Seminario social media dic10

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Presentazione introduttiva sui Social Media, i rischi e le opportunità per le persone e le aziende con qualche suggerimento su come approcciare questo mondo innovativo

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Seminario social media dic10

  1. 1. Telinsoft Servizi presenta: SOCIAL MEDIA: se li conosci NON li eviti Novembre 2010Bruno Marello
  2. 2. 2 Oggi parliamo di ● SM: caratteristiche ● Conversazione ● Le persone ed i SM ● Rischi ed opportunità ● Come si studiano ● Piano di adozione ● Esempi pratici ● Conclusioni
  3. 3. 3 Non parliamo di ... ● Internet Marketing (SEO, Pay-per-click) ● Interruption Marketing ● Soluzioni da comprare: non abbiamo nulla da vendere ● Obiettivo: conversare su un argomento innovativo
  4. 4. 4 Lezione uno Social media Caratteristiche Conversazione Informazione
  5. 5. 5 Social Media ● “Attività e comportamenti tra comunità di persone che si raggruppano online per condividere informazioni, conoscenze ed opinioni utilizzando media di tipo conversazionale I media di tipo conversazionale sono applicazioni Web che rendono possibile creare e tramettere con facilità contenuti sotto forma di parole, immagini, video ed audio” (tradotto da The Social Media Bible, Lon Safko – David Brake)
  6. 6. 6 Da dove sono spuntati? ● Anno 2000: una grave crisi finanziaria travolge i titoli Internet ● Finisce la “New Economy” ● Si spengono i riflettori sul Web
  7. 7. 7 Nell'ombra... ● Nascono i blog (1997 US - 2001 IT) ● Nascono i wiki (1995 US – 2001 nasce Wikipedia) ● Primo Social Network (1997 - SixDegrees.com) ● My Space (2003)
  8. 8. 8 Prima storia ● 6 gradi di separazione ● 1929, racconto “Catene” di Frygies Karinthy (UNG) ● 1967, 6 gradi di separazione, Stanley Milgram ● Teoria del mondo piccolo ● LinkedIn
  9. 9. 9 Conversazione ● Cos'è – colloquio amichevole di 2 o più persone su argomenti di vario genere – breve discorso di carattere informativo o divulgativo condotto in forma accessibile a tutti i partecipanti
  10. 10. 10 Nulla di nuovo ● 18 Settembre 1310 ● Una piazza di un villaggio ● E' giorno di mercato
  11. 11. 11 Social Network nel Medioevo ● Mercanti ● Artigiani ● Cantastorie ● Saltimbanchi ● Popolo ● Signori ● Perditempo ● ... ● Si vende ● Si compra ● Si tratta ● Si ascolta ● Ci si diverte ● Si parla ● ...
  12. 12. 12 Perchè conversazione ? ● Anno 2000 ● Esce il Cluetrain Manifesto ● Autori Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, David Weinberger ● Convergenza tra l'evoluzione degli strumenti abilitanti e l'evoluzione dei mercati ● 95 tesi ● #1: i mercati sono conversazioni
  13. 13. 13 Accanto ai ● Media tradizionali – giornali – TV – radio ● Da 1 a molti ● Pochi comandano il gioco ● Comunicazione monodirezionale (non c'è conversazione o quasi) ● Gridano sempre più forte per farsi sentire
  14. 14. 14 Sono nati ● Social Media – Blog – Social Network – Wiki – ... ● Da molti a molti ● Tutti possono partecipare ● Comunicazione conversazionale ● Gli affari rimangono in secondo piano
  15. 15. 15 Conversazione ● L'obiettivo della conversazione è quello di capirsi, non di consegnare messaggi ● Gli altri sono interlocutori, non “audience” ● Le persone non ripetono sempre le stesse cose ● Conversare significa ascoltare e rispondere ● Le conversazioni sono vive ed in continua evoluzione
  16. 16. 16 Conversazione interessante ● è utile ● è libera ● è aperta ● è divertente ● crea conoscenza ● accresce l'esperienza ● crea legami tra le persone ● favorisce la nascita di comunità ● ... CREA VALORE
  17. 17. 17 Le differenze GIORNALI TV RADIO INTERNET Ascolto Ascolto e parlo CONVERSAZIONE
  18. 18. 18 Conversazione sul Web ● Forma di passaparola rafforzato dalla tecnologia ● Word of mouth ● Nasce il Buzz Marketing (Marketing non convenzionale)
  19. 19. 19 Di cosa si conversa? ● Qualsiasi argomento di interesse ● Cinema, libri, film, locali, prezzi,... ● Da Wikipedia: “...qualunque comunicazione scritta o orale contiene informazione” ● Informazione=capitale intellettuale=risorsa ● “Sapere è potere”
  20. 20. 20 Prima rivoluzione ● L'informazione è l'unico capitale che cresce man mano che viene utilizzato
  21. 21. 21 Economia dell'informazione ● Mettere a disposizione non significa mai impoverirsi, perchè ciascuno conserva la propria ricchezza originale ● Più si mette a disposizione la propria ricchezza, più si beneficia della ricchezza altrui ● L'informazione è un bene abbondante ● E l'attenzione?
