2. Son esenciales para el
desarrollo de nuestro
trabajo.
Analizar cómo comunicamos y
qué resultados obtenemos.
3. LA COMUNICACIÓN se convierte en un
proceso constante, NO TIENE PRINCIPIO
NI FIN.
A diario los niveles superiores reciben
información de los niveles inferiores, para
poder tomar decisiones que luego son
retransmitidas y llevadas a la práctica.
6. ES EL LIDERAZGO
NO busca tanto el reconocimiento de
la autoridad sino la lealtad, el
compromiso, la satisfacción de las
personas entorno a unos valores y
a unos objetivos asumidos en
común.
8. La definición de la misión estratégica de la
empresa.
La fijación de objetivos.
La definición de políticas.
La elaboración y aprobación de planes
concretos de acción, entre otros.
11. La comunicación representa un 78% de la
actividad de los Directivos.
Un 59% reuniones previstas.
10% reuniones imprevistas.
3% visitas y viajes y 6% teléfono.
Solo quedaría un 22% para el “trabajo” según
planteamiento simplista que considerase las
actividades antes dichas como ajenas al mundo
de la productividad laboral.
14. Nos limita la expresividad
y la entonación.
Muchas veces cae es mal
interpretada: uso de
mayúsculas, signos de
exclamación…
15. “En relación a la evaluación del Sr Morales con respecto al
desempeño, competencias y actitudes mostradas en su área
laboral, adjunto le remito el siguiente informe.
El Sr Morales ha manifestado una relación conflictiva con sus
compañeros, no llegando a adaptarse al clima laboral
existente.
Señalar también su carencia de iniciativa para desempeñar
las tareas más complejas de su puesto de trabajo, en especial
la atención al cliente, sin embargo una vez involucrado en la
tarea, muestra una alta responsabilidad en la realización de la
misma.
Esperando que este informe le facilite la decisión de renovar
el contrato temporal del Sr Morales, le saluda atentamente.”
21. EL LÍDER acompaña, cuida todas sus
palabras, tanto orales como escritas, así
como sus gestos.
Haciendo esto, seguro que consigue
sintonizar mejor con las personas que le
rodean.