Este documento presenta dos casos de emprendimiento en Colombia. El primer caso describe a una empresaria extranjera que creó con éxito una empresa de publicidad digital en Bogotá con el apoyo de entidades gubernamentales que brindaron capacitación, información y soporte. El segundo caso trata sobre un empresario que fundó una agencia de viajes con el apoyo del SENA y creó paquetes turísticos que promovían sitios a través de su página web y alianzas con hoteles. Ambos casos muestran cómo los emprendedores p

1. ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES.<br />YENNY RODRIGUEZ 2010112076<br />JENNIFER ROJAS ROZO 20092120855AN<br />CASO 1 (Un amigo local)<br />INTEGRALIDAD: Si se aplica, ya que tuvo que consultar y apoyarse en expertos en la materia que entendieran el concepto de la empresa que quería formar, se realizó un estudio para que su idea se pudiera transmitir de la manera que quería, se identificó un nombre y fue registrada la marca. De igual manera consulto entidades que le brindaron información necesaria para conocer la inversión necesaria para el proyecto.<br />FLEXIBILIDAD: No aplica, según el caso la empresaria encontró apoyo, capacitación y la oportunidad para desarrollar su idea de negocio, por medio de la colaboración de “Bogotá emprende”. Además la empresaria contaba con los recursos económicos que soportaban la inversión requerida para la realización del proyecto.<br />UNIVERSALIDAD: Si aplica, porque en este caso no se discrimina la procedencia regional de la empresaria, a pesar de ser de otro país encontró el soporte y la colaboración de las entidades gubernamentales. También se tuvo en cuenta la innovación e incorporación de nuevas tecnologías en la idea. Que hacen que un país sea más competitivo.<br />SOLIDARIDAD: Si se aplica, aparte de ser una idea innovadora, la empresaria buscó alianzas con los empresarios dueños de restaurantes, hoteles, centros comerciales. De esta manera no solo su empresa se vería beneficiada sino que logra un nivel de competitividad y desarrollo económico en conjunto. Se fomenta la participación comunitaria y asociaciones estratégicas.<br />MASIFICACION: Fue un proceso en el que se logró la creación, planeación y consolidación de la empresa. El proyecto se basa en un medio masivo de comunicación “internet” por tal motivo logra un alto impacto a nivel económico, ya que es de fácil acceso y conocimiento para todas las personas y/o empresarios.<br />CONCENTRACION: Las entidades participaron con esfuerzo y apoyo a la nueva empresa. Cada una de ellas tenía determinado su rol y su competencia en la materia. De este modo se segmentó cada uno de los procesos necesarios para que la empresa fuera más competitiva y pudiera alcanzar sus objetivos a cabalidad.<br />INNOVACION: Se contó con el equipo necesario para llevar a cabo el proyecto, las entidades asumieron y apoyaron el riesgo que implicaba, reevaluaron los paradigmas y cumplieron con éxito el posicionamiento que se buscaba para la empresa siendo así más productivos con los recursos.<br />CASO 2 (Viaje por Colombia)<br />INTEGRALIDAD: su padre era un experto en la materia, de este modo y también por su experiencia laboral logró el conocimiento necesario para emprender su compañía. También se buscó una marca que llamara la atención para los turistas.<br />FLEXIBILIDAD: En este caso si aplica, el empresario contó con el apoyo económico del FONDO EMPRENDER por medio del plan del SENA. Esto ayudo a que pudiera comenzar con su proyecto.<br />UNIVERSALIDAD: El empresario se apoyó en entidades capacitadoras SENA. Se incorporó nueva tecnología, ya que por medio de su página web, aparte de poder brindar opciones de entretenimiento a sus compradores, podía realizar estadísticas de sus clientes para así conocer la rentabilidad actual que tenía.<br />SOLIDARIDAD: aplica ya que la agencia de viajes realizaba alianzas con sitios turísticos y con hoteles para brindar paquetes completos de vacaciones a sus clientes, de este modo se generaba un beneficio común<br />MASIFICACION: se realizaron experimentos pilotos para su realización, pero por problemas externos tuvieron que retirarse y buscar nuevas opciones, y estrategias en nuevas zonas turísticas. Esto también les brindo herramientas de conocimiento y experiencia para su empresa.<br />CONCENTRACION: Las entidades participaron con esfuerzo y apoyo a la nueva empresa. Cada una de ellas tenía determinado su rol y su competencia en la materia. De este modo se segmentó cada uno de los procesos necesarios para que la empresa fuera más competitiva y pudiera alcanzar sus objetivos a cabalidad.<br />INNOVACION: Se contó con el equipo necesario para llevar a cabo el proyecto, las entidades asumieron y apoyaron el riesgo que implicaba, reevaluaron los paradigmas y cumplieron con éxito el posicionamiento que se buscaba para la empresa siendo así más productivos con los recursos. También esto pociosiona al país como un sitio turístico por excelencia y promueve la inversión extranjera.<br />