2. Calidad en el punto de ventas ¿Qué es vender con calidad? Es cumplir eficientemente con el resultado en toda su dimensión. Resultado de la gestión comercial Cumplir con la cantidad de ventas en el tiempo establecido, debe también cumplir con las políticas de requisitos que el cada punto de venta debe determinar. El valor futuro de la cartera, no solo tiene que ver con el concepto de márgenes, sino también con la vida media promedio de los clientes y su nivel de satisfacción, lo que significará un barrera de fuga ante la oferta de competidores del sector. R
15. Esta rentabilidad se podrá medir sin demasiada dificultad, en períodos sobre resultados a corto plazo; es decir al período de la promoción en sí misma.
16. Estas técnicas de atracción de clientes se llama trafficbuilding(Promoción en el punto de venta)
24. Tasa de conversión: cantidad de clientes que compraron. (Depende directamente del empleado)
25. Ticket promedio: el valor de venta promedio de las operaciones realizadas en un período de tiempo determinado (un día, una semana, un mes, etc.) (El empleado interviene activamente en la modificación de esta variable) Las Ventas o el volumen de ventas, se generan a partir de la combinación de 3 factores:
26. Importanciade la exhibición Realizadas (22%) TIPOS DE COMPRAS MINORISTAS Previstas Comport. Necesarias (18%) Modificadas (5%) Racional Condicionadas (12%) 78% Impulsivas Comport. Recordadas (9%) Irracional Sugeridas o puras (34%)
27. ¿Cómo deciden los clientes? ¿Racionales o emocionales? La promoción de ventas trabaja sobre el poder de la amenaza
28. Como deciden los clientes Nuestro cerebro está dividido en dos hemisferios completamente separados. Cada hemisferio procesa información de diferente manera. Tu hemisferio izquierdo procesa la información en series. Piensa en términos de lenguaje. Funciona metódicamente y en forma lineal. Tu hemisferio derecho procesa la información en paralelo. Piensa en términos de imágenes mentales. “Ve” la gran imagen.
30. Tipos de Compra al ingresar a un local No Prevista Prevista Impulsión Espontánea Oportunidad Recordada Determinada Precisa Reflejo “Compro” “Agarro sin mirar” “Quiero Marca” “Aprovecho” “Necesito” “Cierto que necesito” “Tengo ganas de” Ubicación Ubicación Promociones Lineal Estructura Estructura Punto de Exhibición Exhibición Punteras Oferta Oferta Referencia Familia Marcas Placer Necesidad
32. Procesos para definir una táctica de cambio Factores externos Organización Ambiente Estrategia Factores internos Personas Cultura Comportamiento
33. La atención del cliente El nivel de servicio que un negocio brinda a su cliente se ha transformado en los último tiempos es una clave del éxito. Los clientes son cada vez más exigentes, por eso debemos estar preparados para darles el mejor Proceso de Venta con el fin de satisfacer sus expectativas y maximizar la rentabilidad del PDV
34. Proceso activo de ventas 1) Técnicas de Abordaje Reposición Horario No pico ¿Cuándo lo hago? Responder ante señales de: Desorientación Indecisión Interés en productos de mayor margen
35. Proceso activo de ventas 2) Presentación Es el primer contacto que se establece entre le Cliente y el Vendedor de la PDV SALUDAR SIEMPRE AL CLIENTE QUE LLEGA AL PDV SONDEO DE NECESIDADES o DESEOS Implica identificar las necesidades de nuestros Clientes en relación a nuestros productos y servicios. Las preguntas genéricas ayudan a que el Cliente se explaye y manifieste su necesidad: “Buenos días en qué lo puedo ayudar” “Tiene alguna duda sobre este producto” !! Prestar atención al recorrido del cliente es una buena oportunidad para identificar necesidades y generar oportunidades de venta!!
53. Dejar la tarea que se está realizando y acercarse al Cliente2. Acercarse al Cliente Señal 1: Desorientación Señal 2: Indecisión Señal 3: Muestra de interés ante un producto de alto margen ¿Cuando acercarse?
Hacer referencia a la calidad de los negociosLas tres C de Kirkpatrick sonCapital, Capacidad de Pago y Conducta.Son los tres ejes que nos permitirás controlar el riesgo y tener una cartera saludable y rentablePara ello es clave superar la expectativa de los cliente y contar con las aptitudes y actitud necesaria para el rol de ejecutivo del Banco Falabella