2. Objetivo
• Que el directivo identifique la importancia de la
motivación y el impacto en los subalternos
3. Introducción
• Es el directivo que debe motivar
• Un directivo que no está motivado no puede influir en sus
colaboradores
• La primera habilidad que debe desarrollar el directivo es
la de motivarse a él mismo y motivar a los demás
4. Definición de Motivación
• Es el ensayo mental preparatorio de una acción para
animar o animarse para ejecutarla con diligencia
• Deriva del latín MOTUS, lo que mueve
• Proceso multi-causal, dinámico, interno que no es
observable directamente, basado en las causas por las que
las personas se comportan de una manera u otra
5. Motivación en el trabajo
Factores que influyen
la motivación de los
colaboradores
Definición
• Es el conjunto de fuerzas
internas y externas que hacen
que un empleado elija un curso
de acción y se conduzca de
cierta manera
en
10. Teoría de las Expectativas
Percepción de una
recompensa justa
o equitativa
Valor de la
Recompensa
Habilidades y
Competencias
Desempeño
(realización
de logros)
Esfuerzo
Probabilidad de la
percepción
Esfuerzo/recompensa
Recompensas
intrínsecas
Roles
percibidos
Satisfacción
Recompensas
extrínsecas
12. •
•
•
Fijación de Metas
Las metas se hacen públicas
El individuo tiene un centro de control
Interno
Metas establecidas por el individuo
Autoeficacia
Retroalimentación en
progreso generada por
el propio individuo
Comprometido con
el logro
Motivación
(intención de
trabajar hacia la
meta)
Metas
Aceptadas
•
Específicas
• Difíciles
Participación en
el
establecimiento
Cultura
Nacional
Metas
