SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Programa de Calidad Total para Pequeñas Empresas ,[object Object],[object Object],Ing. Alejandro Ramírez García Ing. Mauricio Campos Crosby Ing. Sergio Campos Salazar [email_address]
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KAIZEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBSTACULOS  PARA EL CAMBIO Inicio en falso Confusión Impaciencia Frustración Cumplimiento pobre Cambio Estructura  y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura  y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas
Resultados de la Implementación del Programa en Brasil (Video)
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RESULTADOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.   Base para   la  CERTIFICACIÓN   en Gestión de la Calidad  6.   La participación activa de todo el personal  7.   Sostenible  en el tiempo por que lo  llega a consolidar la propia empresa.
LA GESTION DE LA CALIDAD 1.-  P lanea  que deseas conseguir y determina como te vas a dar cuenta cuando lo obtengas. 2.-  Hacer o e jecuta lo que planeaste; (trabaja tu plan). 3 .- V erifica   o   C hequea que tan bien tus logros actuales se comparan con tus expectativas y analiza las desviaciones. 4.-  A justa en todas las desviaciones a los resultados esperados implementando contra medidas inmediatas. Estandariza las ganancias(PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS) y reflexiona en lo que se aprendió. Ir al Paso 1 P H A V CLIENTES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD P H A V PERSONAS PROCESOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS CLIENTES
Sistema de calidad:   Son todos los procesos, recursos y acciones  utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus  productos o servicios. “ Con  un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincronía.”
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC INDICADORES MEJORA AUDITORIA P H A V CLIENTES ESTRATEGIAS PROCESOS ORGANIZACION CULTURA RECURSOS
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL? 1.TOTAL SATISFACCIÓN  DE LOS CLIENTES 2. GERENCIA PARTICIPATIVA 3. DESARROLLO DE  RECURSOS HUMANOS 4.  CONSTANCIA DE PROPÓSITOS 5.  MEJORA CONTINUA 6. GERENCIA DE  PROCESOS 7. DELEGACIÓN 8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN 9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 10. LA NO ACEPTACIÓN DE ERRORES MEJORAMIENTO CONTINUO DEL DESEMPEÑO
COMO GENERAR EL CAMBIO  PARA CERRAR LAS BRECHAS? CONOCIMIENTO El Que y el Por que “ Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito” Stephen Covey Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Hábitos DESEO DESEO ACTITUD (Querer hacer) (Motivación) CAPACIDAD CAPACIDAD (“El como”) (Habilidad)
MODELO DEL PQT   ( ¿Cómo? ) PROGRAMA ¿Qué? ( W hat)   ¿Quién?  ( W ho)   ¿Por qué ( W hy) ¿Donde? ( W here) ¿Cuando? ( W hen) ¿Como? ( How ) Metodolología ¿Cuanto cuesta? ( How  much)   ¿Con qué? ( With What )(Recursos ) (¿ Qué se quiere? ) OBJETIVOS RESULTADOS ( Qué se logra )
OBJETIVOS General: Impulsar la calidad total en las pequeñas empresas, fortaleciendo sus capacidades  para crear valor, de manera de lograr mejores resultados e incrementar su eficacia y su eficiencia en la gestión. Específicos: - Revisión y validación de los elementos del rumbo estratégico: Plan estratégico, misión, visión, política - Implementación del programa de las 5 Eses (orden, limpieza,  clasificación, mantenimiento y normalización). - La mejora de los procesos y su monitoreo para incrementar sostenidamente los resultados planificados.
FASES DE LA IMPLANTACIÓN 6. Auditoria Interna ,[object Object],2.   Autodiagnóstico 3. Entrenamiento 4. Implementación   orientada 5. Consultoría en Planta
¿QUIENES PARTICIPAN EN LA EMPRESA? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODOLOGIA DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTOR FACILITADOR DOS (2) DIRECTIVOS PERSONAS CLAVES EQUIPO  DE  APOYO PERSONAL DE LA EMPRESA
DESCRIPCION BLOQUE 1:  La Conquista de la Calidad   Modulo 1: Concepto de lo mejor Modulo 2 :Política de la Calidad Modulo 3: Sociedad con el futuro Modulo 4: Satisfacción total Modulo 5: Poder de la participación Modulo 6: El nuevo Gerente
Objetivos del Modulo 1: Concepto de lo mejor “  Convencer es mas que Argumentar ”   1. Los participantes deberán haber asimilado los conceptos básicos de la calidad y  2.  Preparar para iniciar la implantación del programa en sus empresas
Objetivos del Modulo 2:  Política de la Calidad “  Una Cuestiòn de Principios ”   Capacitar a los participantes para entender los principios de la Calidad que adoptarán en sus empresas
