Workshop olhares

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Este workshop foi elaborado para criar uma mudança clara na perspectiva de um indivíduo, parte de uma equipe e dela mesma. Partindo da fotografia, forma de expressão poderosa, construimos com o grupo uma visão única de metas, objetivos e a vontade de tornar real, aquilo que foi imaginado. Do abstrato ao concreto, um caminho lúdico e impactante para equipes de alta performance.

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  • It can’t be your organization We need to be able to relate to her Sadie Baldic & goats
  • THAT, to me, is what differentiates an Experience Theme from, say, a Strategy. We have a long way to go before we can speak persuasively about how these things are really manifest in product stories, but I think it’s safe to assume that there’s a very strong correlation.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Antigo paradigma: ênfase na hierarquia, regras formais rígidas, supervisão cerrada por parte dos chefes etc. Mas, precisamos ir além do senso comum.
  • Workshop olhares

    1. 1. WorkshopWorkshopOlharesOlharesEngajando o time numa visão únicaEngajando o time numa visão únicadede orgulho e pertencimentoorgulho e pertencimento
    2. 2. Propósito: Histórias buscam atingir objetivos
    3. 3. Narrativas Pessoais•Personagens•Memórias•Histórias sobre eventos e lugaresem nossa vida•Histórias sobre o que fazemos•Resgates e descobertas•Valores•Tratam de um tema e um ponto de vista•Conectam-se com outras histórias•Interatividade
    4. 4. Conteúdos comConteúdos com significadosignificado, audiência e propósitos especiais, audiência e propósitos especiais
    5. 5. Histórias bem contadas criam conexão com os participantes.
    6. 6. Histórias criamidentidade
    7. 7. fotografiaprazeremoçãosignificado
    8. 8. Pré TrabalhoPré TrabalhoDia 1Dia 1•Briefing:Briefing:•Apresentação do temaApresentação do tema•Divisão dos gruposDivisão dos grupos•Mini workshop técnica fotográficaMini workshop técnica fotográfica2 horas2 horas
    9. 9. WorkshopWorkshopDia 2Dia 2Fotografia de campoFotografia de campoTema específicoTema específicoGrupos selecionam imagensGrupos selecionam imagensApresentaçãoApresentaçãoDebriefingDebriefing
    10. 10. Cadu Lemos desenvolve palestras, treinamentos vivenciais ou com aventuras, eprogramas de coaching, visando a construir o verdadeiro espírito de equipe.Com objetivo de reinventar valor por meio da atitude do ser humano, Cadu entende serurgente a tomada de consciência por parte das empresas de que seu maior patrimônionão são os clientes, mas sim as pessoas que, de forma legítima e autêntica, vivenciamvalores éticos e humanos em sua plenitude e, aí sim, refletem esta experiência para osclientes, fornecedores e acionistas, fechando o ciclo com resultados mensuráveis.Desta maneira, Cadu Lemos ajuda empresas de todos os setores e suas equipes adesempenharem um trabalho de alta performance, comprometimento e contribuiçãopara a transformação do ambiente corporativo, envolvendo em primeiro lugar a elesmesmos, o cliente, os fornecedores e a comunidade onde atua a empresa. Melhoresseres humanos, melhores profissionais.Algumas das empresas já atendidas pela Cadu Lemos são: Banco Itaú, Bradesco, Avon,Yahoo!, VISA, Visanet, Unibanco, Citibank, Banco Santander, Microsoft, Folhade São Paulo, Telefonica, Kraft Foods, McDonald’s, Odebrecht, Unilever,IBM, Pirelli, CTBC Telecom (Grupo Algar), Dixie Toga (ItapBemis) e Volkswagen, entreoutras.Cadu Lemos Associados – Corporação Tribalwww.cadulemos.com.brhttp://tribalcorp.wordpress.com11 3842-3830 / 8605-8650
    11. 11. Cadu Lemos Atuou em agências de propaganda e marketing direto e de relacionamento nosgrupos Ogilvy & Mather e Young & Rubicam. Como cliente, dirigiu o marketing devarejo do Banco Nacional e foi Diretor de Serviços a Clientes do Grupo ValeRefeição, onde implementou o Call Center. Criou e dirigiu a Indicator Performance, divisão da Indicator Pesquisa de Mercadodedicada ao diagnóstico de qualidade no atendimento a clientes, utilizando técnicasde satisfação de clientes, brand equity e "mystery shop", o cliente misterioso. Foi Diretor de Atendimento da Wunderman, braço de marketing de relacionamentodo grupo Young & Rubicam, atendendo clientes como IBM, BCP, C&A e SKY. Membro do Conselho Consultivo do IDBM - Instituto Brasileiro de Database Marketinge da SECANP -, entidade que envolve os profissionais de atendimento a clientes. FoiVice-Presidente da Associação Brasileira de Telemarketing. Na área acadêmica, ministrou aulas para o MBA de Marketingda Fundação Dom Cabral, IBMEC e Marketing Direto na ESPM Palestrante internacional é co-autor dos livros "Laboratório deMarketing" da Editora Nobel e “Dominando Estratégias de Negócios”da Prentice Hall/Pearson Publishing (Financial Times Edition). Articulista de alguns dos principais veículos da área de marketing ecomunicação e gestão de pessoas. Fundador da Corporação Tribal. Certificado em Coaching com Eneagrama por David Daniels(Stanford) e Ginger Lapid Bogda PhD em Desenvolvimento Organizacional

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