Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Empowerment Equipos

1,079 views

Published on

formación de equipos

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Empowerment Equipos

  1. 1. w w w . t y t u n l z . c o m . a r <ul><li>Empowerment </li></ul><ul><li>Team Building </li></ul><ul><li>Trabajo en Equipo </li></ul><ul><li>Equipos de Trabajo </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Ceder poder a los empleados </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas dinámicas (RRHH) </li></ul><ul><li>Businessing </li></ul><ul><li>Flexibilidad vs. Control  Competitividad? </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo (calidad, habilidades, innovación) </li></ul><ul><li>Un elemento (poder) y una acción (cederlo). </li></ul><ul><li>Optimizar gestión de RRHH (1 + 1 = 10) </li></ul><ul><li>IMPLICA PENSAR EN UNA NUEVA ORGANIZACIÓN!!!!! </li></ul>EMPOWERMENT w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  3. 3. <ul><li>Reestructurar un grupo que perdió la capacidad para alcanzar sus metas. </li></ul><ul><li>Mejorar la eficiencia enfocada a la realización de tareas. </li></ul><ul><li>Grupo  Equipo. </li></ul><ul><li>Team Building y Empowerment. </li></ul><ul><li>Team Building y la Estructura. </li></ul><ul><li>Team Building y Flexibilidad. </li></ul>TEAM BUILDING w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  4. 4. Aprender a tomar decisiones en todos los niveles de la organización, y creer en la importancia de un buen trabajo en equipo que genere valor agregado , son dos requisitos que toda persona debe tener para desempeñarse en una organización en donde el empowerment y el team building son valorados por las ventajas que brindan a pesar del esfuerzo que implica su implementación. CONCLUSIÓN w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  5. 5. <ul><ul><li>Unidad específicamente formada por la Organización para realizar un trabajo en concreto </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Con características propias. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reconocido en su especificidad por el resto de la Organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Conjunto de personas que, al ir generando un modo particular de hacer las cosas (Trabajo en Equipo) , se van constituyendo como una unidad organizacional con “identidad” propia (pero a la vez alineada a la de la organización). </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r EQUIPO DE TRABAJO
  6. 6. w w w . t y t u n l z . c o m . a r <ul><li>Forma de realizar (y alcanzar) las tareas, que se basa en la participación de todos los integrantes, la confianza interpersonal, la solidaridad y la colaboración. </li></ul><ul><li>Privilegia la interdependencia activa teniendo : </li></ul><ul><ul><ul><li>U na Misión compartida </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Planificación de la tarea </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Evaluación (medición de resultados) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una Reflexión sobre las dificultades y los logros obtenidos </li></ul></ul></ul><ul><li>Implica asumir un conjunto de valores a respetar por todos los miembros del Equipo. </li></ul>TRABAJO EN EQUIPO
  7. 7. <ul><li>La visión compartida </li></ul><ul><ul><ul><li>“ Ver” depende siempre de tener en cuenta donde estamos situados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nuestro enfoque depende siempre de nuestros condicionamientos y experiencias personales . </li></ul></ul></ul>Elementos Fundamentales del trabajo en equipo w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  8. 8. <ul><li>Una Visión Compartida: </li></ul><ul><ul><li>Trasciende la idea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensación de “Vínculo Común”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Provee de Identidad al equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite que despierte la Creatividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Logra el pasaje de “de ellos” a “Nuestra”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Otorga perspectiva de largo plazo. </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r La Visión Compartida nos exige un cambio de PARADIGMA: Ponernos EN EL LUGAR del otro.
  9. 9. <ul><li>Algunos ejemplos: </li></ul><ul><ul><li>Henry Ford : “La gente común, y no solo los ricos, tendrán su propio automóvil”. </li></ul></ul><ul><ul><li>AT&T : “Nuestro objetivo es la creación de un servicio telefónico universal”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Apple : “Desarrollar el poder de la computadora como herramienta de aprendizaje”. </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Visión Compartida
  10. 10. w w w . t y t u n l z . c o m . a r Visión: “ Queremos convertirnos, en los próximos años, en la empresa de golosinas y chocolates número uno de l mundo ”. Misión: “ Darle sabor al mundo”.
  11. 11. <ul><li>Conjunto de personas que conforman un grupo plenamente integrado, personas que “juegan el mismo partido”, que realizan un trabajo interdependiente, que tiene amplias metas y que las logran alcanzar. </li></ul><ul><li>Esto requiere de un PROCESO : </li></ul><ul><li>El trabajo en Equipo requiere de un proceso que unifica 2 dimensiones fundamentales: </li></ul><ul><li>Integración del Grupo . </li></ul><ul><li>Realización de la tarea . </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Características de la Constitución de un Equipo de Trabajo
  12. 12. w w w . t y t u n l z . c o m . a r Unidades Tradicionales Equipos de Trabajo <ul><li>Tarea Individualizada </li></ul><ul><li>Interdependencia (Responsabilidad compartida) </li></ul><ul><li>Tarea fragmentada sin responsabilidad sobre el producto final. </li></ul><ul><li>Producto como resultado del trabajo colectivo. </li></ul><ul><li>Liderazgo “Oficial” y único. </li></ul><ul><li>Liderazgo compartido. </li></ul><ul><li>Desconocimiento de la tarea de los colaboradores. </li></ul><ul><li>Involucramiento y contribución a tareas comunes. </li></ul><ul><li>Comunicación limitada. </li></ul><ul><li>Comunicación abierta. </li></ul><ul><li>Conflicto como problema de la dirección, inhibe al grupo. </li></ul><ul><li>Conflicto como parte de la vida del Equipo y oportunidad de aprendizaje. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>El Rol del Líder del Equipo de Trabajo </li></ul><ul><ul><ul><li>Tarea Compleja con características particulares de gestión. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tarea básicamente relacional: </li></ul></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r Convertir la demanda de la Dirección en un desafío para el Equipo Consolidar internamente al Equipo Facilitar el progreso del Equipo Integrar al Equipo a la Organización
  14. 14. Modelo de Equipo de Alto Desempeño <ul><ul><li>Coherente </li></ul></ul><ul><ul><li>Consciente de su finalidad como Equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Persistente </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexible y Creativo </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprometido y Tenaz </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconoce y valora la interdependencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientado a la acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabaja en un clima de confianza </li></ul></ul><ul><ul><li>Integrado a la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Analítico </li></ul></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  15. 15. La Magia de la Sinergia Comportamientos Rutinarios e individulistas Actividad responsable, interdependiente con una finalidad compartida, y motivante S I N E R G I A w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  16. 16. <ul><li>Precisa de la creencia en: </li></ul><ul><ul><li>La posibilidad de COLABORAR más que COMPETIR. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que es posible SUMAR antes que RESTAR. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprometerse con la tarea y los colaboradores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un arduo trabajo personal . </li></ul></ul>La Magia de la Sinergia w w w . t y t u n l z . c o m . a r Conjunto activo y concertado de relaciones interpersonales que tienen una función que es la acción conjunta, y cuyo resultado final es mayor que la suma de los efectos independientes de cada uno de los individuos que están comprometidos en ella .

×