Clase de Planificación Estratégica en Organizaciones. Pensamiento sistemico. Ingenieria Industrial.

1. ORGANIZACIONES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Miercoles // Curso 2016
Ing. Diego Roberto Berenguer
Ing. Adrian Tamaki

2. Repaso Clases Anteriores
 Sistemas en general
 Caracteristicas Sistémicas
 Sistemas Sociales
 Organizaciones

3. Fecha del Parcial
 Fecha Definida: 15 de Junio
 Calendario hasta el 15 de Junio:
4/5 ORGANIZACIONES OK
11/5 ORGANIZACIONES HOY
18/5 METODOLOGIA SISTÉMICA
1/6 CASO de APLICACIÓN
8/6 REPASO
15/6 PARCIAL

4. ¿Qué es la Estrategia?
 Fijar Objetivos
 Trabajo a largo Plazo
 Pero ¿Para qué?
– ¿Establecer una Dirección?
– ¿Concentrar el Esfuerzo?
– ¿Proporcionar Consistencia?

5. Estrategia
 Es “El conjunto de actividades
realizadas para la determinación
y el posterior control del
propósito y los objetivos de una
organización”
 Busca poner un límite donde no
existe

6. Características de una Estrategia
 Coherencia
– Consistencia Interna
 Consonancia
– Con el Entorno
 Ventaja
– Crearla ó Mantenerla
 Viabilidad
– No usar excesos de recursos ni crear
problemas sin solución

7. ¿Qué es lo interesante en la
planificación Estratégica?
 No hay una sola manera de planificar la estrategia
Variaciones y tendencias en el campo de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción___ Unión Pensamiento – Acción

8. Una manera de Planif. Estratégica (1)
1) Visión
– Querer Ser / Querer Tener
2) Propósito / Misión
– Paradigma Referente (Conjunto de
Valores y Creencias)
– Ámbito de Logros (En que área voy a
medir mis objetivos)
– Fuerza Orientadora (Eje Ordenador de
decisiones sucesivas que ordenaran el
funcionamiento Estratégico)  ver ad.

9. Una manera de Planif. Estratégica (2)
 Ejemplos de Fuerzas Orientadoras:
– Producto
– Proceso
– Logística
– Recursos Humanos
– Tecnología
– Innovación
– Capacidad Instalada

10. Una manera de Planif. Estratégica (3)
3) Objetivos
– Qué
– Dónde
– Cuando
– Cuanto
Entrada
Proyectada
Entrada
Real
Salida
Proyectada
Salida
Real
 Productividad
– Salida Real/Entrada Real
 Eficiencia
– Salida Proyectada / Entrada Proyectada
 Eficacia
– Salida Real /Salida Proyectada
 Efectividad
– Eficiencia (+) Eficacia

11. Variaciones y Tendencias en el Campo
de la Gestión Estratégica
Interna __ Externa Extrapolación __ Posición
Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente
Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario
Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional
Formal __ Informal Procesos __ Elementos
Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción

12. CONTACTOS
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– Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de
Pensamiento Sistémico)
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– Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes
de los parciales/ entregas
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