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Cuando un docente diseña una clase necesita reflexionar y tomar
decisiones sobre aspectos que le permitan estructurar y organizar su
propuesta:
fundamentos, objetivos, contendidos, materiales, metodología, evaluaci
ón e incluso bibliografía
PROCESOS DE LA PLANEACIÓN
Los objetivos se obtienen a partir de: El diagnóstico individual y de grupo, plan
anual de la institución, planes y programas, condiciones del ambiente donde
se ubica la institución y el alumno.
Los Objetivos deben
ser:
Específicos.
Alcanzables.
Coherentes.
Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar
las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos
que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos
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programas estratégicos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuestas a
preguntas como las siguientes.
 ¿En qué negocio estamos y en qué negocio
deberíamos estar?,
 ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían
ser?
Ayuda a orientar las estrategias y recursos de la organización hacia
las actividades de alta prioridad
Es una actividad de alto nivel en el sentido de que la alta gerencia
debe participar activamente.
CARACTERISTICAS
Establecimiento de objetivos.
Estrategia de planeación.
Establecimiento de metas.
Desarrollar la filosofía de la institución
Establecer políticas
Planear la estructura de la organización
Reclutar personal.
Establecer los procedimientos.
Proporcionar instalaciones.
Proporcionar el capital
Establecer normas.
Establecer programas directivos y planes organizaciones
Proporcionar información controlada.
Motivar al personal
ETAPAS
OBJETIVOS
REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE
LA EMPRESA ESPERA OBTENER, SON
FINES POR
ALCANZAR, ESTABLECIDOS
CUANTITATIVAMENTE Y
DETERMINADOS PARA REALIZARSE
TRANSCURRIDO UN TIEMPO
ESPECÍFICO.
Dos características primordiales que
permiten diferenciarlos de cualquier
otra etapa de la planeación son:
a) Se establecen a un tiempo
especifico.
b) b) Se determinan cuantitativamente.
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
EN FUNCIÓN DEL ÁREA QUE ABARQUEN Y DEL TIEMPO AL QUE
SE ESTABLEZCAN, PUEDEN SER:
1.- ESTRATÉGICOS O GENERALES: COMPRENDEN TODA LA
EMPRESA Y SE ESTABLECEN A LARGO PLAZO.
EJEMPLO:
LOS OBJETIVOS DE LA EDUCACIÓN ANIVEL NACIONAL O ESTATAL
PLANTEADOS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
2.- TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES:
SE REFIEREN A UN ÁREA O DEPARTAMENTO DE LA
EMPRESA, SE SUBORDINAN A LOS OBJETIVOS
GENERALES, Y SE ESTABLECEN A CORTO O MEDIANO
PLAZO.
EJEMPLO: EL PERFIL DE EGRESO DE CADA UNO DE LOS
NIVELES PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA
3.- OPERACIONALES O ESPECÍFICOS:
SE ESTABLECEN EN NIVELES O SECCIONES MÁS
ESPECIFICAS DE LA EMPRESA, SE REFIEREN A
ACTIVIDADES MÁS DETALLADAS, E INVARIABLEMENTE
SON A CORTO PLAZO
EJEMPLO: LAS ACTIVIDADES PLANEADAS EN CADA
UNA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LOS
DIFERENTES NIVELES.
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS
1.-ASENTARLOS POR ESCRITO.
2.-NO CONFUNDIR CON MEDIOS O ESTRATEGIAS PARA
ALCANZARLOS.
3.- RECORDAR 6 PREGUNTAS CLAVE:
¿QUÉ?, ¿CÓMO?, ¿DÓNDE?, ¿QUIÉN?, ¿CUÁNDO?
Y ¿POR QUÉ?
4.-LOS OBJETIVOS DEBEN DE SER PERFECTAMENTE CONOCIDOS
Y ENTENDIDOS POR TODOS LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN
5.-DEBEN SER ESTABLES; LOS CAMBIOS CONTINUOS EN LOS
OBJETIVOS ORIGINAN CONFLICTOS Y CONFUSIONES
CLASIFICACIÓN POR SU TIEMPO
CORTO PLAZO: SE DIVIDE A SU VEZ EN INMEDIATOS (MENORES
A SEIS MESES) Y MEDIATOS (ENTRE SEIS MESES Y UN AÑO).
MEDIANO PLAZO: SI SON MAYORES A UN AÑO Y MENORES DE 3
Ó 5 AÑOS.
LARGO PLAZO: SI SON MAYORES A 3 Ó 5 AÑOS
Es el fin de un objetivo mediante una acción planteada.
METAS
Una meta: es un enunciado general acerca del lugar a donde queremos ir; en otros
términos, es el propósito acordado y presentado en forma escrita, es un
resultado previsto.
Las metas no son precisas puesto que enuncian las cosas en términos generales.
No nos dicen exactamente dónde estamos y dónde queremos estar en
determinado momento.
METAS DE LA PLANEACION
METAS
LA EXPRESIÓN DE UN OBJETO EN TÉRMINOS:
CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
LAS METAS UNIDAS ALCANZADAS CONFORMAN EL OBJETIVO
¿CÓMO?
OBJETIVO
Para lograr esa especificidad, la meta debe convertirse en uno o más objetivo
expresados en términos medibles, precisos, rigurosos.
HAY UNA METODOLOGÍA PARA PLANTEAR LAS
METAS CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN.
SE DENOMINA CREMA; LA PROPONE
MICHAEL GELB EN EL LIBRO INTELIGENCIA
GENIAL.
CREMA ES UN ACRÓNIMO FORMADO POR LAS
INICIALES DE CADA UNA DE
LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE
CUMPLIR UNA META, QUE SON:
C - CRONOLÓGICAMENTE LIMITADAS.
