Un ejemplo de cómo utilizar la técnica PERT-CPM

1. TÉCNICAS DE
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
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2. TÉCNICAS DE CONTROL
• Todas las técnicas de control son
en principio instrumentos de
planeación.
• El objetivo del control es la
correcta aplicación de los planes.

3. • Datos estadísticos.
• Presupuestos
• Informes especiales
• Análisis de áreas específicas.
• Auditoría de operaciones
• Evaluación independiente.
• Redes de tiempo y eventos.
– Gráfica de Gantt
– PERT Program Evaluation and Review
Technique.
– Método CPM Critical Path Method
– MS Project
ALGUNAS TÉCNICAS DE CONTROL
TECNICAS DE CONTROL

4. • Un sistema de análisis de redes de
tiempos y eventos en el que se
identifican los diversos eventos de un
proyecto o programa, para los que se
establece un período de ejecución.
PERT
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

5. • Técnica de evaluación y
revisión de programas.
• Trabaja con tres
estimaciones de tiempo.
• Un sistema de análisis de
redes de tiempos y
eventos en el que se
identifican los diversos
sucesos y actividades así
como su período de
ejecución.
PERT
• Método del camino
crítico.
• Trabaja con una
estimación de tiempo
• Un sistema de
análisis de redes de
tiempos y eventos en
el que se introduce
una relación entre
costos y duración.
CPM

6. Descompone el proyecto en obras parciales o
actividades.
La actividad se entiende como la ejecución de una tarea.
El suceso es un acontecimiento en el tiempo, una fecha
que indica el inicio o final de una o varias actividades.
PERT
PERT
Para representar las
actividades o sucesos de
un proyecto se utilizan
diagramas.
Los arcos o líneas
representan las
actividades y los círculos
los sucesos
1 2
A=12

7. Proceso
general:
Identificar
actividades
Definir
actividades
precedentes
Identificar tiempo
PERT
Realizar diagrama
de actividades
secuencias y
sucesos

8. Cálculo del tiempo PERT
D= Tiempo PERT
D= a+4m+b
6
• a= tiempo optimista
• m= tiempo probable
• b= tiempo pesimista
En donde:

9. ACTIVIDAD PRE a m b D
A Preparar proyecto de creación - 10 12 15 12
B Discusión y aprobación de proyecto A 5 7 12 8
C Hacer proyecto legal B 15 20 30 21
D Inscripción de la empresa B 3 4 5 4
E obtención de local B 15 20 30 21
F Diseño de oficinas E 10 15 20 15
G Compra de mobiliario F 10 13 15 13
H Adquisición de equipo E,F 15 20 30 21
I Diseño de campaña publicitaria B 12 18 25 18
J Instalación y decoración de oficina E,G,H 12 18 25 18
K Realización de campaña publicitaria D,E,I 25 30 35 30
L Selección de personal D 15 17 20 17
M Contratación de personal L 5 8 15 9
N Inauguración de empresa M,J,K 1 1 1 1
MATRIZ DE ACTIVIDADES

10. 1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12
A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15
H=21
G=13
J=18
M=9
N=1
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAS

11. • Tiempo mínimo necesario para llegar a
un suceso
• Para calcular el ti:
– Se inicia de izquierda a derecha
– Se comienza con el suceso 1 al que se le da el valor
de cero.
– Luego se va sumando el tiempo D asignado a cada
actividad de manera que se coloque la mayor suma
posible para el suceso.
ti= tiempo temprano
Número
ti ti*

12. • Lo mas tarde para iniciar sin que se
retrase el proyecto
• Para calcular el ti*:
– se inicia de derecha a izquierda
– Se comienza con el suceso final del proyecto al que
se le asigna el mismo valor del ti.
– Luego se va restando el tiempo D, eligiendo la
menor diferencia.
ti*= tiempo tardío
Número
ti ti*

13. 1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12
A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15
H=21
G=13
J=18
M=9
N=11
0
2
12
3
20
4
41
5
41
6
45
7
60
8
73
9
81
10
62
11
99
12
100 10099
90
81
81
60
45
45
4120120
ACTIVIDADES Y SECUENCIAS CON ti y ti*
DIAGRAMA DE TIEMPOS ti y ti*
Ruta
crítica