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1   ¡SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ!




                 En una coyuntura como la
             actual lo que antes funcionaba
               ahora no es una garantía de
                 éxito. Hemos asistido a un
              cambio de época y es preciso
                     adaptarnos al entorno.
               Aprenda de casos de fracaso
                               como Kodak.
2   ¡SOLO ES UN CLIENTE!




      El Cliente es lo único imprescindible
      para que una empresa funcione, sin
               Clientes no hay empresa. Si
      perdemos un Cliente no dejamos de
       ganar una transacción puntual sino
     el importe de negocios que hará con
     nosotros mientras permanezca como
                                   Cliente.
¡EL MARKETING ES UN GASTO PRESCINDIBLE
3               EN ESTOS TIEMPOS!




                             El marketing es una
                         inversión y una función
                           básica en la empresa.
                               (Cómo decía Peter
                              Drucker) Mire a su
                             alrededor empresas
                          exitosas. ¿Qué hacen?
4   EL MARKETING ES SÓLO PUBLICIDAD




                   Es algo mucho más amplio
                   que debe aglutinar todo el
                    negocio ya que es la ruta
                   que nos lleva al Cliente. Es
                  análisis, es planificación, es
                                    acción y es
                            retroalimentación.
AQUÍ SE ATIENDE MUY BIEN A LOS CLIENTES
5         PERO NUNCA LES HE PREGUNTADO




                    Y probablemente sus Clientes
                           no pensarán lo mismo.
                    Generalmente es fundamental
                      cambiar la visión de dentro
                     hacia fuera por una visión de
                             fuera hacia a dentro.
EN ESTOS TIEMPOS LOS CLIENTES LO ÚNICO
6            QUE MIRAN ES EL PRECIO




                            Si vuelve a mirar a su
                     alrededor se dará cuenta que
                                no siempre es así.
                        Pregúnteselo a la gente de
                               Apple, por ejemplo
LA FORMACIÓN ESTÁ BIEN PERO NO TENGO
7                   TIEMPO




                        En una empresa todo es
                        cuestión de prioridades.
                         Uno de los activos más
                     potentes de las compañías
                     es el know –how o el saber
                     hacer, algo que facilita una
                       formación útil y práctica.
8   ¡QUÉ ME VAN A ENSEÑAR A MÍ ESTOS!




           Soy el que mejor conoce mi negocio y
             nadie me va a enseñar nada nuevo.
           Trate de definir en pocas palabras que
                    propuesta de valor le ofrece al
                    mercado, puede ser que tenga
             dificultades para hacerlo y si lo hace
                 que sea lo mismo que el resto de
                                   competidores.
9   ¡A USTED NO LE PAGAN PARA PENSAR!




                Como remarcaba en el punto 7 es
                 fundamental formar e informar a
           nuestra gente para aprovechar todo su
          talento. Es un recurso indispensable de
               generación de valor. Establezca los
            procesos y ambientes adecuados para
           que su gente piense. La clave siempre
                             está en las personas
10      ¡TODO ESTÁ INVENTADO!




      Todavía quedan muchas cosas por inventar.
           Y la innovación es otro de los aspectos
       fundamentales de una empresa para Peter
         Drucker. La frase: “Todo lo que se puede
      inventar ya está inventado” se le atribuye a
         Charles Duell, presidente de la oficina de
     patentes americana, y data de 1865… Ahí es
                                              nada.
11   ¡QUIETOS Y A ESPERAR QUE ESCAMPE!




                           Los tiempos está para
                        remangarse y tirar hacia
                      delante recuerde estos dos
                 dichos populares: Camarón que
                         se duerme se lo lleva la
                        corriente y a río revuelto
                   ganancia de pescadores. Pues
                                              eso.
¡ES QUE AQUÍ ES DISTINTO! ¡AQUÍ NO HAY
12                     NADA!




             En todos los sitios cuecen habas y en su
            comarca, región, ciudad… hay problemas
            y oportunidades como en todos los sitios.
            Céntrese en las oportunidades y olvídese
                de los problemas. Observe a casos de
            éxito como Barrabés (Benasque), Central
               de reservas (Ainsa) o Monegros Desert
                                             Festival.
A ESE LE HA IDO BIEN… ¡QUÉ SUERTE HA
13                   TENIDO!




