SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Megújulás és fenntarthatóság – versenyképes és a
tudásalapú Magyarországért
VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFERENCIA
2016. OKT. 26.
Az átalakuló szervezeti tanácsadás
Prof. Noszkay Erzsébet
egyetemi m.tanár, BKIK TANOSZT alelnök
Miről lesz szó…..
A szervezeti tanácsadás
Klasszikus osztályozása – fajtái
A 21 század tudástársadalmának
követelményeihez illeszkedő jellemzők
Konzekvenciák
Előzmény…..
• A szervezeti tanácsadás területén egy un.
tendenciakutatás
• Apropója egy képzési igény : az Egészséges
vagy beteg … c. 1986 – ban kiadott könyvem
(mai napig is egyetemi tananyag) átdolgozott
kiadása, aktualizálása
SZIE – VESZE MSc.Mikor beszélhetünk szervezeti
tanácsadásról…
A szervezet egészét érintő, rendszerjellegére kiható ható –
beavatkozásokra (változásmenedzsmentre) van szükség.
Alapesetei:
• informatikai rendszerfejlesztés;
• vállalati stratégiához illeszkedő TM fejlesztés;
• vállalati életciklus váltás;
• a technológiai váltás;
• piacváltás, és/vagy piacbővítés, a vevői megelégedettség
- vállalati szintű megoldások;
• szervezeti kultúraváltás;
• a vállalati válság - (helyzetfordítás/turnaround)
A szervezeti tanácsadás klasszikus beavatkozási
módjai- rendszerelméleti megközelítésben (A)
OD -
szervezetfejlesztés;
„finom”
beavatkozási
technikákat
alkalmazó,
időigényes,
lassabban
végrehajtható;
a „rendszer elemek”
(egyén, csoport)
funcióteremtő -
átalakító képességét
kihasználó
Iránymódosító
(maga-
tartástud.
alapú) strukturálisan
átalakító, fejlesztő
(BPR – ill.
/turnaround jellegű);
Drasztikus, „törd
össze a porcelánt”,
gyors, de több
kockázattal járó
A struktúrák
„funkcióteremtő
képességére épít
Irányváltó
(rendszer–
technikai alapú
A szervezeti tanácsadás klasszikus beavatkozási
módjai – rendszerelméleti céljaik szerint (B)
A szervezeti bajok legfőbb háttér okai - tanácsadói
kihívások
Forrás: Noszkay Erzsébet 2011.
A 21 századi szervezetek követelményeihez
illeszkedő jellemzők
Konzekvenciák
A kétféle szervezeti tanácsadói irányzat közelít egymáshoz!
Tényezői:
Megtisztelő figyelmüket, nagyon
köszönöm!
Várom kérdéseiket!
Megtisztelő figyelmüket köszönöm
és várom kérdéseiket!

More Related Content

Viewers also liked (20)

Tejidos animales y vegetales
Tejidos animales y vegetalesTejidos animales y vegetales
Tejidos animales y vegetales
 
Img706, kawabata, japanska, kapitel 3, pdf
Img706, kawabata, japanska, kapitel 3, pdfImg706, kawabata, japanska, kapitel 3, pdf
Img706, kawabata, japanska, kapitel 3, pdf
 
Power poit 4
Power poit 4Power poit 4
Power poit 4
 
Las siete maravillas del mundo
Las siete maravillas del mundoLas siete maravillas del mundo
Las siete maravillas del mundo
 
Bab ii logaritma
Bab ii  logaritmaBab ii  logaritma
Bab ii logaritma
 
1
11
1
 
shaikh
shaikhshaikh
shaikh
 
tecno
tecnotecno
tecno
 
A Mente Humana
A Mente HumanaA Mente Humana
A Mente Humana
 
Korteks adrenal
Korteks adrenalKorteks adrenal
Korteks adrenal
 
1
11
1
 
Lagu Tema Merdeka Baru
Lagu Tema Merdeka BaruLagu Tema Merdeka Baru
Lagu Tema Merdeka Baru
 
09
0909
09
 
Sección10 políticas contables, estimaciones y errores-gme
Sección10 políticas contables, estimaciones y errores-gmeSección10 políticas contables, estimaciones y errores-gme
Sección10 políticas contables, estimaciones y errores-gme
 
Looll
LoollLooll
Looll
 
Anjo da guarda
Anjo da guardaAnjo da guarda
Anjo da guarda
 
C&G1
C&G1C&G1
C&G1
 
TIPOS DE PLANEACION
TIPOS DE PLANEACIONTIPOS DE PLANEACION
TIPOS DE PLANEACION
 
Palestra 24 03 09
Palestra 24 03 09Palestra 24 03 09
Palestra 24 03 09
 
Mi autobiografía.
Mi autobiografía.Mi autobiografía.
Mi autobiografía.
 

14.00 noszkay-az átalakuló szervezeti tanácsadás - noszkay erzsébet bkiktanoszt

  • 1. Megújulás és fenntarthatóság – versenyképes és a tudásalapú Magyarországért VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFERENCIA 2016. OKT. 26. Az átalakuló szervezeti tanácsadás Prof. Noszkay Erzsébet egyetemi m.tanár, BKIK TANOSZT alelnök
  • 2. Miről lesz szó….. A szervezeti tanácsadás Klasszikus osztályozása – fajtái A 21 század tudástársadalmának követelményeihez illeszkedő jellemzők Konzekvenciák
  • 3. Előzmény….. • A szervezeti tanácsadás területén egy un. tendenciakutatás • Apropója egy képzési igény : az Egészséges vagy beteg … c. 1986 – ban kiadott könyvem (mai napig is egyetemi tananyag) átdolgozott kiadása, aktualizálása
  • 4. SZIE – VESZE MSc.Mikor beszélhetünk szervezeti tanácsadásról… A szervezet egészét érintő, rendszerjellegére kiható ható – beavatkozásokra (változásmenedzsmentre) van szükség. Alapesetei: • informatikai rendszerfejlesztés; • vállalati stratégiához illeszkedő TM fejlesztés; • vállalati életciklus váltás; • a technológiai váltás; • piacváltás, és/vagy piacbővítés, a vevői megelégedettség - vállalati szintű megoldások; • szervezeti kultúraváltás; • a vállalati válság - (helyzetfordítás/turnaround)
  • 5. A szervezeti tanácsadás klasszikus beavatkozási módjai- rendszerelméleti megközelítésben (A) OD - szervezetfejlesztés; „finom” beavatkozási technikákat alkalmazó, időigényes, lassabban végrehajtható; a „rendszer elemek” (egyén, csoport) funcióteremtő - átalakító képességét kihasználó Iránymódosító (maga- tartástud. alapú) strukturálisan átalakító, fejlesztő (BPR – ill. /turnaround jellegű); Drasztikus, „törd össze a porcelánt”, gyors, de több kockázattal járó A struktúrák „funkcióteremtő képességére épít Irányváltó (rendszer– technikai alapú
  • 6. A szervezeti tanácsadás klasszikus beavatkozási módjai – rendszerelméleti céljaik szerint (B)
  • 7. A szervezeti bajok legfőbb háttér okai - tanácsadói kihívások Forrás: Noszkay Erzsébet 2011.
  • 8. A 21 századi szervezetek követelményeihez illeszkedő jellemzők
  • 9. Konzekvenciák A kétféle szervezeti tanácsadói irányzat közelít egymáshoz! Tényezői:
  • 10. Megtisztelő figyelmüket, nagyon köszönöm! Várom kérdéseiket! Megtisztelő figyelmüket köszönöm és várom kérdéseiket!