Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Neutraliser les courts-circuits 
dans la gestion de projets 
Boris Libois 
A Moral Organisational Development Approach 
**...
Problème 
● Libérer le potentiel créatif des 
organisations 
● Mobiliser l'intelligence collective des 
parties prenantes
Réponse 
● Articulation appropriée de 
– IT 
– RH 
● Approche par projet 
– horizontale 
– collaborative 
– adaptative
Objectifs de l'intervention 
● Fournir des outils conceptuels 
● Surmonter les résistances culturelles 
● Réussir l'adéqua...
Boucle de l'information 
● Description: 
– production 
– contrôle 
● Court-circuit : 
– quand couplage des deux circuits 
...
Boucle de l'information 
Production + 
- + Contrôle 
-
Boucle « Pouvoir- 
Responsabilité » 
● Description : 
– pouvoir de décision 
– responsabilités 
● Court-circuit : 
– quand...
Boucle « Pouvoir-Responsabilité » 
Responsabilité + 
+ Pouvoir de 
décision 
- 
-
Boucle « Pouvoir-Responsabilité » 
Attitude « parapluie » 
• Démotivation 
• Sentiment d’injustice ou 
d’écrasement 
• Rep...
Enjeu (a) : éviter Charybde 
sans tomber en Scylla 
● Non pas : 
– fermer les deux boucles : hyper-responsabilisation 
OU ...
2 boucles fermées : hyper-responsabilisation 
Responsabilité + 
Production + 
+ Pouvoir de 
décision 
+ Contrôle 
- 
-
2 boucles ouvertes : déresponsabilisation 
+ Responsabilité 
+ Production 
+ Pouvoir de décision 
+ Contrôle 
- Pouvoir de...
Enjeu (b) : éviter Charybde 
sans tomber en Scylla 
● Mais : 
– garder la boucle « Pouvoir- 
Responsabilité » fermée 
ET 
...
Boucle Pouvoir <=> Responsabilité : closed 
Boucle Production >=< Contrôle : open 
+ Responsabilité 
+ Production 
+ Pouvo...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Neutraliser les courts-circuits

492 views

Published on

Une approche de développment moral des organisations (Bruxelles, mai 2009).

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Neutraliser les courts-circuits

  1. 1. Neutraliser les courts-circuits dans la gestion de projets Boris Libois A Moral Organisational Development Approach *** FANC, Bruxelles, 8 mai 2009
  2. 2. Problème ● Libérer le potentiel créatif des organisations ● Mobiliser l'intelligence collective des parties prenantes
  3. 3. Réponse ● Articulation appropriée de – IT – RH ● Approche par projet – horizontale – collaborative – adaptative
  4. 4. Objectifs de l'intervention ● Fournir des outils conceptuels ● Surmonter les résistances culturelles ● Réussir l'adéquation entre – l'humain – les procédures
  5. 5. Boucle de l'information ● Description: – production – contrôle ● Court-circuit : – quand couplage des deux circuits – diagnostic
  6. 6. Boucle de l'information Production + - + Contrôle -
  7. 7. Boucle « Pouvoir- Responsabilité » ● Description : – pouvoir de décision – responsabilités ● Court-circuit : – quand découplage des deux circuits – diagnostic : trois attitudes problèmes
  8. 8. Boucle « Pouvoir-Responsabilité » Responsabilité + + Pouvoir de décision - -
  9. 9. Boucle « Pouvoir-Responsabilité » Attitude « parapluie » • Démotivation • Sentiment d’injustice ou d’écrasement • Repli, attitude frileuse ou conservatrice • Immobilisme • Absentéisme, stress, risque pour la santé, Tendance dé-pressive Attitude « pro-active » COHERENCE • Efficacité, créativité • Maturité • Responsabilité • Respect des autres • Autonomie et synergie Favorise des attitudes dom-mageables pour les autres et pour l’orga-nisation Responsabilité + Attitude « désimpliquée » • Démotivation • Recentrage des motivations hors du travail qui devient alimentaire • Travail répétitif et sans ini-tiative Irresponsabilité, « pouvoir » • Immaturité, irréalisme • Irresponsabilité et/ou ten-dance à l’exercice de pou-voir arbitraire voire tyran-nique • Conflits de pouvoirs • Intérêt collectif mis au ser-vice de l’intérêt individuel + Pouvoir de décision - Risques Psycho- Sociaux  Risques Psycho- Sociaux  Risques Psycho- Sociaux  -
  10. 10. Enjeu (a) : éviter Charybde sans tomber en Scylla ● Non pas : – fermer les deux boucles : hyper-responsabilisation OU – ouvrir les deux boucles : déresponsabilisation
  11. 11. 2 boucles fermées : hyper-responsabilisation Responsabilité + Production + + Pouvoir de décision + Contrôle - -
  12. 12. 2 boucles ouvertes : déresponsabilisation + Responsabilité + Production + Pouvoir de décision + Contrôle - Pouvoir de décision - Contrôle - Responsabilité - Production
  13. 13. Enjeu (b) : éviter Charybde sans tomber en Scylla ● Mais : – garder la boucle « Pouvoir- Responsabilité » fermée ET – garder la boucle « Production- Contrôle » ouverte
  14. 14. Boucle Pouvoir <=> Responsabilité : closed Boucle Production >=< Contrôle : open + Responsabilité + Production + Pouvoir de décision + Contrôle - Pouvoir de décision - Contrôle - Responsabilité - Production

×