El documento presenta las conclusiones de un análisis estratégico de una empresa de construcción peruana líder. La empresa se describe como competitiva, líder y prestigiosa con altos estándares de calidad. Sin embargo, se recomienda que la empresa mejore su publicidad, auspicios de eventos, capacitación de personal, expansión a nuevos mercados, y especialización e innovación para mantener su posición de liderazgo en el sector.

1. Planeamiento Estratégico
Trabajo Final
Sector: Construcción
2014-2
Alumnos
Aida Orbegoso
Lucy Pre
Alexander Radicy
Flor Sánchez
Profesor
Raúl Fernando Salas

2. Conclusiones
Podemos concluir y afirmar que son
empresas:
Competitivas Líderes Prestigiosas

3. Una de las empresas del rubro de construcción e
inmobiliaria más reconocidas del país
El nivel de competitividad más alto que las otras
constructoras creando una mayor barrera de entrada
Conclusiones

4. Siempre presenta nuevos planes y estrategias para
continuar creciendo e invirtiendo en el Perú
Sus colaboradores constituyen un factor clave para el
cumplimiento de los altos estándares de sus obras
Conclusiones

5. Capacidad de inversión en sus proyectos,
contando con una gran cartera de clientes
nacionales y extranjeros
El grupo tiene grandes oportunidades en el
sector construcción gracias al crecimiento
económico del país
Conclusiones

6. Centenario ha
centrado sus
operaciones en la
costa norte del
país y en la capital
Conclusiones

7. Está orientando a sectores socioeconómicos B y C en
los últimos años.
Mantiene una visión muy conservadora respecto
con la innovación que existe hoy en el mercado de
construcción
Conclusiones

8. La empresa a pesar de su
trayectoria no ha alcanzado
la eficiencia que es
necesaria para llegar a ser
líder en el mercado
Centenario está enfocado en
dar financiamiento directo a
los proyectos que ellos
realizan (cliente final)
Conclusiones

9. Recomendaciones

10. Recomendaciones
Sus debilidades más grandes
son la falta de publicidad y
auspicio de eventos
Por lo tanto, se recomienda
impulsar campañas publicitarias
con apoyo de empresas
especializadas (BTL)
Estas son debilidades que se
pueden convertir en Fortalezas

11. Recomendaciones
Auspicios que resalten la
imagen corporativa de la
empresa hacia los
consumidores potenciales
Reducir residuos y controlando los
efectos generadores de impacto
ambiental respetando de esta manera
el derecho de las personas

12. Recomendaciones
Continuar con el crecimiento en los
países extranjeros, a través de
empresas adquiridas en Chile, que
además se especializa en energía gas,
petróleo y madera
Continuar con la capacitación
permanente del capital humano
pues con ello se mantiene las
expectativas del mercado

13. Recomendaciones
Desarrollar
nuevos
proyectos de
urbanización en
zonas de
desarrollo,
expandiendo su
área de acción a
ciudades
potenciales

14. Recomendaciones
Apostar su capital humano
En cuanto a las
regulaciones del
sector se deben
utilizar los contactos
y todo el prestigio
que tienen la
empresa

15. Recomendaciones
Ampliar canales de comunicación a través
de los medios sociales
Debe especializarse e innovar en conocimientos para
obtener la experiencia necesaria y así cumplir con los mega
proyectos