1. INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS
UNIVERSIDAD SALAZAR
INTEGRANTES:
JERÓNIMO MORENO ESPINOSA
ANAID CRUZ GUZMÁN
MARIELY GABRIELA DZUL DELGADO
MAGDALENA DEL CARMEN ALEJO HERNÁNDEZ
CARLOS ALARIFE RUIZ CORNELIO
CATEDRÁTICO:
EDITH GUILLERMO MALDONADO
MATERIA:
LIDERAZGO
8° CUATRIMESTRE
3. "Autoridad" El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia
personal.
2.1 AUTORIDAD Y PODER DEL
LIDERAZGO
"Poder" La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu fuerza
"Liderazgo" El arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
4. LEGÍTIMO
El poder legítimo es el que alguien
tiene como resultado de una jerarquía
en una organización. Pueden influir en
los empleados porque su posición lo
dicta.
COERCITIVO
El poder coercitivo es el
poder que alguien tiene
mediante la amenaza o la
fuerza.
REFERENTE
Se produce cuando un líder tiene fuertes
habilidades interpersonales y los demás
le siguen debido a una profunda
admiración.
2.2 TIPOS DE PODER
Los 10 tipos de poder más comunes en el liderazgo son:
5. CARISMA
El carisma es la naturaleza del atractivo o
el encanto que obliga a los demás a seguir
a alguien. El poder carismático inspira
positividad y sentimientos de alegría en
los demás.
EXPERTO
El poder de los expertos existe en una
organización cuando un miembro posee
un conjunto de habilidades que otros no
tienen. Esto lleva a los demás a remitirse
al experto
2.2 TIPOS DE PODER
Los 10 tipos de poder más comunes en el liderazgo son:
6. La conexión da a la gente la sensación
de que el líder posee o tiene acceso al
mismo poder que la persona influyente.
TIPOS DE PODER
INFORMACIÓN
El poder basado en la
información dura mientras ésta
no sea conocida por los demás.
RECOMPENSA
El poder de recompensa
existe cuando un directivo
tiene el poder de ofrecer
incentivos a los empleados
que tienen un buen
rendimiento.
CONEXIÓN
FUNDADOR
El poder del fundador existe cuando
un líder es el fundador de una
organización, un ideal o un
movimiento.
MORAL
Un líder con poder moral
inspira la acción basándose
en sus creencias y su
comportamiento.
7. Entendiendo lo que el liderazgo es una función destinada
a solo un grupo de personas que tienen esa capacidad de
lograr que sus seguidores alcancen las metas que
establecen. Sin embargo, el líder debe ser capaz de
dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los
destinos del grupo al que pertenece.
CONCLUSIÓN
