH ante el gran reto De las nuevas modalidades de trabajo 37% 35% 22% 3% 3% Tienen un plan y está implementado Están considerando desarrollar un plan Tiene un plan, pero no está implementado Ns/Nc No tienen en mente desarrollar plan ni implementarlo La gestión de colaboradores en remoto ya no es actualmente solo la gestión de freelance o de perfiles específicos. Cualquier perfil es susceptible de estar motivado por este tipo de relación laboral. Tiene tu organización un plan específico de gestión del trabajo en remoto/ híbrido- PwC HR Tech Survey 2022 Adicionalmente, las nuevas generaciones tienen una escala de valores diferente, en la que priman el equilibrio entre la vida personal y profesional y el poder trabajar desde cualquier punto, ahorrándose tiempos de desplazamiento, pudiendo vivir con mayor calidad de vida es un valor diferencial cuando se plantean una relación laboral. 27
  • 28. El sector de los RRHH ante el gran reto De las nuevas modalidades de trabajo 50% De los responsables de RRHH estiman que en los próximos 3 años, gestionarán el 50% de las plantillas en modalidad “full remote” 23% De los responsables de RRHH estiman que en los próximos 3 años, gestionarán entre el 90 y 100% de las plantillas en modalidad “full remote” 28
  • 29. El sector de los RRHH ante el gran reto De las nuevas modalidades de trabajo 72% 66% De los trabajadores dicen que se sentirían “desconectados” de la organización en una modalidad “full remote” De los trabajadores dicen que dejarían el trabajo si se les obligase a volver a las oficinas en modalidad 100% presencial Fuente: PwC HR Tech Survey 2022 29
  • 31. Conclusiones Del informe Generales El mercado de las HR Tech es un mercado resilente ante los avatares económicos. Esto es así, porque se enfoca en un activo clave de las organizaciones que son las personas. A todo ello hay que sumarle, que el estadio de partida de las organizaciones en lo referente a la transformación digital de las áreas de HR es bajo, muy detrás de otras áreas y para acabarlo de agudizar, las organizaciones tuvieron que hacer frente a una pandemia de 2.5 años, que transformó por completo las relaciones laborales. Aún así, sí que se percibe cierta ralentización tanto de las inversiones, además las que se producen buscan valores más seguros- modelos contrastados, estadios de madurez más avanzados. Este freno al crecimiento y la fluidez del dinero, se percibe también en los players establecidos, especialmente en los players tradicionales con modelos SaaS, marketplaces enfocados a los perfiles freelance y marketplaces tradicionales de USA y APAC. Por el contrario, los negocios enfocados al elearning mantienen una buena performance, aunque hay que tener en cuenta que es una subcategoría todavía poco madura, donde hay más foco en la captación que en la recurrencia. En global, el mercado HR Tech, es un mercado heterogéneo, donde conviven players tradicionales, que se mueven en la cadena de valor a través de operaciones M&A y múltiples start- ups, que sobretodo se focalizan en las subcategorías emergentes. 31
  • 32. Conclusiones Del informe Retos del Sector Existe desconcierto entre las organizaciones y profesionales del sector, tanto para seguir el ritmo de evolución tecnológica, nuevos players que aparecen y entender qué partes de la cadena de valor cubre cada uno. Este se ve acentuado, con los movimientos que realizan los grandes players, que ante su incapacidad de tener modelos más líquidos, intentan evolucionar en ofrecer soluciones integrales (360º)- bien con desarrollos internos, hubs de innovación o estrategias de M&A Las organizaciones, siguen apostando sus inversiones en los softwares de RRHH y en las soluciones de recruiting/ staffing/ atracción de talento, pero empiezan a coger peso las enfocadas al desarrollo de talento y planes de incentivos/ premios. Los principales retos que las organizaciones expresan en lo referente a la gestión talento, radican en tener mayor conocimiento (data/ insigths), mayor capacidad de atracción de talento y propiamente la introducción de software de base para transformar los procesos internos. Ahora bien, las organizaciones ven como grandes frenos a este proceso los costes asociados, la falta de visión de aplicabilidad (carencia de estrategia), miedos asociados a cuestiones de ciberseguridad, complejidades interna y falta de conocimiento interno. Otro de los grandes retos al que se enfrentan las organizaciones es la gestión del talento en remoto o en modalidades híbridas- atracción, gestión operativa, fidelización. 32
  • 33. Fuentes de Información 33 Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros
  • 34. Fuentes de Información • McKinsey • Gartner • Techcrunch • Pitchbook • GetLaka • Jobmarket Insights • Crunchbase • Similarweb • VdoCipher Edtech 2023 report • Staffing Industry news • Recruitmenttech report • Wunderman Thompson • Pando Logic • Consulting Success • Centro de estudios Eurofirms • Antler • CBInsights • Sacra Para la elaboración del informe completo HR TRENDS 2023 se han utilizado las siguientes fuentes de información 34 Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
  • 35. Empresas analizadas En el informe Completo HR TRENDS 2023 35 Para tener acceso al informe completo HR TRENDS 2023 póngase en contacto con nosotros: reports[at]thebrainmixers.com
  • 36. Información sobre el Autor del informe 36
  • 37. 37 Información sobre el Autor del informe Christian Palau +20 años de experiencia en el entorno de la consultoría estratégica, marketing y ecosistema digital. Ingeniero de formación y PDD por IESE. Con una trayectoria profesional en la que ha desempeñado posiciones directivas en empresas como InfoJobs, Anuntis, Fotocasa, Red Arbor, Pic Negre o Eurofirms. Co-fundador de una start-up del sector HR Tech, JobisJob/ Job market Insights (exit en 2020 a Adevinta) e inversor en start-ups del entorno HR Tech. Profesor de la escuela de negocios digital The Valley y de la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Teléfono: +34 620 893 162 mail: christianpalau@gmail.com web: www.thebrainmixers.com ¿Conectamos? linkedIn: www.linkedin.com/in/christianpalau/