Objetivos del Modulo 3: Sociedad con el Futuro “  La Estrategia de la Permanencia ”   1. Ampliar la visión de negocios de los participantes y  2. Ejercitar a los participantes en la previsión del ambiente futuro en que sus empresas actuarán teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes.
Objetivo del Modulo 4: Satisfacción Total “  El Cliente tiene la palabra ”   1. Comprender la importancia de orientar su empresa hacia la atención de las necesidades y expectativas de los clientes;  2.  Estar preparados para utilizar instrumentos de evaluación permanente de su satisfacción
Objetivo del Modulo 5: Poder de la Participación “  El Éxito Compartido ”   Convencer que la Calidad Total se hace mediante la participación de todos en la empresa
Objetivo del Modulo 6: El Nuevo Gerente “  El Nuevo Gerente: Lider ”   Los empresarios deben estar capacitados para identificar la estructura organizacional y el estilo gerencial mas adecuado para una empresa orientada hacia el cliente
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 1:  La Conquista de la Calidad   Plan estratégico, política, visión, misión. Investigación del cliente interno y externo. Sistema de sugerencias y comunicación interna. Delegación de funciones del gerente 6 Módulos
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
DESCRIPCION BLOQUE 2:  Ojo con la calidad   Modulo 1:Eliminando el desperdicio Modulo 2:Descarte y Organización Modulo 3:Limpieza e Higiene Modulo 4:Mantenimiento del orden
Objetivo del Modulo 1: Eliminando el Desperdicio “  El Ejemplo viene de arriba ”   Estar preparados para iniciar el combate al desperdicio, promoviendo un ambiente ideal para el trabajo limpio, organizado y funcional.
Objetivo del Modulo 2: Descarte y Organización “  Saque lo inutil del camino y el Orden lo facilita todo ”   Estar preparados para desarrollar las dos primeras etapas del Ojo con la Calidad en las empresas: DESCARTE Y ORGANIZACION.
Objetivo del Modulo 3: Limpieza e Higiene “  El Ambiente hace a la gente y Todos quieren lo mejor ”   Estar preparados para desarrollar la tercera y la cuarta etapas del Ojo con la Calidad en sus empresas: LIMPIEZA E HIGIENE.
Objetivo del Modulo 4: Mantenimiento del Orden “  El Pacto con la Calidad ”   Estar preparados para implementar la quinta etapa del Ojo con la Calidad en sus empresas: MANTENIMIENTO DEL ORDEN.
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 2:  Ojo con la calidad   Implementación del Programa de las 5 Eses : Descarte, organización, limpieza, higiene y mantenimiento del orden 4 Módulos
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
DESCRIPCION BLOQUE 3:  Mejora de procesos Modulo 1:Indicadores de gestión Modulo 2:Análisis y mejora Modulo 3:Aseguramiento de la Calidad
Objetivo del Modulo 1: Indicadores de Gestión “  La Medida del Exito ”   Estar aptos para crear un Sistema de Indicadores de la Calidad y Productividad en sus empresas
Objetivo del Modulo 2: Análisis y Mejora “  Soluciones a la Vista ”   Estar convencidos de que el MAMP-Método de Análisis y Mejora de Procesos-, es una herramienta a utilizar para resolver los problemas y encontrar soluciones eficaces en sus empresas.
MODELO DEL CARTEL MAMP Implantar y Evaluar 1 2 3 4 5 6 7 8 Análisis y Mejora del Proceso Conocer El Proceso Flujograma Identificar y Seleccionar  el Problema Brainstorming Matriz de Preferencia Diagrama de Pareto Buscar y evaluar las causas Diagrama de causa y efecto Brainstorming Generar alternativas de solución Brainstorming Planificar Acciones Plan de Acción Cronograma Evaluar alternativas Matriz de Preferencia Brainstorming Estandarizar Flujograma Plan de Acción
Objetivos del Modulo 3: Aseguramiento de la Calidad “  Condiciòn para la Excelencia ”     Estar concientes de la importancia de la documentación sobre los procedimientos del aseguramiento de la Calidad y saber como prepararla
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 3:  Mejora de procesos   Indicadores de gestión, aplicación del MAMP, aseguramiento de la calidad y formación de auditores internos del programa 3 Módulos [email_address]
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
KIT DE INSTRUMENTOS DE TRABAJO 3 Manuales (uno por cada Bloque) . 3 Videos ( uno por cada bloque )   2 Guías (una guía de herramientas del programa y otra para utilizar los videos) . 16 Afiches de motivación. 3 Carteles de  Acompañamiento (uno por bloque) 3 Listas de Verificación (Auditorias)
RIESGOS EN LA IMPLANTACION Causa nivel 3 Diagrama de Causa - Efecto (Ishikawa) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FALLAS DE LA IMPLANTACION

