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4 IdentificacióN De Audiencias Y Alianzas Parte 1

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Incidencia Política

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4 IdentificacióN De Audiencias Y Alianzas Parte 1

  1. 1. Identificación de Audiencias y Alianzas Parte 1 Incidencia Política
  2. 2. En nuestro camino hacia la meta hay otros personajes <ul><li>Son instituciones o personas: </li></ul><ul><li>Que pueden apoyar nuestro intento </li></ul><ul><li>Que pueden oponerse. </li></ul><ul><li>Que nunca han opinado del tema </li></ul>Así como habrá quien nos apoye con todos sus recursos, habrá quien se nos oponga con todas su fuerza <ul><li>CADA OBJETIVO IMPLICA PERSONAJES DISTINTOS </li></ul>
  3. 3. Son nuestras “audiencias” <ul><li>Porque debemos hacerles oír nuestro mensaje. </li></ul><ul><li>Porque debemos persuadirlas de que nos ayuden. </li></ul><ul><li>Porque son quienes toman las decisiones que pueden beneficiarnos o dañarnos. </li></ul>
  4. 4. Hay que investigar todo lo que se pueda… <ul><li>Para saber quién nos apoya y quién nos ataca </li></ul><ul><li>Para mejorar los mensajes y canales de comunicación </li></ul><ul><li>Para ampliar las bases de apoyo </li></ul>
  5. 5. Nuestros temas y poblaciones suscitan gran oposición… <ul><li>Para trabajar en… </li></ul><ul><li>homosexualidad, transmisión de VIH/SIDA e ITS, sexualidad, trabajo sexual, relaciones sexuales, derechos sexuales… </li></ul><ul><li>Necesitaremos… </li></ul><ul><ul><li>Probar que nuestro tema es importante </li></ul></ul><ul><ul><li>Generar apoyo público </li></ul></ul><ul><ul><li>Refutar los mensajes opositores </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguir ampliando nuestra base de apoyo </li></ul></ul>
  6. 6. Audiencias Objetivo (1) <ul><li>AUDIENCIA PRIMARIA: </li></ul><ul><li>Son tomadores de decisiones: </li></ul><ul><ul><li>Autoridades políticas: presidente, diputados, intendentes, consejeros, funcionarios de gobierno, ministros y demás. </li></ul></ul><ul><ul><li>Autoridades institucionales: responsables de medios, líderes religiosos, directores de ONGS, de agencias internacionales y demás. </li></ul></ul>
  7. 7. Audiencias objetivo (2) <ul><li>AUDIENCIA SECUNDARIA: </li></ul><ul><li>No toman decisiones, pero aconsejan o influyen a quienes las toman. </li></ul><ul><li>Son el entorno de los tomadores de decisiones: secretarios, amigos, asesores, consejeros, amigos de los amigos y demás. </li></ul><ul><li>Hay que hacerlos partidarios de nuestro tema, o serán enemigos potenciales. </li></ul>
  8. 8. Audiencias objetivo (3) <ul><li>AUDIENCIAS NEUTRALES: </li></ul><ul><li>No expresaron su posición </li></ul><ul><li>No se conocen declaraciones relativas a nuestro tema </li></ul>Hay que concentrar aquí los mayores esfuerzos para volcarlos a nuestra causa
  9. 9. Audiencias objetivo (4) <ul><li>AUDIENCIAS OPOSITORAS: </li></ul><ul><li>Son quienes demuestran hostilidad hacia nosotros y tienen poder de decisión o son formadores de opinión pública. </li></ul><ul><li>Pueden ser instituciones, líderes políticos, funcionarios, proveedores de servicios de salud, responsables de medios, líderes religiosos. </li></ul>
  10. 10. Mapa de audiencias (o de fuerzas) <ul><li>Es una herramienta </li></ul><ul><ul><li>para armar y planificar actividades </li></ul></ul><ul><ul><li>recoger y elaborar información </li></ul></ul><ul><ul><li>desarrollar mensajes y generar opinión pública favorable </li></ul></ul><ul><ul><li>escoger métodos adecuados para la incidencia </li></ul></ul><ul><ul><li>detectar las mejores alianzas para la red </li></ul></ul>
  11. 11. El mapa se arma con cuatro rubros <ul><li>1) Hecho el análisis de audiencias, ¿cuáles son las observaciones generales del grupo? Ejemplo : </li></ul><ul><ul><li>Necesitamos más información </li></ul></ul><ul><ul><li>La oposición es más poderosa que el apoyo. </li></ul></ul><ul><li>2) ¿Cómo resultó el balance de las audiencias objetivo? ¿Supera la oposición al apoyo? </li></ul>
  12. 12. El mapa se arma con cuatro rubros <ul><li>3) Dado el análisis, ¿dónde y cómo enfocar el esfuerzo? Ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>Ampliar la base de apoyo </li></ul></ul><ul><ul><li>Neutralizar a la oposición </li></ul></ul><ul><ul><li>Movilizar audiencias neutrales. </li></ul></ul><ul><li>4) Si no podemos evaluar las audiencias porque falta información adicional, ¿cómo ý dónde se obtiene? </li></ul>
  13. 13. ¿Qué sabemos de nuestras audiencias? (1) <ul><li>NIVEL DE CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>¿Esta la audiencia objetivo (actores) bien informada o carece de información sobre nuestro tema? ¿Cuánto sabe? </li></ul><ul><li>NIVEL DE APOYO DEMOSTRADO </li></ul><ul><li>¿La audiencia objetivo ha hecho una demostración de apoyo u exposición pública sobre el tema? Ejemplos </li></ul><ul><li>NIVEL DE OPOSICIÓN DEMOSTRADA </li></ul><ul><li>¿La audiencia se ha opuesto activa y públicamente al tema? Ejemplos. </li></ul>
  14. 14. ¿Qué sabemos de nuestras audiencias? (2) <ul><li>NIVEL NEUTRAL O DESCONOCIDO </li></ul><ul><li>¿La audiencia ha expuesto su punto de vista sobre el tema o usted no está seguro de su posición en este momento? </li></ul><ul><li>NIVEL DE BENEFICIOS POTENCIALES </li></ul><ul><li>¿Cómo podría beneficiarse la audiencia por el apoyo que brinde al tema? </li></ul><ul><li>¿La audiencia podría comprender los beneficios políticos, personales o profesionales del tema? Describa el beneficio. </li></ul>
  15. 15. Resumen <ul><li>Vuelque todos los datos a un único formulario, y enumere las audiencias primaria y secundaria, dándole un renglón a cada una. Diseñe su propio formulario. </li></ul><ul><li>Dé puntajes de 1 a 5 a los niveles de conocimiento. </li></ul><ul><li>Podrá visualizar visualizar amenazas y oportunidades. </li></ul><ul><li>Es de rápida c on sulta antes de una entrevista. </li></ul><ul><li>Permite determinar el camino a tomar </li></ul>
  16. 16. Formulario de análisis de audiencias
  17. 17. Recomendaciones finales <ul><li>Conocer a fondo las distintas audiencias </li></ul><ul><li>La audiencia primaria siempre es un individuo con nombre y apellido, aunque sirva a una institución. </li></ul><ul><li>Los mapas de fuerza y formularios de análisis de audiencia son caminos sugeridos; deben actualizarse a medida que se avanza y se tiene más información </li></ul>
  18. 18. Recomendaciones finales <ul><li>Para cada objetivo de incidencia política se determina una audiencia objetivo, que se divide en primaria y secundaria </li></ul><ul><li>Las decisiones que tome el grupo deben basarse en análisis objetivos de las audiencias (actores) </li></ul>

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