  22. 22. 22 Tutto ok? ● NO ● Ci sono 3 aspetti da valutare – disinformazione – abbondanza – attenzione
  23. 23. 23 Disinformazione ● Sulla piazza virtuale del Web circolano anche ladri, truffatori, millantatori, disinformatori: bisogna fare un pò di attenzione... ● ... ma la colpa non è certo della piazza
  24. 24. 24 Abbondanza ● Il contadino medioevale non faceva fatica a ricordarsi le poche storie che aveva sentito al mercato ● Ma noi come facciamo ad orientarci in questo magma di informazioni che lievitano di continuo? ● I motori di ricerca sono utili, ma non ampliano le possibilità della nostra testa
  25. 25. 25 Attenzione ● Oltre 4.000 sono i messaggi pubblicitari che riceviamo. AL GIORNO! ● Poi il telefono, la posta elettronica, i colleghi, gli amici,... ● Il nostro tempo viene frazionato in frammenti di attenzione sempre più brevi
  26. 26. 26 Prima sintesi ● Social Media e conversazione ● L'inizio del declino dei Media Tradizionali ● La circolazione dell'informazione ● Qualche rischio
  27. 27. 27 Lezione due Perchè questo successo? La sostenibilità Social Media: quali sono e a cosa servono Innovazione e resistenza al cambiamento
  28. 28. 28 Roba da ragazzini ● E' una considerazione che tutti abbiamo fatto ● I nostri figli sono stati i primi estusiasti utilizzatori ● Perchè i SM soddisfano un bisogno primario delle persone: l'esigenza di SOCIALITA'
  29. 29. 29 Seconda rivoluzione ● Il successo dei SM non è pilotato dalle grandi multinazionali ● Non c'è l'IBM o la APPLE, non c'è la AT&T nè la NOKIA, non ci sono i network televisivi o i grandi gruppi editoriali ● I grandi capitali inseguono e comprano, ma sono sulla difensiva (ad esempio GOOGLE)
  30. 30. 30 Poi sono arrivati ● I professional (informatici, pubblicitari,...) ● Le altre persone (Nielsen 2009: 18 mil. in Italia) ● E le aziende? E le organizzazioni?
  31. 31. 31 Motivi di un successo ● Strumenti facilissimi da utilizzare ● Strumenti gratuiti ● Supporto multimediale (foto, video, audio) ● Comunicazione tra persone ● Un insieme di potenti mezzi di comunicazione a portata di un click ● “Le formiche hanno i megafoni” C. Anderson
  32. 32. 32 Ancora ● L'esibizionismo digitale è una molla potente (e pericolosa) ● Le persone trovano finalmente il modo di partecipare ● Le persone si fidano più delle altre persone che dei comunicati stampa o della pubblicità
  33. 33. 33 Seconda storia ● Una vicenda personale
  34. 34. 34 Una riflessione ● Molti pensano che sia un fenomeno legato alla tecnologia informatica ● E' un errore: la tecnologia dietro ai Social Media (c'è, inutile nasconderlo) è solo un fattore abilitante ● L'utente medio usa gli strumenti senza necessità di impararli
  35. 35. 35 Net-sostenibilità ● La tecnologia non deve fare paura: possiamo utilizzarla al livello adatto ai nostri mezzi ● L'offerta funzionale di qualsiasi strumento moderno è superiore sia alle nostre esigenze che alle nostre possibilità ● L'esempio del foglio elettronico
  36. 36. 36 Non sostenibile Capacità di adattamento Cambiamento
  37. 37. 37 Sostenibile
  38. 38. 38 Social Media: quali sono ● Un mio criterio di classificazione
  39. 39. 39 I top ● Social Network: FACEBOOK ● Blog ● Microblog: TWITTER ● Media Sharing: YOUTUBE ● Wiki: WIKIPEDIA ● Bookmark sharing: DELICIOUS ● Forum ● ... Ebay, Amazon, Flickr, ...