More Related Content

What's hot

Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Faus Marqez
 
Administración de recursos materiales
Administración de recursos materialesAdministración de recursos materiales
Administración de recursos materialesgrethelgomez
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesGOOGLE
 
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaEl licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaElizabeth Espitia
 
Características para el Diagnóstico Organizacional
Características para el Diagnóstico OrganizacionalCaracterísticas para el Diagnóstico Organizacional
Características para el Diagnóstico OrganizacionalProGobernabilidad Perú
 
Capacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPTCapacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPTSalas Baylon, Basilio
 
Curso analisis administrativo
Curso analisis administrativoCurso analisis administrativo
Curso analisis administrativoerick almengor
 
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).coral yazmin calderon perez
 
Caso practico Indicadores de desempeño
Caso practico Indicadores de desempeñoCaso practico Indicadores de desempeño
Caso practico Indicadores de desempeñojesuscarmonauft
 
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadLos Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadJuan Carlos Fernandez
 
Enfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaEnfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaLuigui Meza Galdos
 
Diapositivas de calidad total
Diapositivas de calidad totalDiapositivas de calidad total
Diapositivas de calidad totalYasmary14
 

What's hot (20)

INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓNINDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
 
actualizacion norma iso 9001 2015 2018
actualizacion norma iso 9001 2015 2018actualizacion norma iso 9001 2015 2018
actualizacion norma iso 9001 2015 2018
 
Elementos iso 9000
Elementos iso 9000Elementos iso 9000
Elementos iso 9000
 
Administración de recursos materiales
Administración de recursos materialesAdministración de recursos materiales
Administración de recursos materiales
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaEl licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
 
Administración de Empresas
Administración de EmpresasAdministración de Empresas
Administración de Empresas
 
La calidad no cuesta
La calidad no cuestaLa calidad no cuesta
La calidad no cuesta
 
Características para el Diagnóstico Organizacional
Características para el Diagnóstico OrganizacionalCaracterísticas para el Diagnóstico Organizacional
Características para el Diagnóstico Organizacional
 
Capacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPTCapacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPT
 
Curso analisis administrativo
Curso analisis administrativoCurso analisis administrativo
Curso analisis administrativo
 
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
 
Clase 10 Indicadores de Desempeño
Clase 10 Indicadores de DesempeñoClase 10 Indicadores de Desempeño
Clase 10 Indicadores de Desempeño
 
Caso practico Indicadores de desempeño
Caso practico Indicadores de desempeñoCaso practico Indicadores de desempeño
Caso practico Indicadores de desempeño
 
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la CalidadLos Sistemas de Gestión de la Calidad
Los Sistemas de Gestión de la Calidad
 
Conceptos Básicos sobre la Calidad
Conceptos Básicos sobre la CalidadConceptos Básicos sobre la Calidad
Conceptos Básicos sobre la Calidad
 
Enfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaEnfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativa
 
Diapositivas de calidad total
Diapositivas de calidad totalDiapositivas de calidad total
Diapositivas de calidad total
 
