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Orador Carlos Melo Director de Profit Group Noviembre 2009 Hotel Meliá
Calidad en el punto de ventas ¿Qué es vender con calidad? Es cumplir eficientemente con el resultado en toda su dimensión. Resultado de la gestión comercial Cumplir con la cantidad de ventas en el tiempo establecido, debe también cumplir con las políticas de requisitos que el cada punto de venta debe determinar.  El valor futuro de la cartera, no solo tiene que ver con el  concepto de márgenes, sino también con la vida media promedio de los clientes y su nivel de satisfacción, lo que significará un barrera de fuga ante la oferta de competidores del sector. R
Políticas & Estrategias  Objetivos  ,[object Object]
Orientación al uso de productos
Motivar al personal con nuevas metas
Reducción de stocks
Conseguir nuevos consumidores
OtrosEstrategias defensivas ,[object Object]
Aumentar la frecuencia de compra en nuestros locales (retención)
Nivelar precios con la competencia
Aumentar el trafico,[object Object]
Demanda Estacional: Posee fluctuaciones más o menos profundas
Demanda con tendencia: creciente o decreciente,[object Object],[object Object]
El TrafficBuilding ,[object Object]
Esta rentabilidad se podrá medir sin demasiada dificultad, en períodos  sobre resultados a corto plazo; es decir al período de la promoción en sí misma.
Estas técnicas de atracción de clientes se llama trafficbuilding(Promoción en el punto de venta)
Aspectos críticos a tener en cuenta
Las promociones La promoción de ventas tiene una limitación temporal Debe ser usada de forma coordinada y equilibrada con todas las variables ,[object Object]
Precio
Exhibición
Disponibilidad
Visibilidad
Fuerza de promoción activa (Vendedores) La limitación del tiempo nos da una fuerza disparadora ,[object Object],[object Object]
Tasa de conversión: cantidad de clientes que compraron. (Depende directamente del empleado)
Ticket promedio: el valor de venta promedio de las operaciones realizadas en un período de tiempo determinado (un día, una semana, un mes, etc.) (El empleado interviene activamente en la modificación de esta variable) Las Ventas o el volumen de ventas, se generan a partir de la combinación de 3 factores:
Importanciade la exhibición Realizadas (22%) TIPOS DE COMPRAS MINORISTAS Previstas Comport. Necesarias (18%) Modificadas (5%) Racional Condicionadas (12%) 78% Impulsivas Comport. Recordadas (9%) Irracional Sugeridas o puras (34%)

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Camara Del Tabaco 2009 Melia