R – REALISTAS Y RELEVANTES.
E – ESPECÍFICAS.
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Equipo 4 pasos de la planeacin objetivos y metas 2

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  • 1.
  • 2. Cuando un docente diseña una clase necesita reflexionar y tomar decisiones sobre aspectos que le permitan estructurar y organizar su propuesta: fundamentos, objetivos, contendidos, materiales, metodología, evaluaci ón e incluso bibliografía PROCESOS DE LA PLANEACIÓN
  • 3. Los objetivos se obtienen a partir de: El diagnóstico individual y de grupo, plan anual de la institución, planes y programas, condiciones del ambiente donde se ubica la institución y el alumno.
  • 5. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • 6. Se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuestas a preguntas como las siguientes.  ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?,  ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser? Ayuda a orientar las estrategias y recursos de la organización hacia las actividades de alta prioridad Es una actividad de alto nivel en el sentido de que la alta gerencia debe participar activamente. CARACTERISTICAS
  • 7. Establecimiento de objetivos. Estrategia de planeación. Establecimiento de metas. Desarrollar la filosofía de la institución Establecer políticas Planear la estructura de la organización Reclutar personal. Establecer los procedimientos. Proporcionar instalaciones. Proporcionar el capital Establecer normas. Establecer programas directivos y planes organizaciones Proporcionar información controlada. Motivar al personal ETAPAS
  • 8. OBJETIVOS REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA ESPERA OBTENER, SON FINES POR ALCANZAR, ESTABLECIDOS CUANTITATIVAMENTE Y DETERMINADOS PARA REALIZARSE TRANSCURRIDO UN TIEMPO ESPECÍFICO.
  • 9. Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son: a) Se establecen a un tiempo especifico. b) b) Se determinan cuantitativamente.
  • 10. CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS EN FUNCIÓN DEL ÁREA QUE ABARQUEN Y DEL TIEMPO AL QUE SE ESTABLEZCAN, PUEDEN SER: 1.- ESTRATÉGICOS O GENERALES: COMPRENDEN TODA LA EMPRESA Y SE ESTABLECEN A LARGO PLAZO. EJEMPLO: LOS OBJETIVOS DE LA EDUCACIÓN ANIVEL NACIONAL O ESTATAL PLANTEADOS EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
  • 11. 2.- TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: SE REFIEREN A UN ÁREA O DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA, SE SUBORDINAN A LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE ESTABLECEN A CORTO O MEDIANO PLAZO. EJEMPLO: EL PERFIL DE EGRESO DE CADA UNO DE LOS NIVELES PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA
  • 12. 3.- OPERACIONALES O ESPECÍFICOS: SE ESTABLECEN EN NIVELES O SECCIONES MÁS ESPECIFICAS DE LA EMPRESA, SE REFIEREN A ACTIVIDADES MÁS DETALLADAS, E INVARIABLEMENTE SON A CORTO PLAZO EJEMPLO: LAS ACTIVIDADES PLANEADAS EN CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LOS DIFERENTES NIVELES.
  • 13.
  • 14. CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS 1.-ASENTARLOS POR ESCRITO. 2.-NO CONFUNDIR CON MEDIOS O ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS. 3.- RECORDAR 6 PREGUNTAS CLAVE: ¿QUÉ?, ¿CÓMO?, ¿DÓNDE?, ¿QUIÉN?, ¿CUÁNDO? Y ¿POR QUÉ? 4.-LOS OBJETIVOS DEBEN DE SER PERFECTAMENTE CONOCIDOS Y ENTENDIDOS POR TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN 5.-DEBEN SER ESTABLES; LOS CAMBIOS CONTINUOS EN LOS OBJETIVOS ORIGINAN CONFLICTOS Y CONFUSIONES
  • 15. CLASIFICACIÓN POR SU TIEMPO CORTO PLAZO: SE DIVIDE A SU VEZ EN INMEDIATOS (MENORES A SEIS MESES) Y MEDIATOS (ENTRE SEIS MESES Y UN AÑO). MEDIANO PLAZO: SI SON MAYORES A UN AÑO Y MENORES DE 3 Ó 5 AÑOS. LARGO PLAZO: SI SON MAYORES A 3 Ó 5 AÑOS
  • 16. Es el fin de un objetivo mediante una acción planteada. METAS
  • 17. Una meta: es un enunciado general acerca del lugar a donde queremos ir; en otros términos, es el propósito acordado y presentado en forma escrita, es un resultado previsto.
  • 18. Las metas no son precisas puesto que enuncian las cosas en términos generales. No nos dicen exactamente dónde estamos y dónde queremos estar en determinado momento. METAS DE LA PLANEACION
  • 19. METAS LA EXPRESIÓN DE UN OBJETO EN TÉRMINOS: CUALITATIVOS CUANTITATIVOS LAS METAS UNIDAS ALCANZADAS CONFORMAN EL OBJETIVO ¿CÓMO?
  • 21. Para lograr esa especificidad, la meta debe convertirse en uno o más objetivo expresados en términos medibles, precisos, rigurosos.
  • 22. HAY UNA METODOLOGÍA PARA PLANTEAR LAS METAS CON MAYOR CLARIDAD Y PRECISIÓN. SE DENOMINA CREMA; LA PROPONE MICHAEL GELB EN EL LIBRO INTELIGENCIA GENIAL. CREMA ES UN ACRÓNIMO FORMADO POR LAS INICIALES DE CADA UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE CUMPLIR UNA META, QUE SON: C - CRONOLÓGICAMENTE LIMITADAS. R – REALISTAS Y RELEVANTES. E – ESPECÍFICAS. M – MENSURABLES. A – ASUMIDAS CON RESPONSABILIDAD.