Mapa de procesos
Mapa de procesosMapa de procesos
Mapa de procesos
 
Gestión de la Calidad Total - Calidad Total
Gestión de la Calidad Total - Calidad Total Gestión de la Calidad Total - Calidad Total
Gestión de la Calidad Total - Calidad Total
 

Similar to Programa Calidad Total Pymes

Semana 13 calidad total
Semana 13   calidad totalSemana 13   calidad total
Semana 13 calidad totalcasandrachahua
 
Semana 13 calidad total
Semana 13   calidad totalSemana 13   calidad total
Semana 13 calidad totalcasandrachahua
 
Semana 13 - Calidad Total.pdf
Semana 13 - Calidad Total.pdfSemana 13 - Calidad Total.pdf
Semana 13 - Calidad Total.pdfJimenaMayhua
 
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Edgar Ortiz Sánchez
 
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECE
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECEDISTINTIVO GUANAJUATO CRECE
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECESarai Marin
 
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESI
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESIPRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESI
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESISarai Marin
 
sistema de gestion ambiental estudio.docx
sistema de gestion ambiental estudio.docxsistema de gestion ambiental estudio.docx
sistema de gestion ambiental estudio.docxVillarroelQuispeFern
 
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de Desempeno
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoComo Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de Desempeno
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoPeopleNext
 
Metodologiasdecalidad
MetodologiasdecalidadMetodologiasdecalidad
Metodologiasdecalidadpia4
 
09 cl-calidad-101101
09 cl-calidad-10110109 cl-calidad-101101
09 cl-calidad-101101lazaro ardila
 
Modelo chileno de excelencia
Modelo chileno de excelenciaModelo chileno de excelencia
Modelo chileno de excelenciaGonzalo Casstro
 
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdfRogerMartnez16
 
S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1Jorge Ayona
 
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
 

Similar to Programa Calidad Total Pymes (20)

Guia de tema 2. CYP
Guia de tema 2. CYPGuia de tema 2. CYP
Guia de tema 2. CYP
 
Semana 13 calidad total
Semana 13   calidad totalSemana 13   calidad total
Semana 13 calidad total
 
Semana 13 calidad total
Semana 13   calidad totalSemana 13   calidad total
Semana 13 calidad total
 
Semana 13 - Calidad Total.pdf
Semana 13 - Calidad Total.pdfSemana 13 - Calidad Total.pdf
Semana 13 - Calidad Total.pdf
 
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015
Bases filosóficas de la calidad total Guia de tema 2. vigente 2015
 
Calidad y mejora continua
Calidad y mejora continuaCalidad y mejora continua
Calidad y mejora continua
 
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECE
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECEDISTINTIVO GUANAJUATO CRECE
DISTINTIVO GUANAJUATO CRECE
 
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESI
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESIPRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESI
PRESENT_DGC_para_mtros_y_alum_de_ITESI
 
sistema de gestion ambiental estudio.docx
sistema de gestion ambiental estudio.docxsistema de gestion ambiental estudio.docx
sistema de gestion ambiental estudio.docx
 
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de Desempeno
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoComo Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de Desempeno
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de Desempeno
 
Metodologiasdecalidad
MetodologiasdecalidadMetodologiasdecalidad
Metodologiasdecalidad
 
calidad
calidadcalidad
calidad
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
09 cl-calidad-101101
09 cl-calidad-10110109 cl-calidad-101101
09 cl-calidad-101101
 
Modelo chileno de excelencia
Modelo chileno de excelenciaModelo chileno de excelencia
Modelo chileno de excelencia
 
Simul3
Simul3Simul3
Simul3
 
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
2da ENTREGA - MANUFACTURA ESBELTA..pdf
 
S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1
 
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes
 
Clase 2 sgc
Clase 2 sgcClase 2 sgc
Clase 2 sgc
 

More from UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática

More from UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática (20)

Bimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdfBimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdf
 
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdfHISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
 
Apuntes prospectiva
Apuntes prospectivaApuntes prospectiva
Apuntes prospectiva
 
Caso kit kat
Caso kit katCaso kit kat
Caso kit kat
 
Glosario clase mundial
Glosario clase mundialGlosario clase mundial
Glosario clase mundial
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
 
