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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TRABAJO GRUPAL
INTEGRANTES.
ALBA CEREZO
KARLA MIRANDA
EVELYN SANGLIMBELY
ANGELINE VILLAMAR
SECTOR INDUSTRIAL DEL
ECUADOR
Fujifilm es la empresa lider mundial en la
fabricación de productos para fotografía.
Además están trabajando en muchas áreas -
desde cámaras digitales a la película
cinematográfica, medios de comunicación y
equipo para tratamiento de imágenes médicas
PRINCIPALES ACTORES
DE LA MARCA FUJIFILM
Competidores.
•Canon en cámaras analógicas
• Kodak
• Olympus
• Nikon
•Casio
•Yashica
• Polaroid.
 Proveedores.
Su proveedor son los Japoneses que son los
responsables del diseño de la nueva tecnología
Digital, la creación de software y hardware.
 Cadena de suministro.
Proveedores
japoneses
Hospitales y
Clínicas
IMPORTADORES
DE LA MARCA
E N EL ECUADOR
Sector de
publicidad y
marketing
Segmento de
aficionados
Puntos de
distribución en
el país
 Clientes.
Cubre los sectores de que se dedican a la
publicidad y el marketing. Así como también está
dirigido para aquellas personas que prefieren
grabar sus recuerdos, además cubre los sectores
médicos dando mayor nitidez a las radiografías.
SOLUCIONES DE IMÁGENES
Productos de Consumo
Este segmento incluye películas de color,
cámaras digitales, equipos de acabado
fotográfico y papel de color.
SOLUCIONES DE
INFORMACIÓN
Productos para negocios
Este segmento abarca los
sistemas de medicina,
ciencias de la vida, artes
gráficas, pantallas planas, la
grabación medios de
comunicación, dispositivos
ópticos, materiales
electrónicos y materiales de
inyección de tinta.

Document Solutions
 Este segmento es operado por Fuji Xerox Co.,
Ltd. Abarca fotocopiadoras de oficina y equipos
multifuncionales, impresoras, sistemas de
producción y servicios, papel, y servicios de
oficina.
Análisis de las Fuerzas del Sector
Sector
Fotografía
FUJIFILM
Economía de Escala
Curva de Experiencia
Requisitos de Capital
Acceso a Insumos
Identificación de la Marca
Diferenciación del
Producto
Concentración
Diversidad de los
competidores Costos
Fijos Elevados
Activos Especializados
Concentración de
proveedores
Importancia del volumen para
proveedores.
Diferenciación de Insumos
Disponibilidad de Insumos
Sustitutos
Costos de cambio
Importancia del producto que
proporcionan
Diferenciación en los
productos
Información acerca
del proveedor
Identificación de la
marca Productos
sustitutos
Disponibilidad de
Sustitutos
Amenaza de entrada de
nuevos competidores
La rivalidad entre
los competidores
Poder de Negociación
de los Proveedores
Poder de negociación de
los compradores
Amenaza de ingreso de
productos sustitutos.
ESTRATEGIAS
 Fortalecer la inversión en I & D para mejorar las
actuales y futuras necesidades de sus clientes.
 Optimizar las oportunidades derivadas de alianzas
comerciales, para una rápida presencia de Fujifilm
en el mercado
 Fortalecer las actuales soluciones digitales
TECNOLOGÍAS
 Tecnología de simulación de diseño en escala
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 Análisis de imágenes y tecnología de evaluación
 Tecnología de diseño de imagen
 Tecnología de la modificación
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Fujifilm

  • 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN TRABAJO GRUPAL INTEGRANTES. ALBA CEREZO KARLA MIRANDA EVELYN SANGLIMBELY ANGELINE VILLAMAR
  • 3. Fujifilm es la empresa lider mundial en la fabricación de productos para fotografía. Además están trabajando en muchas áreas - desde cámaras digitales a la película cinematográfica, medios de comunicación y equipo para tratamiento de imágenes médicas
  • 4. PRINCIPALES ACTORES DE LA MARCA FUJIFILM Competidores. •Canon en cámaras analógicas • Kodak • Olympus • Nikon •Casio •Yashica • Polaroid.
  • 5.  Proveedores. Su proveedor son los Japoneses que son los responsables del diseño de la nueva tecnología Digital, la creación de software y hardware.  Cadena de suministro. Proveedores japoneses Hospitales y Clínicas IMPORTADORES DE LA MARCA E N EL ECUADOR Sector de publicidad y marketing Segmento de aficionados Puntos de distribución en el país
  • 6.  Clientes. Cubre los sectores de que se dedican a la publicidad y el marketing. Así como también está dirigido para aquellas personas que prefieren grabar sus recuerdos, además cubre los sectores médicos dando mayor nitidez a las radiografías.
  • 7. SOLUCIONES DE IMÁGENES Productos de Consumo Este segmento incluye películas de color, cámaras digitales, equipos de acabado fotográfico y papel de color.
  • 8. SOLUCIONES DE INFORMACIÓN Productos para negocios Este segmento abarca los sistemas de medicina, ciencias de la vida, artes gráficas, pantallas planas, la grabación medios de comunicación, dispositivos ópticos, materiales electrónicos y materiales de inyección de tinta. 
  • 9. Document Solutions  Este segmento es operado por Fuji Xerox Co., Ltd. Abarca fotocopiadoras de oficina y equipos multifuncionales, impresoras, sistemas de producción y servicios, papel, y servicios de oficina.
  • 10. Análisis de las Fuerzas del Sector Sector Fotografía FUJIFILM Economía de Escala Curva de Experiencia Requisitos de Capital Acceso a Insumos Identificación de la Marca Diferenciación del Producto Concentración Diversidad de los competidores Costos Fijos Elevados Activos Especializados Concentración de proveedores Importancia del volumen para proveedores. Diferenciación de Insumos Disponibilidad de Insumos Sustitutos Costos de cambio Importancia del producto que proporcionan Diferenciación en los productos Información acerca del proveedor Identificación de la marca Productos sustitutos Disponibilidad de Sustitutos Amenaza de entrada de nuevos competidores La rivalidad entre los competidores Poder de Negociación de los Proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
  • 11. ESTRATEGIAS  Fortalecer la inversión en I & D para mejorar las actuales y futuras necesidades de sus clientes.  Optimizar las oportunidades derivadas de alianzas comerciales, para una rápida presencia de Fujifilm en el mercado  Fortalecer las actuales soluciones digitales
  • 12. TECNOLOGÍAS  Tecnología de simulación de diseño en escala molecular  Análisis de imágenes y tecnología de evaluación  Tecnología de diseño de imagen  Tecnología de la modificación  Gestión de la tecnología