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Ágil para quem quiser

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Algumas ideias pra você não ficar por fora

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Ágil para quem quiser

  1. 1. Ágil para quem quiser Augusto Rückert
  2. 2. Agile Scrum Lean
  3. 3. Antes de começar
  4. 4. 1. Use dos momentos AHA!
  5. 5. 1. Use dos momentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser
  6. 6. 1. Use dos momentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente
  7. 7. 1. Use dos momentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente 4. Teremos muitos termos em inglês
  8. 8. 1. Use dos momentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente 4. Teremos muitos termos em inglês 5. Teremos atividades
  9. 9. ?
  10. 10. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação ? Aquecimento
  11. 11. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação 2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio ? Aquecimento
  12. 12. 1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação 2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio 3. Amasse e jogue-o no lixo ? Aquecimento
  13. 13. Parte 1
  14. 14. ʼ Manifesto ágil, 2001 ʻʻ ʼ
  15. 15. ● Atrasos em projetos ● Dominação dos gerentes de projeto ● Contratos amarrados em escopo ● Demora para entrega de software funcional ● Incapacidade de suportar mudanças ● Trabalho empurrado
  16. 16. Indivíduos e interações
  17. 17. Indivíduos e interações Software em funcionamento
  18. 18. Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente
  19. 19. Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
  20. 20. Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
  21. 21. Cascateando
  22. 22. Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos
  23. 23. Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos
  24. 24. ● Entrega adiantada e contínua de valor ● Aceitar mudanças ● Entregar com frequência, em pequena escala ● Trabalhar conjuntamente ● Ambiente sustentável ● Estruturas emergentes ● Refletir sobre o que é feito
  25. 25. ● Entrega adiantada e contínua de valor ● Aceitar mudanças ● Entregar com frequência, em pequena escala ● Trabalhar conjuntamente ● Ambiente sustentável ● Estruturas emergentes ● Refletir sobre o que é feito NÃO
  26. 26. Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental
  27. 27. Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental
  28. 28. Em grupos: ● Descrevam uma situação ou processo da empresa no qual não somos ágeis ● Apontem os por quês ? Situação na qual não sou ágil
  29. 29. Parte 2
  30. 30. ʼ Guia do Scrum, 2016 ʻʻ ʼ
  31. 31. Scrum no Rugby
  32. 32. Inspeção Transparência Adaptação
  33. 33. Ciclo do Scrum, eventos e artefatos
  34. 34. Papéis do Scrum
  35. 35. Papéis do Scrum
  36. 36. Papéis do Scrum
  37. 37. O que deve ser feito?Como deve ser feito? Estamos eficazes e eficientes? Papéis do Scrum
  38. 38. ● XP - Extreming Programming ● Kanban Development System ● FDD - Feature-Driven Development ● Crystal ● Pragmatic Programming ● Adaptive Software Development
  39. 39. ● XP - Extreming Programming ● Kanban Development System ● FDD - Feature-Driven Development ● Crystal ● Pragmatic Programming ● Adaptive Software Development Scrum não é sinônimo de ágil
  40. 40. Você consegue identificar quem cumpre cada papel do Scrum dentro de cada time da empresa? ? Reconhecendo os papéis
  41. 41. Parte 3
  42. 42. ʼ Taiichi Ohno ʻʻ ʼ
  43. 43. ● Japão pós segunda guerra ● Escassez de recursos ● Escassez de mercado ● Incapacidade de atender uma economia de escala
  44. 44. Casa da qualidade
  45. 45. ● Produzir no momento correto ● Reduzir estoques
  46. 46. ● Produzir no momento correto ● Reduzir estoques ● Autonomação ● Parar a linha de produção
  47. 47. ● Produzir no momento correto ● Reduzir estoques ● Autonomação ● Parar a linha de produção ● Melhoria contínua ● Melhoria radical
  48. 48. Melhoria contínua
  49. 49. Ciclo PDCA de Deming
  50. 50. Defeitos Superprodução Espera Transporte Movimentação Processamento inapropriado Estoque
  51. 51. Em grupos: ● Encontrem um exemplo no nosso cotidiano para cada uma das 7 categorias de desperdício ? Encontre 7 desperdícios
  52. 52. Augusto Rückert

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