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Eficiência – Funcionários Check-In
• Sinalização dos fluxos, através de divisores, displays e
sinalização horizontal;
• Alteração de layout áreas de formação de fila;
• Triagem dos passageiros na entrada da área de formação de
fila, distribuindo-os conforme natureza do vôo, encerramento,
categoria e disponibilidade de balcões de atendimento:
Eficiência – Funcionários Check-In
• Verificação preventiva da necessidade de manutenção de
equipamentos e mobiliários de responsabilidade da Infraero:
- Balanças/Displays
- Esteiras de Bagagens
- Balcões de Atendimento
- Monitores de SIV (Check-In)
Cordialidade -
Funcionários Check-In
• Pesquisa de satisfação enviada por e-mail e SMS pelas
empresas aéreas aos usuários;
• Registros de reclamação no Sistema de Ouvidoria – Infraero;
• Definição de scripts de atendimento, contendo fraseologia
padrão, tempos de atendimento e procedimentos a serem
realizados:
Cordialidade –
Funcionários do Aeroporto
• Apresentação dos índices de avaliação obtidos nas reuniões
da CCA, CSA, Reunião Tática do CGA e Reuniões da
Autoridade Aeroportuária, destacando a necessidade de
melhoria constante do atendimento ao cliente.
* O SBCT manteve a média de 4,67 (SAC) em 2014, atingindo a 1º colocação.
Facilidade – Encontrar Caminhos
• Acompanhamento constante das principais dúvidas dos
usuários (Balcão de Informações e Ouvidoria), verificando as
sinalizações existentes, propondo melhorias:
ANTES DEPOIS
* O SBCT manteve a média de 4,51 (SAC) em 2014, atingindo a 2º colocação.
Painéis - SIV
• Acompanhamento do funcionamento dos monitores de SIV
instalados nas salas de desembarque através de Sistema de
Monitoramento:
Painéis - SIV
• Redistribuição dos monitores de SIV, adequando-os conforme
os fluxos operacionais;
• Enfatização da importância de ser registrado no SIV as
informações corretas dos voos, apresentando os índices;
• Instalação de painéis videowall do SIV em todos os
pavimentos públicos:
Facilidade - Conexões
• Informação antecipada ao CGA (02 horas antes do HOTRAN)
sobre a existência de PNAE’s à bordo, objetivando a
preparação da equipe no auxílio às conexões;
• Reforço da comunicação visual atual:
Facilidade - Conexões
• Disponibilização de efetivo das empresas aéreas para a
orientação dos passageiros logo após a saída das pontes de
embarque;
• Apresentação dos índices de avaliação obtidos neste
processador nas reuniões táticas do CGA, CCA e Autoridade
Aeroportuária;
Disponibilidade - Tomadas
• Verificação do funcionamento dos totens de energia nas
Inspeções do TPS;
• Instalação de totens de energia nos locais em que não há
longarinas que disponham de tomadas:
Disponibilidade - Tomadas
• Disponibilização de painéis publicitários que disponham de
tomadas de energia:
Limpeza - Geral
• Contratação por desempenho – ANS;
• Readequação das rotinas de vistorias de limpeza, conforme o
fluxo de passageiros e locais considerados críticos;
• Acompanhamento diário das notas obtidas pela contratada
através do sistema DATAERO:
Limpeza - Geral
• Realização de reuniões periódicas entre a gestão operacional
e contratada, buscando melhores práticas;
• Disponibilização de mais 87 lixeiras coletoras, através de
contrato comercial:
Limpeza - WC
• Readequação das rotinas de vistorias e efetivo da limpeza,
conforme os horários de maior fluxo previstos no relatório de
demanda (antecipação de locais que serão mais afetados);
• Verificação de possíveis melhorias em infraestrutura e
processos que possam contribuir com a melhoria da
sensação de limpeza dos sanitários;
• Contratação por desempenho – ANS.
Integridade - Bagagens
• Apresentação dos indicadores nas reuniões táticas do CGA,
CCA e Autoridade Aeroportuária;
• Fiscalização constante (equipe de tráfego) da movimentação
de veículos e equipamentos na área operacional, observando:
- Velocidade
- Compatibilidade de Bagagens X Carretas
- Acomodação das Bagagens
- De olho na Mala
Informação – Esteiras de Restituição
• Acompanhamento do funcionamento dos monitores de SIV
instalados nas salas de desembarque através de Sistema de
Monitoramento:
* O SBCT manteve a média de 4,73 (SAC) em 2014, atingindo a 1º colocação.