  40. 40. 40 E tutti gli altri ● Un numero molto elevato
  41. 41. 41 I Social Network ● Dietro Facebook (500 milioni di iscritti) ● My Space e LinkedIn ● Gestione relazioni a distanza
  42. 42. 42 I Blog ● In principio era il diario personale custodito in fondo al cassetto ● Oggi è il BLOG, diario in rete ● E' un sito Internet in cui l'autore (blogger) pubblica più o meno periodicamente i propri pensieri, opinioni, riflessioni considerazioni ed altro, assieme, eventualmente ad altre tipologie di materiale elettronico come immagini e video (da Wikipedia)
  43. 43. 43 Breve storia di (B)Log ● Nel 1700 LOG è un pezzo di legno che serve a misurare la velocità delle navi ● Nel 1800 LOGbook è il libro di bordo ● Nel 1980 il file di LOG registra le variazioni a una base dati ● Nel 2000 il BLOG è il libro di bordo personale online
  44. 44. 44 Microblog ● Un blog i cui messaggi sono limitati ad un certo numero di caratteri (140 per Twitter) ● URL shortening e # ● Rapidità: rivolta in Iran, terremoto a L'Aquila, ammarraggio nell'Hudson,...
  45. 45. 45 Esempio di viralità ● Qualche settimana orsono esce la notizia che Intel (produttore di microchip) ha comprato McAfee (produttore di antivirus) ● Immediatamente circolano migliaia di versioni di questa battuta:
  46. 46. 46 Media sharing ● YOUTUBE per i filmati ● FLICKR per le fotografie ● Grande diffusione di apparecchiature per la digitalizzazione delle immagini ● Nasce il problema della proprietà e del diritto di autore
  47. 47. 47 Wiki ● Un wiki è un sito Web che viene aggiornato dai suoi utilizzatori ed i cui contenuti sono sviluppati in collaborazione da tutti coloro che vi hanno accesso. La modifica dei contenuti è aperta, nel senso che il testo può essere modificato da tutti gli utenti (a volte soltanto se registrati, altre volte anche se anonimi) procedendo per aggiunte non solo come accade solitamente nei forum, ma anche cambiando e cancellando ciò che hanno scritto gli autori precedenti (Wikipedia)
  48. 48. 48 La parola Wiki ● Wiki deriva da un termine in lingua hawaiana che significa “rapido” o “molto veloce” Ward Cunningham (il padre del primo wiki) si ispirò al nome wiki wiki usato per i bus navetta dell'aeroporto di Honolulu
  49. 49. 49 Campi di applicazione di un wiki ● Documentazione ● Progetto collaborativi ● Formazione collaborativa ● Enciclopedie ● Knowledge base di impresa ● Supporto clienti ● Wiki comunitarie ● ...
  50. 50. 50 Innovazione ● Nuovi strumenti di comunicazione ● Velocità di pubblicazione ● Non solo PC, anche eBook reader, tavolette, smartphone ● Connessione 24x7x365 (se si vuole)
  51. 51. 51 E le organizzazioni? ● Il problema della RESISTENZA AL CAMBIAMENTO ● La RAC è un caratteristica umana: il nuovo ci spaventa o ci costringe a fatiche che evitiamo volentieri ● La RAC di una organizzazione è maggiore della somma delle RAC di tutti coloro che ci lavorano
  52. 52. 52 Frasi celebri ● Ho già troppo da fare così ● I nostri clienti non usano questa roba ● Abbiamo del vero lavoro da fare ● Non voglio essere io tra i primi ● Ci penseremo quando sarà il momento ● Sono frastornato da tutte queste novità ● Non voglio perdere il controllo ● Come faccio a capire se funziona ● Non voglio dare informazioni alla concorrenza ● E se ci criticano?
  53. 53. 53 Eppure... ● ci sono milioni di persone ● che parlano di te ● o dei tuoi concorrenti ● che cercano i tuoi prodotti ● e se non li trovano, trovano altro ● ci sono i tuoi dipendenti, i tuoi amici ● ci sono i tuoi clienti fedeli ● e anche quelli che rischi di perdere ● e tutti danno spontaneamente un sacco di informazioni ● Cosa aspetti?