  • 1. Orador Carlos Melo Director de Profit Group Noviembre 2009 Hotel Meliá
  • 2. Calidad en el punto de ventas ¿Qué es vender con calidad? Es cumplir eficientemente con el resultado en toda su dimensión. Resultado de la gestión comercial Cumplir con la cantidad de ventas en el tiempo establecido, debe también cumplir con las políticas de requisitos que el cada punto de venta debe determinar. El valor futuro de la cartera, no solo tiene que ver con el concepto de márgenes, sino también con la vida media promedio de los clientes y su nivel de satisfacción, lo que significará un barrera de fuga ante la oferta de competidores del sector. R
  • 3.
  • 4. Orientación al uso de productos
  • 5. Motivar al personal con nuevas metas
  • 8.
  • 9. Aumentar la frecuencia de compra en nuestros locales (retención)
  • 10. Nivelar precios con la competencia
  • 11.
  • 12. Demanda Estacional: Posee fluctuaciones más o menos profundas
  • 13.
  • 14.
  • 15. Esta rentabilidad se podrá medir sin demasiada dificultad, en períodos sobre resultados a corto plazo; es decir al período de la promoción en sí misma.
  • 16. Estas técnicas de atracción de clientes se llama trafficbuilding(Promoción en el punto de venta)
  • 17. Aspectos críticos a tener en cuenta
  • 18.
  • 23.
  • 24. Tasa de conversión: cantidad de clientes que compraron. (Depende directamente del empleado)
  • 25. Ticket promedio: el valor de venta promedio de las operaciones realizadas en un período de tiempo determinado (un día, una semana, un mes, etc.) (El empleado interviene activamente en la modificación de esta variable) Las Ventas o el volumen de ventas, se generan a partir de la combinación de 3 factores:
  • 26. Importanciade la exhibición Realizadas (22%) TIPOS DE COMPRAS MINORISTAS Previstas Comport. Necesarias (18%) Modificadas (5%) Racional Condicionadas (12%) 78% Impulsivas Comport. Recordadas (9%) Irracional Sugeridas o puras (34%)
  • 27. ¿Cómo deciden los clientes? ¿Racionales o emocionales? La promoción de ventas trabaja sobre el poder de la amenaza
  • 28. Como deciden los clientes Nuestro cerebro está dividido en dos hemisferios completamente separados. Cada hemisferio procesa información de diferente manera. Tu hemisferio izquierdo procesa la información en series. Piensa en términos de lenguaje. Funciona metódicamente y en forma lineal. Tu hemisferio derecho procesa la información en paralelo. Piensa en términos de imágenes mentales. “Ve” la gran imagen.
  • 30. Tipos de Compra al ingresar a un local No Prevista Prevista Impulsión Espontánea Oportunidad Recordada Determinada Precisa Reflejo “Compro” “Agarro sin mirar” “Quiero Marca” “Aprovecho” “Necesito” “Cierto que necesito” “Tengo ganas de” Ubicación Ubicación Promociones Lineal Estructura Estructura Punto de Exhibición Exhibición Punteras Oferta Oferta Referencia Familia Marcas Placer Necesidad
  • 32. Procesos para definir una táctica de cambio Factores externos Organización Ambiente Estrategia Factores internos Personas Cultura Comportamiento
  • 33. La atención del cliente El nivel de servicio que un negocio brinda a su cliente se ha transformado en los último tiempos es una clave del éxito. Los clientes son cada vez más exigentes, por eso debemos estar preparados para darles el mejor Proceso de Venta con el fin de satisfacer sus expectativas y maximizar la rentabilidad del PDV
  • 34. Proceso activo de ventas 1) Técnicas de Abordaje Reposición Horario No pico ¿Cuándo lo hago? Responder ante señales de: Desorientación Indecisión Interés en productos de mayor margen
  • 35. Proceso activo de ventas 2) Presentación Es el primer contacto que se establece entre le Cliente y el Vendedor de la PDV SALUDAR SIEMPRE AL CLIENTE QUE LLEGA AL PDV SONDEO DE NECESIDADES o DESEOS Implica identificar las necesidades de nuestros Clientes en relación a nuestros productos y servicios. Las preguntas genéricas ayudan a que el Cliente se explaye y manifieste su necesidad: “Buenos días en qué lo puedo ayudar” “Tiene alguna duda sobre este producto” !! Prestar atención al recorrido del cliente es una buena oportunidad para identificar necesidades y generar oportunidades de venta!!
  • 36.
  • 38.
  • 39. Ubicación de los productos
  • 40. Beneficios de los productos
  • 41.
  • 42. Ofrecer productos complementarios para acompañar los combos, destacando la ventaja económica
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Esconderse detrás de las tareas
  • 50.
  • 51. Ir de mala gana
  • 52. Dar la sensación de obligación
  • 53. Dejar la tarea que se está realizando y acercarse al Cliente2. Acercarse al Cliente Señal 1: Desorientación Señal 2: Indecisión Señal 3: Muestra de interés ante un producto de alto margen ¿Cuando acercarse?
  • 54.
  • 55. Ser agresivo o avasallador
  • 57. Generar un clima de confianza
  • 58.
  • 60.
  • 62.
  • 63. Ser concreto y rápido
  • 64.
  • 66. Demostrar una actitud genuina de atención hacia el Cliente
  • 67.
  • 68.
  • 69. Que puede volver a recurrir a ese empleado
  • 70. Comunicación segura, firme y sincera
  • 71. No demostrar al cliente importancia
  • 72.
  • 73. Hacerlo sentir uno más
  • 78. Tono de voz firme, simpático amable
  • 79. Hacerlo sentir al Cliente:
  • 80. Como en su casa
  • 81. Con ganas de volver

Editor's Notes

  1. Hacer referencia a la calidad de los negociosLas tres C de Kirkpatrick sonCapital, Capacidad de Pago y Conducta.Son los tres ejes que nos permitirás controlar el riesgo y tener una cartera saludable y rentablePara ello es clave superar la expectativa de los cliente y contar con las aptitudes y actitud necesaria para el rol de ejecutivo del Banco Falabella