Comparación de dos filosofías para gestión de stocks y aprovisionamiento

1. Comparativa de la filosofía JIT y la programación MRPComparativa de la filosofía JIT y la programación MRP
Elemento Filosofía JIT / Tarjeta KAN -BAN Programación MRP
Existencias en el almacén de
materia prima o producto
terminado
Se realiza todo el esfuerzo posible para que
las existencias sean cero
Las existencias protegen de los
errores en la previsión de la
demanda y de los retrasos de los
proveedores
Existencias de semi-
elaborados en el proceso de
producción
Se deben eliminar. Sin existencias entre dos
procesos se detectan rápidamente los
problemas en la cadena de producción
Son necesarias para resolver
incidencias en cualquier punto de la
cadena de producción
Calidad El objetivo es llegar a cero defectos
Se deben tolerar cierto porcentaje de
defectuosos porque sería demasiado
caro garantizar (inspeccionando) un
alto grado de calidad.
Mantenimiento de maquinaria
y bienes de equipo
Se hace de forma preventiva para evitar que
se pare o ralentice cualquier proceso en la
cadena de producción y se rompa la
sincronización
Se hace el necesario. No es un punto
crítico porque hay existencias para
cubrir el tiempo que un proceso está
parado por mantenimiento.
Tamaño de los lotes de
compra
Lo que se necesita de forma inmediata
Las cantidades que se determinen
como necesarias para mantener el
proceso de producción y que sean
rentables de almacenar y transportar
Plazos de entrega
Mantenerlos lo más cortos posible porque
mejoran el tiempo de respuesta a la
distribución
Un plazo de entrega largo se
soluciona con un incremento de nivel
de existencias
Proveedores
Se consideran socio, una extensión de la
propia fábrica. Se trabaja con muy pocos
proveedores
Suministro múltiple. Se juega con
ellos para que compitan y bajen los
precios.