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Análisis y Estrategias Básicas en Salud

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Análisis y Estrategias Básicas en Salud

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Análisis y Estrategias Básicas en Salud

  1. 1. MAESTRÍA EN ESTOMATOLOGÍA UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ ESCUELA DE POST-GRADO MG. CARLOS ALBERTO VALENCIA MARTÍNEZ AREQUIA - 2016
  2. 2. Análisis y Estrategias Básicas en Salud
  3. 3. ¿Qué es Estrategia? 3 Del griego Strategos = Un General De verbo Stratego = Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”
  4. 4. ¿Qué es Estrategia? – Von Neuman y Morgenstern (50’s), Teoría de Juegos: Serie de actos que ejecuta una empresa, seleccionados de acuerdo a una situación concreta” – Alfred Chandler (60’s): El elemento que determinaba las metas básicas de la empresa, a largo plazo; así como, la adopción de cursos de acción y asignación de RR. – (Actualidad): Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin 4
  5. 5. Algunas definiciones útiles • Metas (u objetivos): establecen el QUÉ y el CUÁNDO, determinan la naturaleza deseada de la empresa y las direcciones en qué habrá de dirigirse. • Políticas: Reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. • Programas: ilustran el CÓMO, dentro de los límites y políticas establecidas serán logrados los objetivos. 5
  6. 6. Las 5 P’s de la Estrategia • Plan • Pauta de Acción • Patrón • Posición • Perspectiva 6
  7. 7. Estrategia como PLAN Curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica. •Dos características: – Se elaboran antes de las acciones – Se desarrollan de manera consciente y con un propósito 7
  8. 8. Estrategia como PAUTA DE ACCIÓN Maniobra para vencer a los rivales en situaciones competitivas o negociaciones •Ej.: Un niño puede usar la barda para atraer a un rufián al interior de su jardín, donde su Doberman espera a los intrusos •Ej.: Una Corporación puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta, para desanimar al competidor a construir una nueva planta. 8
  9. 9. Estrategia como PATRÓN Es un modelo, un patrón de comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. • Estrategia entorno ¿a qué?: Potencialmente en relación a cualquier cosa. Productos, procesos, clientes, responsabilidades sociales, intereses personales, control. 9
  10. 10. Estrategia como POSICIÓN La fuerza mediadora o acoplamiento entre la organización y medio ambiente, o sea entre el contexto interno y externo. • En términos ecológicos: nicho • En términos económicos: lugar que genera rentas • En términos de administración formal: un dominio 10
  11. 11. Estrategia como PERSPECTIVA • La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo. – Carácter – Cultura – Ideología – Fuerza Impulsadora La estrategia es un concepto, todas las estrategias son abstractas sólo existen en las mentes es una invención, una conceptualización. 11
  12. 12. ANALISIS
  13. 13. ESPERANZA DE VIDA 75 AÑOS 2012 ESPERANZA DE VIDA 43 AÑOS 1950 ESTRATEGIAS
  14. 14. Análisis FODA • Agrupa las siguientes palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas • En Ingles provienen TOWS: Therats, Oportunities, Weaknesses y Streghs
  15. 15. INTERNOS EXTERNOS POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS
  16. 16. FORTALEZAS Son las Características (positivas o fuertes) de un ENTE, que le facilitan o favorecen el logro de sus Objetivos, que pueden ser utilizadas como aspectos base en desarrollo de las organizaciones
  17. 17. Ambiente externo • Ambiente • Factores Económicos • Sociales • Políticos • Demográficos • Geográficos • Tecnología
  18. 18. Ambiente Interno • Recursos • Estructura • Servicios • Operaciones • Clima organizacional • Sistema planeación y control • Relaciones
  19. 19. DEBILIDADES • Características (NEGATIVAS) de la empresa, que son los problemas presentes que limitan y constituyen una barrera para el logro de los Objetivos
  20. 20. Oportunidades • Situaciones (elementos ventajosos) que se presentan en el exterior de la empresa y que favorecen al logro de los objetivos, pueden ser aprovechados en combinación con el resto de los aspectos que componen el interior de la organización
  21. 21. Amenazas • Son fenómenos (desventajas) que surgen en el ambiente externo y que ponen en peligro las actividades, planes y objetivos, pueden repercutir de manera negativa en la empresa, puesto que no es posible influir de manera directa sobre ellos
  22. 22. Identificar Misión, Objetivos y estrategias actuales Análisis del Entorno Análisis Interno Revisión Misión, Objetivos Formulación Estrategia Implantación estrategia Control y evaluación resultados
  23. 23. ANALISIS SITUACION DE AREQUIPA
  24. 24. Ubicación geográfica: Sur occidente del Perú, abarca dos regiones naturales costa y sierra en una longitud de 1 071 km y un litoral marítimo de 578 km, representando el 18,1% de la costa del Perú Tiene superficie de 63 345.39 km (representa 4,9%), ocupando el 6to. Lugar en extensión. Población 1 301 298 habitantes Tasa crecimiento 3.1 (INEI) Sociedad mestiza, multicultural de varios orígenes, predominando las migraciones de los departamentos Puno, Apurímac, Tacna. 27
  25. 25. El 52% de la población es dependiente respecto a la PEA. Tasa natalidad 18.73 por mil Hbts. Extensión territorial de 63 345.93 km 2 La provincia de Arequipa es la mas concentrada con 82 hbts. Por km 2 La provincia de Islay con 15 hbts. Por km 2 La provincia de Camaná con 12 hbts. Por km 2 La provincia con menos concentración es Caravelí con 2 hbts. Por km 2 La provincia de Arequipa concentra 75.3% de toda la población de la región, la provincia de la Unión es la que tiene menor proporción de población 1.1% y 1.4% Condesuyos. 29
  26. 26. • Las tendencias de la fecundidad en Arequipa han disminuido a 1.9 (por debajo de 2 hijos por mujer) • Tasa Bruta de Natalidad (TBN) en Arequipa fue de 17.9 (entre 2010-2015) • TMI en el periodo 1995-2015, fue de 40%. El quinquenio 2010-2015 llego 12.5% Arequipa, 13% Callao y 14% Lima
  27. 27. El análisis de la morbilidad en la región Arequipa • Las enfermedades infecciosas, en este caso son las infecciones respiratorias superiores (21.44%), • Los problemas bucales (14.18%) • Las infecciones intestinales (4.72%); Todas ellas suman el 40.34% del total de la morbilidad presentada, así mismo hay un predominio en la presentación de los casos en el sexo femenino.
  28. 28. Estrategias Sanitarias Nacionales • Según RM N° 771-2004/MINSA • Son 15 ESN: – Inmunizaciones – Prevención y control Enfermedades Metaxemicas – Prevención y control Infecciones de Transmisión sexual y VIH-SIDA – Prevención y control de Tuberculosis – Enfermedades No transmisibles – Salud mestal y cultura de paz
  29. 29. – Alimentación y Nutrición saludables – Accidentes de tránsito – Pueblos Indígenas – Salud Bucal – Médico de familia – Salud ocular y prevención de ceguera – Zoonosis – Atención a personas afectadas por contaminación con metales pesados y otras sustancias químicas
  30. 30. GRACIAS

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