Análisis y Estrategias Básicas en Salud

1. MAESTRÍA EN ESTOMATOLOGÍA
UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR
CÁCERES VELÁSQUEZ
ESCUELA DE POST-GRADO
MG. CARLOS ALBERTO VALENCIA MARTÍNEZ
AREQUIA - 2016

2. Análisis y Estrategias
Básicas en Salud

3. ¿Qué es Estrategia?
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Del griego Strategos = Un
General
De verbo Stratego =
Planificar la destrucción de
los enemigos en razón del
uso eficaz de los recursos”

4. ¿Qué es Estrategia?
– Von Neuman y Morgenstern (50’s), Teoría de Juegos:
Serie de actos que ejecuta una empresa,
seleccionados de acuerdo a una situación concreta”
– Alfred Chandler (60’s): El elemento que determinaba
las metas básicas de la empresa, a largo plazo; así
como, la adopción de cursos de acción y asignación
de RR.
– (Actualidad): Conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin
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5. Algunas definiciones útiles
• Metas (u objetivos): establecen el QUÉ y el
CUÁNDO, determinan la naturaleza deseada de la
empresa y las direcciones en qué habrá de
dirigirse.
• Políticas: Reglas o guías que expresan los límites
dentro de los que debe ocurrir la acción.
• Programas: ilustran el CÓMO, dentro de los
límites y políticas establecidas serán logrados los
objetivos.
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6. Las 5 P’s de la Estrategia
• Plan
• Pauta de Acción
• Patrón
• Posición
• Perspectiva
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7. Estrategia como PLAN
Curso de acción conscientemente determinado, una
guía para abordar una situación específica.
•Dos características:
– Se elaboran antes de las acciones
– Se desarrollan de manera consciente y con un
propósito
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8. Estrategia como PAUTA DE ACCIÓN
Maniobra para vencer a los rivales en
situaciones competitivas o negociaciones
•Ej.: Un niño puede usar la barda para atraer a un rufián al
interior de su jardín, donde su Doberman espera a los
intrusos
•Ej.: Una Corporación puede amenazar con ampliar la
capacidad de su planta, para desanimar al competidor a
construir una nueva planta.
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9. Estrategia como PATRÓN
Es un modelo, un patrón de
comportamiento, tanto si es intencional
como si no lo es.
• Estrategia entorno ¿a qué?: Potencialmente en
relación a cualquier cosa. Productos, procesos,
clientes, responsabilidades sociales, intereses
personales, control.
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10. Estrategia como POSICIÓN
La fuerza mediadora o acoplamiento entre la
organización y medio ambiente, o sea entre el
contexto interno y externo.
• En términos ecológicos: nicho
• En términos económicos: lugar que genera rentas
• En términos de administración formal: un dominio
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11. Estrategia como PERSPECTIVA
• La estrategia es para la organización lo que la
personalidad es para el individuo.
– Carácter
– Cultura
– Ideología
– Fuerza Impulsadora
La estrategia es un concepto,
todas las estrategias son abstractas
sólo existen en las mentes
es una invención, una conceptualización.
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12. ANALISIS

14. ESPERANZA
DE VIDA
75 AÑOS
2012
ESPERANZA
DE VIDA
43 AÑOS
1950
ESTRATEGIAS

15. Análisis FODA
• Agrupa las siguientes palabras: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas
• En Ingles provienen TOWS: Therats,
Oportunities, Weaknesses y Streghs

16. INTERNOS EXTERNOS
POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS

17. FORTALEZAS
Son las Características (positivas o
fuertes) de un ENTE, que le facilitan
o favorecen el logro de sus
Objetivos, que pueden ser utilizadas
como aspectos base en desarrollo
de las organizaciones

18. Ambiente externo
• Ambiente
• Factores Económicos
• Sociales
• Políticos
• Demográficos
• Geográficos
• Tecnología

19. Ambiente Interno
• Recursos
• Estructura
• Servicios
• Operaciones
• Clima organizacional
• Sistema planeación y control
• Relaciones

20. DEBILIDADES
• Características (NEGATIVAS) de la empresa,
que son los problemas presentes que limitan y
constituyen una barrera para el logro de los
Objetivos

21. Oportunidades
• Situaciones (elementos ventajosos) que se
presentan en el exterior de la empresa y que
favorecen al logro de los objetivos, pueden ser
aprovechados en combinación con el resto de
los aspectos que componen el interior de la
organización

22. Amenazas
• Son fenómenos (desventajas) que surgen en el
ambiente externo y que ponen en peligro las
actividades, planes y objetivos, pueden
repercutir de manera negativa en la empresa,
puesto que no es posible influir de manera
directa sobre ellos

24. Identificar Misión, Objetivos
y estrategias actuales
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Revisión Misión,
Objetivos
Formulación Estrategia
Implantación estrategia
Control y evaluación
resultados

25. ANALISIS SITUACION
DE AREQUIPA

27. Ubicación geográfica: Sur occidente del Perú, abarca dos
regiones naturales costa y sierra en una longitud de 1 071 km y
un litoral marítimo de 578 km, representando el 18,1% de la
costa del Perú
Tiene superficie de 63 345.39 km (representa 4,9%), ocupando
el 6to. Lugar en extensión.
Población 1 301 298 habitantes
Tasa crecimiento 3.1 (INEI)
Sociedad mestiza, multicultural de varios orígenes,
predominando las migraciones de los departamentos Puno,
Apurímac, Tacna.
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29. El 52% de la población es dependiente respecto a la PEA.
Tasa natalidad 18.73 por mil Hbts.
Extensión territorial de 63 345.93 km 2
La provincia de Arequipa es la mas concentrada con 82 hbts. Por km 2
La provincia de Islay con 15 hbts. Por km 2
La provincia de Camaná con 12 hbts. Por km 2
La provincia con menos concentración es Caravelí con 2 hbts. Por km 2
La provincia de Arequipa concentra 75.3% de toda la población de la
región, la provincia de la Unión es la que tiene menor proporción de
población 1.1% y 1.4% Condesuyos.
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35. • Las tendencias de la fecundidad en Arequipa han disminuido a
1.9 (por debajo de 2 hijos por mujer)
• Tasa Bruta de Natalidad (TBN) en Arequipa fue de 17.9 (entre
2010-2015)
• TMI en el periodo 1995-2015, fue de 40%. El quinquenio
2010-2015 llego 12.5% Arequipa, 13% Callao y 14% Lima

49. El análisis de la morbilidad en la región Arequipa
• Las enfermedades infecciosas, en este caso son las
infecciones respiratorias superiores (21.44%),
• Los problemas bucales (14.18%)
• Las infecciones intestinales (4.72%);
Todas ellas suman el 40.34% del total de la morbilidad
presentada, así mismo hay un predominio en la
presentación de los casos en el sexo femenino.

52. Estrategias Sanitarias Nacionales
• Según RM N° 771-2004/MINSA
• Son 15 ESN:
– Inmunizaciones
– Prevención y control Enfermedades Metaxemicas
– Prevención y control Infecciones de Transmisión
sexual y VIH-SIDA
– Prevención y control de Tuberculosis
– Enfermedades No transmisibles
– Salud mestal y cultura de paz

53. – Alimentación y Nutrición saludables
– Accidentes de tránsito
– Pueblos Indígenas
– Salud Bucal
– Médico de familia
– Salud ocular y prevención de ceguera
– Zoonosis
– Atención a personas afectadas por contaminación
con metales pesados y otras sustancias químicas

56. GRACIAS