                   Tenía que ser la número trece,
                             por supuesto. No se
                     equivoque, excepto en casos
                    extremos, detrás de la suerte
                         suele haber Creatividad,
                     Constancia y Conocimiento…
13

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10 razones para innovar y adaptarse al cambio

  • 1.
  • 2. 1 ¡SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ! En una coyuntura como la actual lo que antes funcionaba ahora no es una garantía de éxito. Hemos asistido a un cambio de época y es preciso adaptarnos al entorno. Aprenda de casos de fracaso como Kodak.
  • 3. 2 ¡SOLO ES UN CLIENTE! El Cliente es lo único imprescindible para que una empresa funcione, sin Clientes no hay empresa. Si perdemos un Cliente no dejamos de ganar una transacción puntual sino el importe de negocios que hará con nosotros mientras permanezca como Cliente.
  • 4. ¡EL MARKETING ES UN GASTO PRESCINDIBLE 3 EN ESTOS TIEMPOS! El marketing es una inversión y una función básica en la empresa. (Cómo decía Peter Drucker) Mire a su alrededor empresas exitosas. ¿Qué hacen?
  • 5. 4 EL MARKETING ES SÓLO PUBLICIDAD Es algo mucho más amplio que debe aglutinar todo el negocio ya que es la ruta que nos lleva al Cliente. Es análisis, es planificación, es acción y es retroalimentación.
  • 6. AQUÍ SE ATIENDE MUY BIEN A LOS CLIENTES 5 PERO NUNCA LES HE PREGUNTADO Y probablemente sus Clientes no pensarán lo mismo. Generalmente es fundamental cambiar la visión de dentro hacia fuera por una visión de fuera hacia a dentro.
  • 7. EN ESTOS TIEMPOS LOS CLIENTES LO ÚNICO 6 QUE MIRAN ES EL PRECIO Si vuelve a mirar a su alrededor se dará cuenta que no siempre es así. Pregúnteselo a la gente de Apple, por ejemplo
  • 8. LA FORMACIÓN ESTÁ BIEN PERO NO TENGO 7 TIEMPO En una empresa todo es cuestión de prioridades. Uno de los activos más potentes de las compañías es el know –how o el saber hacer, algo que facilita una formación útil y práctica.
  • 9. 8 ¡QUÉ ME VAN A ENSEÑAR A MÍ ESTOS! Soy el que mejor conoce mi negocio y nadie me va a enseñar nada nuevo. Trate de definir en pocas palabras que propuesta de valor le ofrece al mercado, puede ser que tenga dificultades para hacerlo y si lo hace que sea lo mismo que el resto de competidores.
  • 10. 9 ¡A USTED NO LE PAGAN PARA PENSAR! Como remarcaba en el punto 7 es fundamental formar e informar a nuestra gente para aprovechar todo su talento. Es un recurso indispensable de generación de valor. Establezca los procesos y ambientes adecuados para que su gente piense. La clave siempre está en las personas
  • 11. 10 ¡TODO ESTÁ INVENTADO! Todavía quedan muchas cosas por inventar. Y la innovación es otro de los aspectos fundamentales de una empresa para Peter Drucker. La frase: “Todo lo que se puede inventar ya está inventado” se le atribuye a Charles Duell, presidente de la oficina de patentes americana, y data de 1865… Ahí es nada.
  • 12. 11 ¡QUIETOS Y A ESPERAR QUE ESCAMPE! Los tiempos está para remangarse y tirar hacia delante recuerde estos dos dichos populares: Camarón que se duerme se lo lleva la corriente y a río revuelto ganancia de pescadores. Pues eso.
  • 13. ¡ES QUE AQUÍ ES DISTINTO! ¡AQUÍ NO HAY 12 NADA! En todos los sitios cuecen habas y en su comarca, región, ciudad… hay problemas y oportunidades como en todos los sitios. Céntrese en las oportunidades y olvídese de los problemas. Observe a casos de éxito como Barrabés (Benasque), Central de reservas (Ainsa) o Monegros Desert Festival.
  • 14. A ESE LE HA IDO BIEN… ¡QUÉ SUERTE HA 13 TENIDO! Tenía que ser la número trece, por supuesto. No se equivoque, excepto en casos extremos, detrás de la suerte suele haber Creatividad, Constancia y Conocimiento…
  • 15. 13