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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR 
UNIVERSIDAD FERMIN TORO 
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II 
Katherin Del valle Delgado Rivero 
C.I: 19.795.236 
Araure septiembre 2014
Innovación empresarial 
Creación de rutinas organizativas más eficaces 
Coordinación entre los distintos niveles organizativos 
Rápida incorporación y asimilación de nuevas capacidades a los 
equipos 
Permite contar con una organización adaptativa a las circunstancias 
cambiantes del entorno. 
El ambiente empresarial se hace más dinámico y cambiante 
El conocimiento multiplica y está disponible para todos
Es una nueva cultura empresarial, una manera de gestionar las 
organizaciones que sitúa los recursos humanos como el principal activo y 
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Mejorar los canales de distribución 
Mejora en la rentabilidad 
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Mejores equipos de trabajo 
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Rentabilidad de la empresa
Las personas y su resistencia a los cambios derivadas de la cultura 
organización 
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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II Katherin Del valle Delgado Rivero C.I: 19.795.236 Araure septiembre 2014
  • 2. Innovación empresarial Creación de rutinas organizativas más eficaces Coordinación entre los distintos niveles organizativos Rápida incorporación y asimilación de nuevas capacidades a los equipos Permite contar con una organización adaptativa a las circunstancias cambiantes del entorno. El ambiente empresarial se hace más dinámico y cambiante El conocimiento multiplica y está disponible para todos
  • 3. Es una nueva cultura empresarial, una manera de gestionar las organizaciones que sitúa los recursos humanos como el principal activo y sustenta su poder de competitividad en la capacidad de compartir la información y las experiencias y los conocimientos individuales y colectivos Mejorar los canales de distribución Mejora en la rentabilidad Mejora en la utilidad Mejores equipos de trabajo Mejores relaciones con clientes, proveedores. Rentabilidad de la empresa
  • 4. Las personas y su resistencia a los cambios derivadas de la cultura organización La falta de ejemplos prácticos que sirvan de guía a otras organizaciones El tamaño de la organización
  • 5. No se sabe como reacciona el mercado Barreras organizacionales