Informação – Esteiras de Restituição
• Atuação junto às empresas aéreas para que disponibilizem
efetivo para acompanhar as restituições de bagagens;
• Instalação de monitores de SIV em local estratégico do fluxo
operacional, identificando a distribuição de esteiras X voos:
Tempo – Fila Emigração / Imigração
• Apresentação dos indicadores nas reuniões da Autoridade
Aeroportuária;
• Alteração do fluxo operacional, considerando a área para
formação de filas, atendimento e circulação:
Tempo – Fila Emigração
• Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA,
com monitoramento de todos os voos diários:
Tempo / Processador Emigração
Aceitável Curto (min) 0 a 5
Aceitável Longo (min) 5 a 10
Tempo – Fila Imigração
• Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA,
com monitoramento de todos os voos diários:
0:00:00
0:00:09
0:00:17
0:00:26
0:00:35
0:00:43
0:00:52
0:01:00
0:01:09
0:01:18
jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15
Tempo de Atendimento – Imigração (média)
Tempo / Processador Imigração
Aceitável Curto (min) 0 a 7
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Tempo – Fila Aduana
• Readequação da sinalização dos fluxos operacionais:
ANTES DEPOIS
Tempo – Fila Aduana
• Apresentação dos indicadores nas reuniões da Autoridade
Aeroportuária;
• Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA,
com monitoramento de todos os voos diários:
0:00:00
0:00:17
0:00:35
0:00:52
0:01:09
0:01:26
0:01:44
jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15
Tempo de Atendimento – Aduana (média)
Cordialidade Funcionários
Aduana / Imigração / Emigração
• Apresentação dos índices nas reuniões da Autoridade
Aeroportuária, buscando sensibilizar os órgãos anuentes
sobre a necessidade de melhoria constante do atendimento.
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• Instalação de sombreadores para veículos
• Instalação de passarelas cobertas para deslocamento de
pedestres
• Sinalização vertical com identificação alfa numérica dos
bolsões de estacionamento “A” e “B” facilitando a
localização dos veículos.
• Realização de reunião trimestral com os concessionários do
SBCT, com palestras motivacionais e com foco no
atendimento
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motivação para melhoria no Atendimento/Cordialidade dos
Funcionários em geral (Alimentação e Comércio)
Aeroporto com + Facilidades
Relacionamos algumas marcar presentes no
Aeroporto de Curitiba
Satisfação - Geral
• Execução de Plano de Ação e Gestão à Vista das reclamações
registradas no Sistema de Ouvidoria – Infraero;
• Disseminação, para toda a comunidade aeroportuária, da
cultura de oferecer aos clientes (passageiros/usuários)
sempre o melhor, destacando que a contribuição individual
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Aeroporto de Curitiba

  • 1. Eficiência – Funcionários Check-In • Sinalização dos fluxos, através de divisores, displays e sinalização horizontal; • Alteração de layout áreas de formação de fila; • Triagem dos passageiros na entrada da área de formação de fila, distribuindo-os conforme natureza do vôo, encerramento, categoria e disponibilidade de balcões de atendimento:
  • 2. Eficiência – Funcionários Check-In • Verificação preventiva da necessidade de manutenção de equipamentos e mobiliários de responsabilidade da Infraero: - Balanças/Displays - Esteiras de Bagagens - Balcões de Atendimento - Monitores de SIV (Check-In)
  • 3. Cordialidade - Funcionários Check-In • Pesquisa de satisfação enviada por e-mail e SMS pelas empresas aéreas aos usuários; • Registros de reclamação no Sistema de Ouvidoria – Infraero; • Definição de scripts de atendimento, contendo fraseologia padrão, tempos de atendimento e procedimentos a serem realizados:
  • 4. Cordialidade – Funcionários do Aeroporto • Apresentação dos índices de avaliação obtidos nas reuniões da CCA, CSA, Reunião Tática do CGA e Reuniões da Autoridade Aeroportuária, destacando a necessidade de melhoria constante do atendimento ao cliente. * O SBCT manteve a média de 4,67 (SAC) em 2014, atingindo a 1º colocação.
  • 5. Facilidade – Encontrar Caminhos • Acompanhamento constante das principais dúvidas dos usuários (Balcão de Informações e Ouvidoria), verificando as sinalizações existentes, propondo melhorias: ANTES DEPOIS * O SBCT manteve a média de 4,51 (SAC) em 2014, atingindo a 2º colocação.