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
ConceptosestrategicosyfinancierosparaelexitoConceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
 
Admon de la demanda
Admon de la demandaAdmon de la demanda
Admon de la demanda
 
Prototipo de producto
Prototipo de productoPrototipo de producto
Prototipo de producto
 
Los 7 practica
Los 7 practicaLos 7 practica
Los 7 practica
 
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principalesDeterminacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
 
Admnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercadosAdmnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercados
 
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 
Top down and bottom up
Top down and bottom upTop down and bottom up
Top down and bottom up
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)
 
Sistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancierosSistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancieros
 
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigtMba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
 

Recently uploaded

proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechanitoagurto67
 
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...helmer del pozo cruz
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxANDREAGRACEDURANSALA
 
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdf
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdfMETODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdf
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdfNilssaRojas1
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)portafoliodigitalyos
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básicomaxgamesofficial15
 
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundoA propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundosubfabian
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxNathaly122089
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...Chema R.
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaAlejandrino Halire Ccahuana
 
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)portafoliodigitalyos
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )portafoliodigitalyos
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfNELLYKATTY
 
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...Reneeavia
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024sergeycrastz06
 
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14KevinBuenrostro4
 

Recently uploaded (20)

proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
 
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdf
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdfMETODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdf
METODOS DE EXTRACCIÓN E IDENTIFICACIÓN - 2024.pdf
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundoA propósito de la globalización y la financiarización del mundo
A propósito de la globalización y la financiarización del mundo
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
Tipologías de vínculos afectivos (grupo)
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
Vínculo afectivo (labor expositivo de grupo )
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
 
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14
Profecia 2300 dias explicada, Daniel 8:14
 
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela SabáticaLuz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
 