  54. 54. 54 Seconda storia ● Il cacciavite, ● la posta elettronica ● e Facebook
  55. 55. 55 Lezione tre Pericolo od opportunità Social Media e funzioni aziendali Esempi grandi e piccoli
  56. 56. 56 Pericoli personali ● Esibizionismo digitale e pubblicazione di informazioni riservate ● Adesione a gruppi e varie iniziative di carattere politico, sociale, religioso,... ● Il Web ricorda: quello che è stato pubblicato oggi vale come quello che è stato pubblicato 5 anni fa ● Perdita di tempo (giochi, test,...)
  57. 57. 57 SM sobriety test ● da Youtube
  58. 58. 58 Pericoli per aziende ● Ignorare o avversare il fenomeno ● Non ascoltare il Web ● Indisponibilità a maturare esperienze ● Approccio tradizionale ● Linguaggi e atteggiamenti errati ● Reputazione messa in pericolo ● I dipendenti vanno sui Social Media ● ...
  59. 59. 59 Una storia famosissima ● United break guitars
  60. 60. 60 E una nostrana ● Una mamma e Carrefour (dal libro Un etto di marketing)
  61. 61. 61 Ignorare ● Può essere pericoloso ● Se scatta la propagazione virale è quasi impossibile recuperare ● Ci vuole tempestività ● Il Web non ha pietà delle organizzazioni (marchi) ● Le organizzazioni soffrono il fatto di essere criticate o prese in giro ● ... e reagiscono malissimo
  62. 62. 62 Un'altra storia italiana ● Mosaico Arredamenti (sempre da Un etto di marketing)
  63. 63. 63 Opportunità personali ● Connessione e comunicazione ● Formazione continua (anche divertendosi) ● Monitoraggio argomenti di interesse ● Serendipity
  64. 64. 64 Esempio di formazione ● Geografia per i piccoli ● Ve la ricordate la prova di cartina muta? ● www.sheppardsoftware.com
  65. 65. 65 Opportunità Aziendali ● Connessione e comunicazione (candidati, dipendenti, ex-dipendenti, prospect, clienti, ex-clienti, fornitori, amici,....---->PERSONE) ● Formazione continua ● Monitoraggio argomenti di interesse ● Serendipity ● Difesa della reputazione (altro che brand!) ● Costruzione della reputazione
  66. 66. 66 CHI? ● Strutture organizzative inadatte ● Silos ● Errore affidare il Web a – Marketing – Sistemi Informativi – Relazioni Esterne – Commerciale – Risorse Umane ● Perchè?
  67. 67. 67 A proposito di R. Umane ● Una statistica
  68. 68. 68 Nuove professionalità ● Community Manager ● Content Manager ● Watchman ● Social Media Architect ● Social Business Developer ● Social Media Manager ● Social Media Planner
  69. 69. 69 Non spaventatevi ● All'inizio basta una persona per ricoprire tutti quei ruoli ● E senza lavorarci a tempo pieno ● Chiamiamolo EVANGELISTA
  70. 70. 70 Perchè no? ● Marketing: non bisogna fare pubblicità ● Sistemi informativi: non è solo tecnologia ● Relazioni esterne: il linguaggio non è quello dei comunicati stampa ● Commerciale: non bisogna vendere ● Risorse Umane: sono lontanissime dal Web, eppure....
  71. 71. 71 Alcuni esempi ● “Elenco aziende 2.0” ● Bacardi su Facebook ● Il blog di Francesco Zonin ● Mediaworld su Youtube ● RDS su Twitter ● ATACMobile su Twitter
  72. 72. 72 I piccoli ● Cascinagilli su Twitter ● Giordano vini su Facebook ● Il Giardino dei libri su Facebook ● Un blog sul vino ● Geosec su Youtube ● Il wiki di AZ
  73. 73. 73 Lezione quattro Da dove cominciare? Linee guida per dipendenti La fase di ascolto Il piano per i Social Media
  74. 74. 74 Letture ● Un etto di marketing (M. Carraro) ● La parte abitata della rete (S. Maistrello) ● Web 2.0 (a cura di V. Di Bari) ● Se poi sapete l'inglese, su Amazon c'è l'imbarazzo della scelta ● Siti (cercare “Social Media”)
  75. 75. 75 Rischio ● Il fattore TEMPO: ci vuole organizzazione e disciplina ● Definite il tempo da investire nella vostra formazione (ad es. 8 ore) ● Identificate POCHE FONTI (5) che vi sembrano interessanti ● Cominciate a seguirle: 15' al giorno ● Non perdetevi (se non lo volete) ● Usate gli aggregatori (Google Reader, Netvibes)
  76. 76. 76 Altro rischio ● Nessuno forma all'uso del WEB ● Un dipendente deve avere informazioni su quello che si può fare e su quello che non si può fare ● Tocca alle Risorse Umane emanare le Linee Guida per i Social Media ● Bloccare e vietare non serve a nulla: il WEB la considera una sfida e aggira i blocchi
  77. 77. 77 Esempio ● Qui ● E quello che possono fare da casa? ● E quello che possono fare con uno smartphone? ● Regole ci vogliono e chiare: ecco un esempio ● In inglese se ne trovano a decine, in italiano 2 (DUE!)