  • 6. Painéis - SIV • Acompanhamento do funcionamento dos monitores de SIV instalados nas salas de desembarque através de Sistema de Monitoramento:
  • 7. Painéis - SIV • Redistribuição dos monitores de SIV, adequando-os conforme os fluxos operacionais; • Enfatização da importância de ser registrado no SIV as informações corretas dos voos, apresentando os índices; • Instalação de painéis videowall do SIV em todos os pavimentos públicos:
  • 8. Facilidade - Conexões • Informação antecipada ao CGA (02 horas antes do HOTRAN) sobre a existência de PNAE’s à bordo, objetivando a preparação da equipe no auxílio às conexões; • Reforço da comunicação visual atual:
  • 9. Facilidade - Conexões • Disponibilização de efetivo das empresas aéreas para a orientação dos passageiros logo após a saída das pontes de embarque; • Apresentação dos índices de avaliação obtidos neste processador nas reuniões táticas do CGA, CCA e Autoridade Aeroportuária;
  • 10. Disponibilidade - Tomadas • Verificação do funcionamento dos totens de energia nas Inspeções do TPS; • Instalação de totens de energia nos locais em que não há longarinas que disponham de tomadas:
  • 11. Disponibilidade - Tomadas • Disponibilização de painéis publicitários que disponham de tomadas de energia:
  • 12. Limpeza - Geral • Contratação por desempenho – ANS; • Readequação das rotinas de vistorias de limpeza, conforme o fluxo de passageiros e locais considerados críticos; • Acompanhamento diário das notas obtidas pela contratada através do sistema DATAERO:
  • 13. Limpeza - Geral • Realização de reuniões periódicas entre a gestão operacional e contratada, buscando melhores práticas; • Disponibilização de mais 87 lixeiras coletoras, através de contrato comercial:
  • 14. Limpeza - WC • Readequação das rotinas de vistorias e efetivo da limpeza, conforme os horários de maior fluxo previstos no relatório de demanda (antecipação de locais que serão mais afetados); • Verificação de possíveis melhorias em infraestrutura e processos que possam contribuir com a melhoria da sensação de limpeza dos sanitários; • Contratação por desempenho – ANS.
  • 15. Integridade - Bagagens • Apresentação dos indicadores nas reuniões táticas do CGA, CCA e Autoridade Aeroportuária; • Fiscalização constante (equipe de tráfego) da movimentação de veículos e equipamentos na área operacional, observando: - Velocidade - Compatibilidade de Bagagens X Carretas - Acomodação das Bagagens - De olho na Mala
  • 16. Informação – Esteiras de Restituição • Acompanhamento do funcionamento dos monitores de SIV instalados nas salas de desembarque através de Sistema de Monitoramento: * O SBCT manteve a média de 4,73 (SAC) em 2014, atingindo a 1º colocação.
  • 17. Informação – Esteiras de Restituição • Atuação junto às empresas aéreas para que disponibilizem efetivo para acompanhar as restituições de bagagens; • Instalação de monitores de SIV em local estratégico do fluxo operacional, identificando a distribuição de esteiras X voos:
  • 18. Tempo – Fila Emigração / Imigração • Apresentação dos indicadores nas reuniões da Autoridade Aeroportuária; • Alteração do fluxo operacional, considerando a área para formação de filas, atendimento e circulação:
  • 19. Tempo – Fila Emigração • Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA, com monitoramento de todos os voos diários: Tempo / Processador Emigração Aceitável Curto (min) 0 a 5 Aceitável Longo (min) 5 a 10
  • 20. Tempo – Fila Imigração • Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA, com monitoramento de todos os voos diários: 0:00:00 0:00:09 0:00:17 0:00:26 0:00:35 0:00:43 0:00:52 0:01:00 0:01:09 0:01:18 jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15 Tempo de Atendimento – Imigração (média) Tempo / Processador Imigração Aceitável Curto (min) 0 a 7 Aceitável Longo (min) 7 a 15
  • 21. Tempo – Fila Aduana • Readequação da sinalização dos fluxos operacionais: ANTES DEPOIS
  • 22. Tempo – Fila Aduana • Apresentação dos indicadores nas reuniões da Autoridade Aeroportuária; • Definição de metas de tempos de atendimento – PEOA/IATA, com monitoramento de todos os voos diários: 0:00:00 0:00:17 0:00:35 0:00:52 0:01:09 0:01:26 0:01:44 jul/14 ago/14 set/14 out/14 nov/14 dez/14 jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15 Tempo de Atendimento – Aduana (média)
  • 23. Cordialidade Funcionários Aduana / Imigração / Emigração • Apresentação dos índices nas reuniões da Autoridade Aeroportuária, buscando sensibilizar os órgãos anuentes sobre a necessidade de melhoria constante do atendimento.
  • 24. Instalações de Estacionamento • Instalação de sombreadores para veículos • Instalação de passarelas cobertas para deslocamento de pedestres • Sinalização vertical com identificação alfa numérica dos bolsões de estacionamento “A” e “B” facilitando a localização dos veículos.
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  • 26. • Realização de reunião trimestral com os concessionários do SBCT, com palestras motivacionais e com foco no atendimento • Premio Aeroportos + Brasil 2015 • Resultado das pesquisas e a divulgação tem sido fator de motivação para melhoria no Atendimento/Cordialidade dos Funcionários em geral (Alimentação e Comércio) Aeroporto com + Facilidades
  • 27. Relacionamos algumas marcar presentes no Aeroporto de Curitiba
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  • 30. Satisfação - Geral • Execução de Plano de Ação e Gestão à Vista das reclamações registradas no Sistema de Ouvidoria – Infraero; • Disseminação, para toda a comunidade aeroportuária, da cultura de oferecer aos clientes (passageiros/usuários) sempre o melhor, destacando que a contribuição individual dos envolvidos faz toda a diferença; • Apresentação dos indicadores nas reuniões táticas do CGA, CCA, CSA e Autoridade Aeroportuária - CONAERO.
  • 31. Aeroporto Internacional de Curitiba Afonso Pena