Programa Calidad Total Pymes

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. OBSTACULOS PARA EL CAMBIO Inicio en falso Confusión Impaciencia Frustración Cumplimiento pobre Cambio Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas
  • 5. Resultados de la Implementación del Programa en Brasil (Video)
  • 6.
  • 7. 5. Base para la CERTIFICACIÓN en Gestión de la Calidad 6. La participación activa de todo el personal 7. Sostenible en el tiempo por que lo llega a consolidar la propia empresa.
  • 8. LA GESTION DE LA CALIDAD 1.- P lanea que deseas conseguir y determina como te vas a dar cuenta cuando lo obtengas. 2.- Hacer o e jecuta lo que planeaste; (trabaja tu plan). 3 .- V erifica o C hequea que tan bien tus logros actuales se comparan con tus expectativas y analiza las desviaciones. 4.- A justa en todas las desviaciones a los resultados esperados implementando contra medidas inmediatas. Estandariza las ganancias(PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS) y reflexiona en lo que se aprendió. Ir al Paso 1 P H A V CLIENTES
  • 9. EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD P H A V PERSONAS PROCESOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS CLIENTES
  • 10. Sistema de calidad: Son todos los procesos, recursos y acciones utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus productos o servicios. “ Con un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincronía.”
  • 11. EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC INDICADORES MEJORA AUDITORIA P H A V CLIENTES ESTRATEGIAS PROCESOS ORGANIZACION CULTURA RECURSOS
  • 12. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL? 1.TOTAL SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES 2. GERENCIA PARTICIPATIVA 3. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 4. CONSTANCIA DE PROPÓSITOS 5. MEJORA CONTINUA 6. GERENCIA DE PROCESOS 7. DELEGACIÓN 8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN 9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 10. LA NO ACEPTACIÓN DE ERRORES MEJORAMIENTO CONTINUO DEL DESEMPEÑO
  • 13. COMO GENERAR EL CAMBIO PARA CERRAR LAS BRECHAS? CONOCIMIENTO El Que y el Por que “ Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito” Stephen Covey Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Hábitos DESEO DESEO ACTITUD (Querer hacer) (Motivación) CAPACIDAD CAPACIDAD (“El como”) (Habilidad)
  • 14. MODELO DEL PQT ( ¿Cómo? ) PROGRAMA ¿Qué? ( W hat) ¿Quién? ( W ho) ¿Por qué ( W hy) ¿Donde? ( W here) ¿Cuando? ( W hen) ¿Como? ( How ) Metodolología ¿Cuanto cuesta? ( How much) ¿Con qué? ( With What )(Recursos ) (¿ Qué se quiere? ) OBJETIVOS RESULTADOS ( Qué se logra )
  • 15. OBJETIVOS General: Impulsar la calidad total en las pequeñas empresas, fortaleciendo sus capacidades para crear valor, de manera de lograr mejores resultados e incrementar su eficacia y su eficiencia en la gestión. Específicos: - Revisión y validación de los elementos del rumbo estratégico: Plan estratégico, misión, visión, política - Implementación del programa de las 5 Eses (orden, limpieza, clasificación, mantenimiento y normalización). - La mejora de los procesos y su monitoreo para incrementar sostenidamente los resultados planificados.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. DESCRIPCION BLOQUE 1: La Conquista de la Calidad Modulo 1: Concepto de lo mejor Modulo 2 :Política de la Calidad Modulo 3: Sociedad con el futuro Modulo 4: Satisfacción total Modulo 5: Poder de la participación Modulo 6: El nuevo Gerente
  • 20. Objetivos del Modulo 1: Concepto de lo mejor “ Convencer es mas que Argumentar ” 1. Los participantes deberán haber asimilado los conceptos básicos de la calidad y 2. Preparar para iniciar la implantación del programa en sus empresas
  • 21. Objetivos del Modulo 2: Política de la Calidad “ Una Cuestiòn de Principios ” Capacitar a los participantes para entender los principios de la Calidad que adoptarán en sus empresas
  • 22. Objetivos del Modulo 3: Sociedad con el Futuro “ La Estrategia de la Permanencia ” 1. Ampliar la visión de negocios de los participantes y 2. Ejercitar a los participantes en la previsión del ambiente futuro en que sus empresas actuarán teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes.
