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Engagement collaborateur benjamin chaminade

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La fidélisation des salariés n'est pas le sujet. C'est l'engagement des collaborateurs.

Published in: Recruiting & HR
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Engagement collaborateur benjamin chaminade

  1. 1. Comment renforcer l’engagement ? Benjamin Chaminade Pas comme ça !
  2. 2. 3 personnes taillent des pierres… - Le premier a l’air malheureux - Le second a l’air indifférent - Le troisième a l’air malheureux En leur demandant pourquoi… - Le premier répond, je travaille pour purger ma peine - Le second a répond, je travaille pour nourrir ma famille - Le troisième répond, je travaille pour construire une cathédrale BenjaminChaminade
  3. 3. L’engagement va plus loin que leTurnover, l’augmentation des retards ou l’absentéisme : - Les salariés ne cherchent plus à s’améliorer dans leur travail - Ils peuvent décourager leurs nouveaux collaborateurs - Ils peuvent impliquer les clients dans leurs problèmes …Il y a un vrai danger pour votre image. BenjaminChaminade
  4. 4. 1 - Changement de culture et d’attentes des collaborateurs BenjaminChaminade
  5. 5. Sens Autonomie AméliorationLiberté Relation Avec les valeurs, la culture des millennials se différentie de celle de leurs ainés. Cette culture demande de revoir ses croyances en terme de motivation. BenjaminChaminade
  6. 6. 2 - Créer de l’attachement, pas seulement de l’engagement BenjaminChaminade
  7. 7. Adhésion aux buts et valeurs de l’entreprise. Se projète dans une carrière dans l’entreprise L’entreprise prime l’emploi Engagement Passionné par l’emploi Concerné par sa capacité à devenir expert L’emploi prime l’entreprise Implication Implication + Engagement = Attachement Engager ses salariés n’est pas suffisant ! Il faut les engager ET les impliquer pour créer un sentiment d’attachement. BenjaminChaminade
  8. 8. 3 - L’attachement en 2015 BenjaminChaminade
  9. 9. Attraction 1. Confiance 2. Engagement 3. Bien-être 4. Agilité Collaboration 6. Créativité Marque d’employeur Innovation managériale Avant Maintenant BenjaminChaminade Il ne s’agit plus de faire du marketing pour attirer des candidats car la réalité terrain risque de décevoir. Il s’agit plutôt de recentrer son management sur des pratiques innovantes et différentiantes !
  10. 10. Recrutement Compétences / expérience Valeurs / Désir Avant Maintenant Il est plus facile d’apprendre à quelqu’un de motivé que de motiver quelqu’un qui a la bonne expérience et les bonnes compétences. Cherchez des passionnés, pas des collectionneurs de marques pour leur CV ! BenjaminChaminade
  11. 11. Style managérial Personnalité / Humeur Valeurs managériales Avant Maintenant Le style de management est souvent trop attaché à la personnalité et l’humeur du manager. Créer un management unique et différentiant basé sur les valeurs de votre groupe. BenjaminChaminade
  12. 12. Fidélisation + + + + Satisfaction / Objectif Bonnes pratiques / Process Avant Maintenant Travailler sur l’engagement ne s’arrête pas à éteindre des incendies identifiés par des enquêtes de satisfaction. Ne pas oublier de reprendre chaque moment du “cycle de vie” de vos collaborateurs pour les « réenchanter ». Recrutement Intégration Evaluation FormationManagement Insatisfaction Satisfaction BenjaminChaminade
  13. 13. Départ Démissionnaire =Traitre Démissionnaire = Avenir Avant MaintenantAvant Maintenant Les salariés démissionnaires de sont plus des traitres qui trahissent leur marque. Restez en contact avec eux grâce aux réseaux sociaux pour de futures opportunités. BenjaminChaminade
  14. 14. Benjamin Chaminade

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