2. carlos barros 9no B Metodología de la Investigación para Diseñadores Gráficos
3. Metodología para Diseñadores Definición y objetivos: es definir el problema en su conjunto, para definir los límites. El problema es el "qué" de su estudio, mientras que el objetivo constituye el "qué se va a ofrecer". Cuanto más "objetivamente" mejor efecto tendrá el mensaje en el lector. Tipos de objetivos para investigación-acción: sugiere maneras por las cuales algún prejuicio puede reducirse con base en los resultados del estudio. para investigaciones de diseño: utilizan su ingenio para el diseño de un sistema, máquina, invento o, algún mecanismo o artefacto.
4. Metodología para Diseñadores para investigaciones descriptivas: Cuando no existe información sobre un tema, la investigación descriptiva es útil . El objetivo es describir , indicar cuál es la situación en el momento de la investigación. Informe debe contener el ser, y no el deber ser. para investigaciones experimentales: valioso para educación y psicología, Su objetivo es el deber ser. Se utilizan dos grupos, el receptor del experimento y el que continua con las actividades normales. El objetivo es indicar sus diferencias. para investigaciones exploratorias: solo es indagar el estado de una situación especifica de un tema, ya que el objetivo implica conclusiones indeterminadas o bien, tentativas.
5. Metodología para Diseñadores investigaciones participativas: el objetivo se construye por los participantes, se utilizan mucho para la solución de problemas de grupos, empresas, instituciones educativas o comunidades. Responsabilidad investigador, registrar, proporcionar documentos teóricos, guiar discusiones, nulificar resultados. Planteamiento del problema Delimitación clara y precisa del objeto de investigación, por medio de preguntas, lecturas, trabajo manual, encuestas pilotos, entrevistas, etcétera.
6. Metodología para Diseñadores Delimitación: Del objeto en el espacio físico - geográfico En el tiempo El análisis semántico (de significado), principales conceptos - enciclopedias y libros especializados Formulación de oraciones tópicas Determinación de los recursos disponibles.
7. Metodología para Diseñadores Planeación y organización Necesita de un calendario para cada: Investigación Entrevista Búsqueda de información Materiales Técnicas Uso de tecnología.
8. Metodología para Diseñadores Investigación y desarrollo El análisis de todos los datos recogidos puede proporcionar sugerencias sobre qué es lo que no hay que hacer para proyectar. Recopilación, procesamiento y análisis de información Marco teórico : resultado de la selección de teorías, concepto, conocimiento y científicos, método y procedimiento, para describir y explicar objetivamente el objeto de investigación. Para producir un conocimiento científico nuevo, estar a la altura de los conocimientos teóricos y metodológico, tomarlos como punto de partida para la investigación propia.
9. Metodología para Diseñadores Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Recoger datos relativos a los materiales y tecnologías, realizará una experimentación de los materiales y las técnicas disponibles para realizar el proyecto. Esta permite extraer muestras, pruebas, informaciones, a la construcción de modelos demostrativos de nuevos usos para determinados objetivos, éstos ayudar a resolver subproblemas para solución global. Es momento para construir modelos parciales y mostrar soluciones parciales. De esta forma obtendremos un modelo de lo que eventualmente podrá ser la solución del problema. Se lleva a cabo una verificación del modelo(s) a probables usuarios que emitan juicios sinceros. Observaciones objetivas.
10. Metodología para Diseñadores Evaluación de resultados del proyecto: comprende la elaboración de prototipo final, en colores, formato y materiales reales donde el cliente ve la propuesta más cercana a la realidad.
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Editor's Notes
Yet there’s something that might well be bothering Mittal — something that goes beyond business and beyond Bharti. Once upon a time, he wanted to retire at the age of 50. He was passionate about nation-building and began talking about it long before it became fashionable. Today, that’s the new Holy Grail for successful entrepreneurs. Amassing personal wealth and incredible business success isn’t enough. There’s a yearning to contribute meaningfully through public life. That holds a special meaning for Mittal. “He would have watched Nandan [Nilekani] from the sidelines,” says Tarun Das, chief mentor of Confederation of Indian Industry (CII).
Don’t think of this as management jargon. When we started out, we were an entrepreneur-led, entrepreneurpromoted company. We did a great job. In some companies, this phase lasts forever. Nothing wrong. But in my view, if you do that, you remain small. You can’t manage a large company using this model. So we moved to the next stage — entrepreneur-led and professional-supported. Over the last four years, we’ve moved to professional-managed and entrepreneur-supported. And that’s where we want to keep it. There is one more stage — professional-led and professional-supported. Vodafone is in this mould. To a certain extent, so is MTN. No single shareholder is dominant. Ownership was created among managers unlike Vodafone. I personally believe, the finest way to drive value for all stakeholders is from the position we are currently in.