O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.

1. Ágil para quem quiser
Augusto Rückert

2. Agile
Scrum
Lean

3. Antes de começar

4. 1. Use dos momentos AHA!

5. 1. Use dos momentos AHA!
2. Pergunte sempre que quiser

6. 1. Use dos momentos AHA!
2. Pergunte sempre que quiser
3. Peça para repetir ou explicar novamente

7. 1. Use dos momentos AHA!
2. Pergunte sempre que quiser
3. Peça para repetir ou explicar novamente
4. Teremos muitos termos em inglês

8. 1. Use dos momentos AHA!
2. Pergunte sempre que quiser
3. Peça para repetir ou explicar novamente
4. Teremos muitos termos em inglês
5. Teremos atividades

13. ?

14. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em
relação à essa apresentação
? Aquecimento

15. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em
relação à essa apresentação
2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio
? Aquecimento

16. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em
relação à essa apresentação
2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio
3. Amasse e jogue-o no lixo
? Aquecimento

17. Parte 1

18. ʼ
Manifesto ágil, 2001
ʻʻ
ʼ

19. ● Atrasos em projetos
● Dominação dos gerentes de projeto
● Contratos amarrados em escopo
● Demora para entrega de software funcional
● Incapacidade de suportar mudanças
● Trabalho empurrado

20. Indivíduos e interações

21. Indivíduos e interações
Software em funcionamento

22. Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente

23. Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças

24. Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças

25. Cascateando

26. Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos

27. Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos

28. ● Entrega adiantada e contínua de valor
● Aceitar mudanças
● Entregar com frequência, em pequena escala
● Trabalhar conjuntamente
● Ambiente sustentável
● Estruturas emergentes
● Refletir sobre o que é feito

29. ● Entrega adiantada e contínua de valor
● Aceitar mudanças
● Entregar com frequência, em pequena escala
● Trabalhar conjuntamente
● Ambiente sustentável
● Estruturas emergentes
● Refletir sobre o que é feito
NÃO

30. Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental

31. Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental

33. Em grupos:
● Descrevam uma situação ou processo da empresa no
qual não somos ágeis
● Apontem os por quês
? Situação na qual não sou ágil

34. Parte 2

35. ʼ
Guia do Scrum, 2016
ʻʻ
ʼ

36. Scrum no Rugby

37. Inspeção
Transparência
Adaptação

38. Ciclo do Scrum,
eventos e artefatos

39. Papéis do Scrum

40. Papéis do Scrum

41. Papéis do Scrum

42. O que deve ser feito?Como deve ser feito? Estamos eficazes e
eficientes?
Papéis do Scrum

43. ● XP - Extreming Programming
● Kanban Development System
● FDD - Feature-Driven Development
● Crystal
● Pragmatic Programming
● Adaptive Software Development

44. ● XP - Extreming Programming
● Kanban Development System
● FDD - Feature-Driven Development
● Crystal
● Pragmatic Programming
● Adaptive Software Development
Scrum não é sinônimo de ágil

46. Você consegue identificar quem cumpre cada papel do Scrum
dentro de cada time da empresa?
? Reconhecendo os papéis

47. Parte 3

48. ʼ Taiichi Ohno
ʻʻ
ʼ

49. ● Japão pós segunda guerra
● Escassez de recursos
● Escassez de mercado
● Incapacidade de atender uma economia de escala

50. Casa da qualidade

51. ● Produzir no momento correto
● Reduzir estoques

52. ● Produzir no momento correto
● Reduzir estoques
● Autonomação
● Parar a linha de produção

53. ● Produzir no momento correto
● Reduzir estoques
● Autonomação
● Parar a linha de produção
● Melhoria contínua
● Melhoria radical

54. Melhoria contínua

55. Ciclo PDCA de Deming

56. Defeitos
Superprodução
Espera
Transporte
Movimentação
Processamento inapropriado
Estoque

58. Em grupos:
● Encontrem um exemplo no nosso cotidiano para cada
uma das 7 categorias de desperdício
? Encontre 7 desperdícios

59. Augusto Rückert