  • 23. Objetivo del Modulo 4: Satisfacción Total “ El Cliente tiene la palabra ” 1. Comprender la importancia de orientar su empresa hacia la atención de las necesidades y expectativas de los clientes; 2. Estar preparados para utilizar instrumentos de evaluación permanente de su satisfacción
  • 24. Objetivo del Modulo 5: Poder de la Participación “ El Éxito Compartido ” Convencer que la Calidad Total se hace mediante la participación de todos en la empresa
  • 25. Objetivo del Modulo 6: El Nuevo Gerente “ El Nuevo Gerente: Lider ” Los empresarios deben estar capacitados para identificar la estructura organizacional y el estilo gerencial mas adecuado para una empresa orientada hacia el cliente
  • 26. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 1: La Conquista de la Calidad Plan estratégico, política, visión, misión. Investigación del cliente interno y externo. Sistema de sugerencias y comunicación interna. Delegación de funciones del gerente 6 Módulos
  • 27. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 28. DESCRIPCION BLOQUE 2: Ojo con la calidad Modulo 1:Eliminando el desperdicio Modulo 2:Descarte y Organización Modulo 3:Limpieza e Higiene Modulo 4:Mantenimiento del orden
  • 29. Objetivo del Modulo 1: Eliminando el Desperdicio “ El Ejemplo viene de arriba ” Estar preparados para iniciar el combate al desperdicio, promoviendo un ambiente ideal para el trabajo limpio, organizado y funcional.
  • 30. Objetivo del Modulo 2: Descarte y Organización “ Saque lo inutil del camino y el Orden lo facilita todo ” Estar preparados para desarrollar las dos primeras etapas del Ojo con la Calidad en las empresas: DESCARTE Y ORGANIZACION.
  • 31. Objetivo del Modulo 3: Limpieza e Higiene “ El Ambiente hace a la gente y Todos quieren lo mejor ” Estar preparados para desarrollar la tercera y la cuarta etapas del Ojo con la Calidad en sus empresas: LIMPIEZA E HIGIENE.
  • 32. Objetivo del Modulo 4: Mantenimiento del Orden “ El Pacto con la Calidad ” Estar preparados para implementar la quinta etapa del Ojo con la Calidad en sus empresas: MANTENIMIENTO DEL ORDEN.
  • 33. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 2: Ojo con la calidad Implementación del Programa de las 5 Eses : Descarte, organización, limpieza, higiene y mantenimiento del orden 4 Módulos
  • 34. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 35. DESCRIPCION BLOQUE 3: Mejora de procesos Modulo 1:Indicadores de gestión Modulo 2:Análisis y mejora Modulo 3:Aseguramiento de la Calidad
  • 36. Objetivo del Modulo 1: Indicadores de Gestión “ La Medida del Exito ” Estar aptos para crear un Sistema de Indicadores de la Calidad y Productividad en sus empresas
  • 37. Objetivo del Modulo 2: Análisis y Mejora “ Soluciones a la Vista ” Estar convencidos de que el MAMP-Método de Análisis y Mejora de Procesos-, es una herramienta a utilizar para resolver los problemas y encontrar soluciones eficaces en sus empresas.
  • 38. MODELO DEL CARTEL MAMP Implantar y Evaluar 1 2 3 4 5 6 7 8 Análisis y Mejora del Proceso Conocer El Proceso Flujograma Identificar y Seleccionar el Problema Brainstorming Matriz de Preferencia Diagrama de Pareto Buscar y evaluar las causas Diagrama de causa y efecto Brainstorming Generar alternativas de solución Brainstorming Planificar Acciones Plan de Acción Cronograma Evaluar alternativas Matriz de Preferencia Brainstorming Estandarizar Flujograma Plan de Acción
  • 39. Objetivos del Modulo 3: Aseguramiento de la Calidad “ Condiciòn para la Excelencia ” Estar concientes de la importancia de la documentación sobre los procedimientos del aseguramiento de la Calidad y saber como prepararla
  • 40. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 3: Mejora de procesos Indicadores de gestión, aplicación del MAMP, aseguramiento de la calidad y formación de auditores internos del programa 3 Módulos [email_address]
  • 41. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 42. KIT DE INSTRUMENTOS DE TRABAJO 3 Manuales (uno por cada Bloque) . 3 Videos ( uno por cada bloque ) 2 Guías (una guía de herramientas del programa y otra para utilizar los videos) . 16 Afiches de motivación. 3 Carteles de Acompañamiento (uno por bloque) 3 Listas de Verificación (Auditorias)
  • 43.

