2. 2 conflictos:
“clínica laboral”
utilizar la teoría clínica dentro de las organizaciones
+1 saber usar la teoría en función de cada contexto
Psi Laboral vs. Psi del Trabajo
Empresa Trabajador
¿tomar partido?
3. Psicólogo del Trabajo
Pto. de articulación del vínculo
del trabajador con su organización
Su función principal será: ser el asesor de ambos, con el
objeto de lograr una mayor armonía, con vistas a obtener
satisfacción en la tarea y en los resultados, tanto para el
trabajador como para la organización
4. Rol del psicólogo laboral
Personas, con necesidades que no pueden satisfacer por si
solas, se agrupan para hacerlo, se organizan según roles y
funciones y forman una ORGANIZACIÓN.
La organización crece, incorpora mas personas
Las personas mantienen sus propias necesidades y deseos,
marcando una distancia con las de la organización.
Relación dinámica y compleja entre la organización y las
personas
5. Áreas de incumbencia:
Instituciones, organismos, empresas
y organizaciones.
Consultoras y asesoras.
Desarrollo libre.
6. Funciones y obligaciones
1. Intervencion en la elaboración de políticas y normas
empresariales
2. Elaboración de los recursos técnicos
3. Análisis y descripción de puestos.
4. Reclutamiento, selección y distribución de personal
5. Evaluación de desempeño
6. Desarrollo y capacitación
7. Diagnóstico e intervención en las relaciones
humanas y clima organizacional
8. Resolución de conflictos
9. Promoción y prevención de la salud en el trabajo.
7. La relación de la psicología
laboral con otras áreas de la
psicología
¿qué áreas de la psicología se relacionan
con la psicología laboral?
La psicología laboral se relaciona con la
organización a través del recurso humano
que la compone, proveyéndole de
insumos psicológicos capaces de producir
transformaciones.
8. Selección y formación
Utilización eficiente del recurso humano:
Las necesidades del empleado relac. con las
oportunidades que da la organización para
satisfacerlas.
Las necesidades de la organización relac.
con las competencias del empleado para
realizarlas.
9. Contrato psicológico.
Conjunto de expectativas implícitas que operan en los
miembros de una organización, y que se adaptan a las
necesidades de la organización, del individuo y del
contexto
Si ambos sienten que las expectativas se cumplen, ambos se
enriquecen.
Si hay una gran distancia entre lo que se espera y lo que se
cumple, es fuente de conflicto.
Psicólogo laboral: establecer un contrato psicológico
donde haya mas aspectos explícitos que implicitos.
10. Motivación
Proceso o condición […] el cuál determina o
describe por qué, o respecto a qué se
inicia, se mantiene, se guía, se selecciona
o finaliza la conducta. (Litman 1958)
Concepto relacional: entre el estímulo
desencadenante y el sujeto que reacciona.
11. Estrictamente personal.
El deseo, une al sujeto con sus propias
motivaciones.
Lo que desea uno dentro de la
organización y lo que desea la otra a
través del trabajador, es el impulso que
los dirige.
Organización como articuladora de deseos
El placer en el trabajo, surge cuando, a
través de la organización y del trabajo, se
realizan deseos que no pueden ser
satisfechos en otros ámbitos.
12. Comunicación
Es sana cuando su sistema de
comunicación es abierto y fluido.
Cuando comunicamos tomamos posición y
tratamos de ejercer influencia sobre el
otro (intento de ejercer poder)
Autoridad
Vs
Poder
13. Líder
Concepto relacional: Persona que influye
sobre el grupo y que a su vez es
influenciada por este.
Concepto vincular: deseo de influir e
influido por el deseo del grupo
El líder debe de conducir el deseo del
grupo para el desarrollo de este y de la
organización.
14. Liderazgo, Motivación y Poder
Conceptos que se combinan
dialécticamente
Conceptos que se dan siempre en un
vínculo
Conceptos relacionados con el deseo
15. Trabajo en equipo
Punto intermedio entre lo organizacional y
lo individual.
Grupos objeto: sobre determinados por la
dimensión vertical de la organización
Grupos sujeto: cuando a la dimensión
vertical se le añade la horizontal.
16. El trabajo en equipo
Una necesidad demanda satisfacción.
Provoca una conducta para satisfacerla = la
tarea
Cada día hay mas tareas que exigen su
realización en grupo, por su mayor
complejidad.
Actualmente la competencia empresarial
exige aprovechar lo mejor posible el
recurso humano que marca la diferencia.
17. Cultura
Reglamentar la vida en sociedad
Es el espacio en el que se dan todos los
procesos y fenómenos de una
organización
Durante una crisis, surgen lideres que
pueden cambiar la cultura o la cultura
puede ser un obstáculo para la adaptación
18. Cultura organizacional:
Conjunto de principios y creencias básicas de una
organización que orientan sus actos, compartidas
por sus miembros, que las diferencian de otras
organizaciones.
Se manifiesta a través de
políticas, estructuras, procedimientos, normas, et
c.
Paradigma cultural: concreción de la cultura
organizacional en un conjunto coherente de
principios, valores y creencias.