  78. 78. 78 L'identità ● Non nascondetevi, i nickname servono a poco ● Non mettete avanti i titoli: sul Web siete persone ● Nome e cognome vanno benissimo ● Molti sanno per chi lavorate, non è un segreto ● Chi non si presenta ha qualcosa da nascondere
  79. 79. 79 La fase dell'ascolto ● Parlano di voi? – Azienda, prodotti, servizi, concorrenti, mercato, soluzioni,... ● Usare gli Alert ● Esempio – Notifiche via e-mail – Notifiche via Reader ● Per quanto tempo? Per sempre! ● Serve a capire se ci sono conversazioni che vi riguardano
  80. 80. 80 Qualcuno parla di voi ● Il frequentatore del Web è un nomade digitale, si sposta in continuazione ● Bisogna imparare a seguirne le tracce ed a intercettare le sue conversazioni (niente paura è tutto legale) ● Quello che dice sono tutte informazioni preziose (e gratuite) ● Sì, anche nel caso che ci critichi!
  81. 81. 81 Rispondere? ● Meglio non rispondere se non sapete farlo ● Se rispondete, fatelo con umiltà e tempestività ● Attenzione ai “troll” ● La soluzione migliore è....
  82. 82. 82 Il linguaggio ● Il WEB ama questa lingua:
  83. 83. 83 Nessuno parla di voi ● Caso frequente per le piccole aziende ● La conversazione può essere avviata ● Occorrono contenuti interessanti e divertenti ● Organizzate eventi, partecipate ad eventi di altri e parlatene! ● Raccontate che tempo fa con una foto (se siete alla disperazione)
  84. 84. 84 Piano per i Social Media ● Obiettivi, obiettivi, obiettivi ● Mi cito da solo ● Scriveteli gli obiettivi, nella forma più sintetica possibile ● Decidete come misurarli: il ROI non è facile ● Datevi tempo e qualche possibilità di sbagliare
  85. 85. 85 Allineamento ● Gli obiettivi dei SM devono essere allineati a tutti gli altri obiettivi aziendali ● Si tratta di un nuovo canale di comunicazione che si affianca a quelli esistenti ● Fatelo conoscere a cominciare dagli amici e dai clienti più affezionati ● Ascoltate i loro suggerimenti
  86. 86. 86 La saggezza della folla ● Le singole persone non indovinano, ma la media delle valutazioni sbagliate è ESATTA!
  87. 87. 87 Gli strumenti ● Devono essere scelti in funzione degli obiettivi (e delle possibilità) ● Cominciate con 2-3 strumenti e cercate di integrarli ● Cercate di mantenere un ritmo di pubblicazione sostenibile ● Se per qualche settimana non succede nulla, non preoccupatevi ● Cominciate a farvi pubblicità dopo almeno 1 mese dall'avvio
  88. 88. 88 Conclusioni ● Il mondo dei Social Media presenta caratteristiche singolari che vanno comprese ● I rischi si evitano facilmente, le opportunità sono alberi del pane nascosti in una fitta foresta ● Non esistono sentieri sicuri: bisogna provare, sbagliare e riprovare in prima persona
  89. 89. 89 Prossimi eventi (free) ● Social Media: se li conosci NON li eviti 10 Dicembre 2010 – 20 Gennaio 2011 ● Strumenti di monitoraggio dei SM 24 Febbraio 2011 ● Fare un piano per sbarcare sui SM 24 Marzo 2011 ● Costruire la conversazione sui SM 28 Aprile 2011 ● argomento da definire 27 Maggio 2011 ● argomento da definire 17 Giugno 2011
  90. 90. 90 Seguiteci ● sul sito fuoriquota.wordpress.com ● sul sito www.telinsoftservizi.it GRAZIE PER L'ATTENZIONE

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