Editor's Notes

  1. EL ÉXITO DEL NEGOCIO ES TENER QUE HACER UNA BUENA GESTION. ES UNA RELACION CAUSA-EFECTO. LA GESTION DE LA Q SON 4 COSAS: PLANEAR QUE ES LO QUE SE DEBERIA HACER, CUAL ES LA META Y COMO SE PUEDE ALCANZAR EJECUTAR O HACER SIGNIFICA TRANSFORMAR LOS PROCESOS ACTUALES CON EL FIN DE MEJORAR SU DESEMPEÑO. CHEQUEAR O VERIFICAR DETERMINANDO EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PLANEADAS Y METAS DE DESEMPEÑO. AJUSTAR SIGNIFICA REALIZAR AJUSTES A LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARIZARLOS, CON EL FIN DE QUE SIEMPRE SE APLIQUEN. LA EJECUCION CONTINUADA DEL CICLO DE CONTROL GARANTIZA EL MC DEL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN UN CICLO CONSTANTE , CONTINUO, PERMANENTE E INSESANTE. ESA SE LLAMA GESTION DE LA Q, POR QUE EN EL CENTRO VAMOS A COLOCAR A LOS CLIENTES. LA ESTRATEGIA MAS IMPORTANTE PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y LOGRAR EL ÉXITO ES HACER UNA BUENA GESTION Y ESPECIFICAMENTE DE LA Q. ENFOCADA EN LOS CLIENTES POR QUE ELLOS SON NUESTRA RAZON DE SER.
  2. SE TIENE LA PIEZA FUNDAMENTAL QUE ES LA GESTION DE LA Q. PARA ARMAR EL SISTEMA LO PRIMERO ES ENFOCARSE EN LOS CLIENTES . IDENTIFICAMOS CUALES SON LOS PROCESOS QUE AFECTAN SU SATISFACCION. ESOS SON LOS QUE GENERAN LOS RECLAMOS, LAS QUEJAS, ESOS CONSTITUYEN LA CORRIENTE SANGUINEA O LA BASE DEL SGC.AGREGAMOS EL OTRO INGREDIENTE QUE SON LAS PERSONAS , CONSIENTES QUE HAY QUE SATISFACER AL CLIENTE, CONSIENTES QUE HAY QUE MEJORAR, PERSONAS COMPETENTES, QUE SE COMUNICAN EFICAZMENTE Y QUE ESTAN COMPROMETIDAS CON LA MEJORA CONTINUA. HAY QUE DARLES A ESAS PERSONAS LOS RECURSOS , LOS EQUIPOS, INSTALACIONES ETC. NECESARIOS PARA EJECUTAR Y CONTROLAR LOS PROCESOS. Y FINALMENTE PARA QUE SE ESTABLESCAN LOS PROCEDIMIENTOS QUE NECESITAN Y SI ES QUE NECESITAN, PARA CONTROLAR Y MEJORAR SUS PROCESOS. ESE ES UN SGC. ENTONCES EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ES LA INTEGRACION DE: QUE HACEMOS ( PROCESOS ), QUIENES SON LOS RESPONSABLES ( PERSONAS ), QUE UTILIZAMOS ( RECURSOS ), COMO LO REALIZAMOS Y CONTROLAMOS ( PROCEDIMIENTOS ) QUE AFECTAN LA SATISFACCION DE NUESTROS CLIENTES. PERO ESE SISTEMA PARA QUE FUNCIONE IMPLICA OTROS ELEMENTOS
  3. 1ero. NECESITAMOS UNA ESTRATEGIA GERENCIAL.QUE DEBE ESTAR ENFOCADA EN EL ÉXITO DEL NEGOCIO Y EN LOS CLIENTES. ESA ESTRATEGIA DEBEMOS DESARROLLARLA O FORMALIZARLA A TRAVES DE LA ORGANIZACIÓN . LUEGO NECESITAMOS UNOS PROCESOS BIEN GESTIONADOS PARA DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS. 3 ELEMENTOS PARA CONSTRUIR EL SGC. AMARRADITOS. ALREDEDOR DEL CLIENTE. PERO PARA QUE SE MUEVA LE AGREGAMOS LA CULTURA Y LOS RECURSOS . NECESITAMOS SEMBRAR EN EL CORAZON Y EN LAS MENTES DE LAS PERSONAS, MC Y SATISFA. DE LOS CLIENTES. SI LE AGREGAMOS LOS RECURSOS VA A SUCEDER QUE SE MUEVA. CADA MES VAMOS A VER ESE MEJORAMIENTO. PERO PARA SABER SI ESTAMOS MEJORANDO , NECESITAMOS INDICADORES QUE NOS VAN A DECIR SI LOS PROCESOS ESTAN SANOS O NO. PARA SABERLO RECURRIMOS A LOS MEDICOS O LOS AUDITORES . ELLOS NOS DIRAN LA CAUSA RAIZ DE LOS PROBLEMAS. SI LAS VNTAS ESTAN BAJANDO O POR QUE ESTE RECURSO NO ES SUMINISTRADO, POR QUE LA PERSONA NO ESTA CAPACITADA, O POR QUE LA INFORMACION NO FLUYE ETC. YA NOS QUEDA FACILITO IMPLEMENTAR EL 3er. ELEMENTOS QUE SON LAS ACCIONES DE MEJORA. LOS AUDITORES DEBEN TRABAJAR CADA MES, PARA HACER AUDITORIA EN AQUELLOS INDICADORES QUE ESTAN EN ROJO. CADA MES EL CICLO DE ADENTRO Y EL DE AFUERA SI FUNCIONAN SIMULTANEAMENTE SE VERA MC . ALREDEDOR DE LA ESTRATEGIA Y MC A PARTIR DE LOS INDICADORES. LA CLAVE ES ALINEAR LAS ESTRATEGIAS DE ÉXITO , LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROCESOS CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTE Y ES TAN CLARA QUE SE ASOCIA CON 5 EJES: