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Solucionariopauandalucaeconomaseptiembre2013 141020150755-conversion-gate02

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Solucionariopauandalucaeconomaseptiembre2013 141020150755-conversion-gate02

  1. 1. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 1 ECONOMÍA DE LA EMPRESA PAU ANDALUCÍA - SEPTIEMBRE 2013 OPCIÓN A _________________________________________________________________________________________________________________ PREGUNTAS TIPO TEST 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b c a c c b c c a a
  2. 2. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 2 CUESTIONES TEÓRICAS 1. La organización informal. La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, que no depende de la dirección y que, por ello, no es oficial. Depende de los miembros que voluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace como expresión de vínculos personales de amistad, de intereses comunes o de reivindicaciones que se comparten, que dan lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización formal. La organización informal puede entenderse, por tanto, como una red de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal, sino que se producen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Como consecuencia, se crean normas de grupo, se asumen ciertos roles y se crean canales informales de comunicación. Por estos canales de comunicación informales circula información de todo tipo: comentarios, opiniones, rumores, etc. Y en muchas ocasiones, la información circula mucho más rápidamente por estos canales que por la vía formal. A través de estos canales de comunicación, se genera la formación de líderes informales que ejercen una autoridad de hecho en cuanto que consiguen el reconocimiento del grupo y su influencia sobre el mismo. Cuando las redes informales surgen como consecuencia de conflictos en la empresa, vacíos de poder, problemas o reivindicaciones que no se resuelven, la organización informal puede generar problemas e interferencias en la organización formal. Los directivos, por tanto, han de reconocer la existencia de la organización informal, procurando armonizar sus objetivos y los de la empresa, anticipándose a los posibles conflictos y tratando de resolverlos. En definitiva, la dirección debe entender que la organización real de la empresa tiene dos caras (formal e informal) y que la organización informal puede ser fuente de aprendizaje para la formal.
  3. 3. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 3 2. Define las siguientes cuentas, especificando a qué masa patrimonial pertenecen cada una: clientes, acreedores por prestación de servicios y reservas.  Clientes. Derechos de cobro de la empresa sobre los compradores habituales de los bienes y servicios que constituyen la actividad principal de la empresa, por ventas efectuadas a crédito. Pertenecen al realizable, dentro del AC.  Acreedores por prestación de servicios. Deudas con suministradores de servicios que no tienen la condición de proveedores. Pertenecen al PC.  Reservas. Beneficios no distribuidos por la empresa. Existen diferentes tipos: reserva legal, reserva voluntaria y reserva estatutaria. Pertenecen al PN. PROBLEMAS %42´3´100 34´2 34´226´2 100 P PP TVP 34´2 15500.420000.410500.1 405000603000 P 26´2 14500.318000.312000.1 30500.450500.2 P 11 1112 2011 2012             
  4. 4. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 4   200.10500.3800.3900.2DREAC 500.3700.6200.10PCACFM €25´031.1375.125´0375.1TBAIBN €375.1700.6050.1206´0500.2FBEBAI %15´50515´0 000.20 25´031.1 RP BN RF €750.38700.6050.12000.20APPNAT %45´60645´0 750.38 500.2 AT BE RE       
  5. 5. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 5 OPCIÓN B _________________________________________________________________________________________________________________ PREGUNTAS TIPO TEST 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c b b c a c a b
  6. 6. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 6 CUESTIONES TEÓRICAS 1. El empresario: concepto y funciones. Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno. El papel del empresario es el de dirigir la empresa. Éste se concreta en cuatro funciones:  Planificación. La primera función de la dirección es proyectar el futuro que se quiere para la empresa. La planificación consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Abarca planes de muy distinto tipo, desde los que tratan de anticipar la situación de la empresa en los próximos 5 años, hasta los que fijan la cantidad exacta de producción del próximo mes.  Organización. Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir los objetivos fijados en la planificación. La organización consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente. En una organización, los principios de autoridad y jerarquía determinan quién tiene que hacer cada cosa y quién debe resolver un problema o tomar una decisión, lo que simplifica y aclara el trabajo de la empresa.  Gestión de recursos humanos. Una vez definida la organización más adecuada, hay que integrar dentro de ella a las personas que van a trabajar en la empresa y orientar su comportamiento hacia el logro de los objetivos. La gestión de recursos humanos se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de diseñar sistemas de recompensas e incentivos que sirvan de motivación de las personas en el ejercicio de sus funciones. Además, para gestionar recursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos. La capacidad para hacer que las personas se comporten tratando de alcanzar los objetivos de la organización es tan importante que, para algunos, dirigir es fundamentalmente liderar recursos humanos.  Control. Con esta función se pretende verificar en el día a día que la empresa se mantiene en la dirección prevista, y para que, en caso contrario, se adopten medidas correctivas. Es, por tanto, el complemento de la planificación, ya que pretende garantizar que aquello que se quería conseguir realmente se esté cumpliendo y, en caso contrario, tomar las medidas correctoras para hacer que los hechos de adecuen a los planes. El control consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.
  7. 7. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 7 La planificación precede y orienta las otras funciones. Mediante la planificación se fijan los objetivos y los medios para alcanzarlos, lo cual es imprescindible a la hora de diseñar la organización más eficaz para conseguir tales objetivos, así como para seleccionar los recursos humanos más adecuados en este sentido. Por último, el control verifica el grado de cumplimiento de los planes, de modo que si se detectaran desviaciones significativas, se propondrían acciones correctoras, que sin duda afectarían al resto de funciones. 2. Explique los siguientes conceptos: a) Ciclo corto o ciclo de explotación, b) Periodo medio de maduración. a) Al ciclo corto se le denomina también ciclo de explotación, ciclo comercial o ciclo dinero- mercancía-dinero. Este ciclo comienza con la inmovilización de recursos en la adquisición de materias primas y otros aprovisionamientos, continúa con la producción, comercialización y venta del producto y termina con el cobro de las facturas a clientes, que implica la recuperación del dinero invertido en la compra de bienes de circulante. A la duración media del ciclo de explotación se la denomina periodo medio de maduración. Se le denomina ciclo corto porque se produce varias veces dentro de un ciclo económico y, por tanto, tiene una duración inferior al año. Las empresas deben intentar que su ciclo corto sea lo menor posible, ya que cada vez que finaliza un ciclo se consigue recuperar el dinero invertido más el margen de beneficio. b) El periodo medio de maduración es el tiempo que generalmente tarda la empresa en recuperar el dinero que ha invertido en el proceso productivo; es decir, el número de días en que normalmente los elementos de circulante complementan una vuelta o ciclo de explotación. Si consideramos una empresa de tipo industrial, podemos descomponer el PMM en cinco subperiodos: - Periodo medio de almacenamiento. Representa el número de días que generalmente está en el almacén la materia prima a la espera de ser utilizada. Se representará como PMa. - Periodo medio de fabricación. Es el número de días que normalmente se tarda en fabricar los productos. Se representa como PMf . FUNCIONES DIRECTIVAS Planificación ¿Qué se va a hacer? Organización ¿Cómo se va a hacer? Gestión Hacer que se haga Control ¿Cómo se ha realizado? Dinero Compras ProducciónVentas
  8. 8. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 8 - Periodo medio de venta. Es el número de días que en promedio se tarda en vender los productos una vez fabricados. Se representa como PMv. - Periodo medio de cobro. Es el número de días que generalmente se tarda en cobrar los productos una vez fabricados. Se representa como PMc. - Periodo medio de pago. Es el número de días que de media se tarda en pagar las facturas a los proveedores. Se representa como PMp . Esquemáticamente los podemos representar de la siguiente manera: Se calcula de la siguiente manera: PROBLEMAS Previo: cálculo de los flujos netos de caja. FNC 1 = 100.000 – 50.000 = 50.000 FNC 2 = 200.000 – 60.000 = 140.000 FNC 3 = 300.000 – 65.000 = 235.000 FNC 4 = 300.000 – 65.000 = 235.000 a) Se rechaza la inversión por salir el VAN negativo. PMa PMv PMp PMcPMf Aprovisionamiento Fabricación Venta Cobro Pago PMcPMvPMfPMaeconómicoPMM  PMpeconómicoPMMfinancieroPMM  €68´393.74 08´1 000.235 08´1 000.235 08´1 000.140 08´1 000.50 000.600VAN 432 
  9. 9. ______________________________________________________________________________________________ aprendeconomia.wordpress.com © Eva Baena Jiménez 9 b) Desembolso inicial: -600.000 FNC 1 = 50.000  -600.000 + 50.000 = -550.000 FNC 2 = 140.000  -550.000 + 140.000 = -410.000 FNC 3 = 235.000  -410.000 + 235.000 = -175.000 FNC 4 = 235.000  -175.000 + 235.000 = 60.000 235.000 € ------- 12 meses 175.000 € ------- x x = 8´94 Payback: 3 años y casi 9 meses. Se rechaza la inversión porque se consideraba como plazo máximo de recuperación 3 años. a) b) puertas750.1 180200 000.35 *q,astanven500.3 140150 000.35 *q puertasastanven      €000.80)500.2180000.10140(000.70)200500.2150000.10(ªB CTITºB  

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