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Sabro S.A.

Presentación: César Cardenal (Key Account)
“Un 28,3% de niños de entre 3 y
12 años sufre exceso de peso”

“Los últimos datos sobre obesidad y
sobrepeso en menores, demuestran que
la incidencia de este problema de salud
sigue siendo «peligrosamente» elevada
en España y nos sitúa a niveles muy
próximos a los de Estados Unidos”
“El futuro tiene muchos nombres.
Para los débiles es lo inalcanzable.
Para los temerosos, lo desconocido.
Para los valientes es la
oportunidad.”
Victor Hugo
Objetivos
1. Plan de Acción que garantice el
Éxito de nuestro producto.
2. Estrategia en el tiempo para llevarlo
a cabo. Metodología.
3. Mecanismos de evaluación del plan.
• Precio mas caro.
• Hábitos de Consumo
establecidos.
•Decrecemos.

• Compañía que asume
una responsabilidad
social corporativa.
• Producto único y
diferente del resto de
competidores.

•Promociones Agresivas de
Competencia.
•Su crecimiento y volumen
de ventas esta siendo
superior

•Mercado reciente
creación.
•La sociedad tiene nuevas
necesidades.
VOLUMEN DE VENTAS

CRECIMIENTO
METODO
Sabro S.A.
1. Encargarse de la adquisición, manejo,
almacenamiento, stock y seguridad de los
insumos.
2. Controlar que las áreas de
almacenamiento estén bien ubicadas,
limpias y ordenadas.
3. Velar por el abastecimiento de materia
prima a los clientes.
4. Buscar, seleccionar y mantener
proveedores competentes.
5. Realizar el control de garantías.
6. Proponer e implementar procedimientos
para la realización de compras.
7. Realizar localización de nuevos producto,
materiales y fuentes de suministros
8. Estudiar la situación en el mercado,
precios, flujo y calidad de los productos a
adquirir.
ACCIONES COMERCIALES A IMPLEMENTAR
% CRECIMIENTO = VTA
ACTUALX100
VTANTERIOR
POT TEORICO=

POT REAL=

I.E.= (100-CREC. DEL MERCADO)+ CREC DEL PRODUCTO

VTA PRODUCTOS LIGHT AREA
VTA PRODUCTOS LIGHT NACION
VTA “PACK MERIENDA” AREAX100
VTA “PACK MERIENDA” NACION

MARKET SHARE= VTA “PACK MERIENDA” AREA
VTA MERCADO P.LIGHT AREA

COBERTURA= VTA REALX100
OBJETIVO DE VENTA
Sabro nuevo

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Sabro nuevo

  • 1. Sabro S.A. Presentación: César Cardenal (Key Account)
  • 2. “Un 28,3% de niños de entre 3 y 12 años sufre exceso de peso” “Los últimos datos sobre obesidad y sobrepeso en menores, demuestran que la incidencia de este problema de salud sigue siendo «peligrosamente» elevada en España y nos sitúa a niveles muy próximos a los de Estados Unidos”
  • 3. “El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.” Victor Hugo
  • 4. Objetivos 1. Plan de Acción que garantice el Éxito de nuestro producto. 2. Estrategia en el tiempo para llevarlo a cabo. Metodología. 3. Mecanismos de evaluación del plan.
  • 5. • Precio mas caro. • Hábitos de Consumo establecidos. •Decrecemos. • Compañía que asume una responsabilidad social corporativa. • Producto único y diferente del resto de competidores. •Promociones Agresivas de Competencia. •Su crecimiento y volumen de ventas esta siendo superior •Mercado reciente creación. •La sociedad tiene nuevas necesidades.
  • 9. 1. Encargarse de la adquisición, manejo, almacenamiento, stock y seguridad de los insumos. 2. Controlar que las áreas de almacenamiento estén bien ubicadas, limpias y ordenadas. 3. Velar por el abastecimiento de materia prima a los clientes. 4. Buscar, seleccionar y mantener proveedores competentes. 5. Realizar el control de garantías. 6. Proponer e implementar procedimientos para la realización de compras. 7. Realizar localización de nuevos producto, materiales y fuentes de suministros 8. Estudiar la situación en el mercado, precios, flujo y calidad de los productos a adquirir.
  • 10. ACCIONES COMERCIALES A IMPLEMENTAR
  • 11.
  • 12. % CRECIMIENTO = VTA ACTUALX100 VTANTERIOR POT TEORICO= POT REAL= I.E.= (100-CREC. DEL MERCADO)+ CREC DEL PRODUCTO VTA PRODUCTOS LIGHT AREA VTA PRODUCTOS LIGHT NACION VTA “PACK MERIENDA” AREAX100 VTA “PACK MERIENDA” NACION MARKET SHARE= VTA “PACK MERIENDA” AREA VTA MERCADO P.LIGHT AREA COBERTURA= VTA REALX100 OBJETIVO DE VENTA