2. Es una herramienta útil para que funcione como
mecanismo de control para asegurarse que la gente
hace lo que se espera de ella, esto implica metas
claras, información acerca den que medida se han
alcanzado esas mentas, y un sistema de comunicación,
formal o no, para apoyar su consecución, identificar
los indicadores de síntesis es clave por lo tanto el TCE
pasa a ser fundamental cuando hay indicadores que
pueden sintetizar la estrategia.
3. incluye una selección de
indicadores claves a monitorear que pueden provenir de cualquier
etapa del proceso de formulación de la estrategia, los mismos
surgirán de hacer él diagnostico, formular el plan, definir los
objetivos y metas o de cualquier otra parte del proceso de
dirección estratégica. Los conceptos incluidos en el proceso deben
ser claros y uniformes, e deben plantear las que resultan útiles
para clarificar la misión y la visión de la empresa, su estrategia
global que debe concretarse en los objetivos, la agenda estratégica
y los indicadores.
4.
5.
6. En una economía mundial tan dinámica, para cualquier
directivo de empresa el TABLERO DE CONTROL* pasar
a ser el centro de proceso de dirección estratégica,
podría ser el nexo entre el presupuesto y los planes
estratégicos y operativos, el tablero de control como
centro del proceso de planeamiento debe servir de
retroalimentación, para saber como vamos y de
aprendizaje para ir conociendo mejor a la empresa.
7. El tablero de control estratégico es la herramienta de
diagnostico que nos brinde información necesaria para
conocer la situación y evitar llevarnos sorpresas
desagradables importantes con respecto al posicionamiento
de la empresa en el mercado y en el entorno, es una
herramienta mas general y destinada específicamente a la
alta dirección incluirá algunos indicadores internos del TCO
que son escasos y a la información de la competencia y del
entorno que nos permita hacer un diagnostico de
posicionamiento sectorial y global, se busca información
externa y futura y poder comparar nuestros resultados.
Los análisis y diagnósticos estratégicos requieren los
TABLEROS DE CONTROL ESTRATÉGICO Sus usuarios
pueden ser tantos el accionista los directores o los numero
uno de las empresas.
8.
9. La mayoría de los indicadores internos clave
puede ser seleccionada del tablero del TCD,
que son los indicadores en queremos focalizar
la atención directiva porque reflejan impulsos
estratégicos, por ej. Si en el TCD tenemos 50
o 60 indicadores internos se tomaran diez o
12 (los más relevantes).
10. Es el proceso sistemático por el cual una organización busca
identificar las mejores practicas e implementar aquellas que
conduzcan a su compañía a un desempeño superior. ,En
estos procesos hay que definir quienes son los competidores
y cuales importa compararse para el diseño de un buen
sistema de benchmarking de desempeño es identificar las
medidas que permitirán al management logran los objetivos
estratégicos de la organización y que la alta dirección cree y
acuerde un vocabulario que describa la evaluación de
desempeño en su organización comparada con la
competencia. Un benchmarking de desempeño bien
diseñado brinda información apropiada, fácil de obtener y
leer, estadísticamente valida y accesible de manera rápida.
11. La información clave del sector permite
detectar las tendencias de la industria y de
sus alianzas estratégicas, se deberá incluir
indicadores claves para mi sector que
permitan un análisis del factor tecnológico,
económicos políticos y hasta climatológicos.
17. • Somos:
Revolution es una aplicación creada por un grupo de
experimentados consultores y especialistas con más de 20 años
de experiencia en el mercado de soluciones de software para la
Administración de Recursos Humanos , Nómina y Control de
Asistencia.
Cuenta con las mejores prácticas de negocio en la
automatización e implementación de estas soluciones, aunado
a los más altos estándares de tecnología e innovación como
son los servicios en la Nube (SaaS) que le permiten agregar
valores a la operación de nuestro clientes
