Diapositivas finales emprendimiento[1][1] (1)

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Diapositivas finales emprendimiento[1][1] (1)

  1. 1. DE LA IDEA AL CONCEPTO
  2. 2. IDEAS SELECCIONADAS •Asesoría a empresas en investigación y desarrollo. •responsabilidad social empresarial. •consultoría en creación y planes de negocio. •Consultoría y capacitación en planeación estratégica. •implementación de nuevas tecnologías
  3. 3. NECESIDADES A SATISFACER Elaboración de Exportación de los planes de negocio financiamiento productos o servicio Inversionistas Responsabilidad Nueva tecnología extranjeros y social nacionales
  4. 4. SERVICIOS CREA • PLANES DE NEGOCIO, CAPACITACION DE PLANEACION CONSULTORÍA ESTRATEGICA, CREACION DE EMPRESA • RED DE PROVEDORES, OBTENCION DE FINANCIAMIENTO, ASESORÍA IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS, DESARROLLO E INNOVACION • RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. GESTIÓN
  5. 5. PUNTOS EN COMÚN Servicios Dirigidos a empresariales pymes I +D+I COMPETITI- SIN ANIMO VIDAD DE LUCRO
  6. 6. SECTOR SECTOR SERVICIO
  7. 7. CLIENTES Empresas Estatales. Inversionistas nacionales y extranjeros. El Gobierno nacional, departamental y municipal. Otras organizaciones sin ánimo de lucro. Grupos empresariales o grandes empresas.
  8. 8. VALOR AGREGADO Alianzas Competitividad estratégicas crecimiento I+D+I
  9. 9. INTEGRACIÓN DE RECURSOS TALENTO DONACIONES HUMANO
  10. 10. PUNTOS CRTITICOS CONFIANZA Recursos Financieros Resultados Favorables Cumplir expectativas
  11. 11. IMAGEN DE REPRESENTACION .
  12. 12. INFORMACION DE LA INDUSTRIA
  13. 13. FACTORES ESTRUCTURALES BARRERAS DE ENTRADA  Confianza necesaria para donaciones  Patrimonio inicial para la fundación  Competidores  ONG internacionales
  14. 14. FACTORES ESTRUCTURALES RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES  Competencia por recursos  No es agresiva
  15. 15. FACTORES ESTRUCTURALES PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES Y CLIENTES  Cooperación con otras entidades  Articulo 25 del estatuto tributario  Responsabilidad social empresarial
  16. 16. FACTORES ESTRUCTURALES PRODUCTOS SUSTITUTOS EMPRESA SERVICIOS SIMILARES Planing Consultaría para la competitividad y el valor agregado. Vena y CIA Planeación Estratégica. Gestión Total Asesoria en sistemas integrados de gestión. Tiempos S.A. Capacitación empresarial Grupo Hangar Gestión de proyectos y recursos
  17. 17. INFORMACION DEL MERCADO
  18. 18. ESTRUCTURA DEL MERCADO SEGMENTOS DEL MERCADO  Pymes en Antioquia  Emprendedores en Antioquia  Inversionistas nacionales  Inversionistas extranjeros
  19. 19. ESTRUCTURA DEL MERCADO MERCADO POTENCIAL: 6.858 Pyme en Antioquia MERCADO OBJETIVO: 1.372 Pyme en Antioquia equivalente al 20%
  20. 20. ESTRUCTURA DEL MERCADO SITUACION DE ANTIOQUIA EN EL MERCADO  210 empresas invirtieron 2.300 millones en RSE  90.5% microempresas, 7.1% pequeñas, 1.8% medianas y el 0.6% grandes  IED US$ 987,5 millones Carencia planes estratégicos, tecnología, I+D por falta de recursos.
  21. 21. ESTRUCTURA DEL MERCADO PRINCIPALES JUGADORES  Iberemprende- fundación latinoamericana.  Fundación coomeva.  Fundación corona (jóvenes con empresa).  Corporación génesis (corporación incubadora de empresas de base tecnología del oriente antioqueño).  Corpopymes (corporación para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas).  Pymes futuro (asesoría y consultoría para pymes).  corporación calidad (innovación en gestión).  fundación empresarial Asopame (asociacion proyecto apoyo mutuo empresarial.  La corporación para el desarrollo de las microempresas. Fundaempymecolombia.
  22. 22. ESTRUCTURA DEL MERCADO EVOLUCION DEL MERCADO  Creación de empresas sostenibles y competitivas  Plataforma de inversión y negocios  Entidades que apuntan al emprendimiento  Desarrollo empresarial
  23. 23. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
  24. 24. CONCEPTO DE NEGOCIO CREA, entidad sin ánimo de lucro busca contribuir por medio de servicios integrados enfocados a la innovación empresarial, al incremento del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas y el aumento de su participación en actividades de investigación, desarrollo e innovación por medio de alianzas estratégicas con universidades, grupos de investigación inversionistas, grandes empresas, empresas estatales y otras organizaciones sin ánimo de lucro; igualmente busca brindar herramientas y conocimientos necesarios para que los emprendedores lleven a cabo todo tipo de proyectos empresariales.
  25. 25. VENTAJAS COMPETITIVAS Investigación Innovación Desarrollo empresarial Innovación.
  26. 26. MODELO O SISTEMA DE NEGOCIO I+D+i Orden mundial RSE Nula inversión en I+D Orden local Poca Innovación Bajo nivel tecnológico
  27. 27. ASPECTOS DE MERCADO Clientes Relaciones Públicas Mercado potencial: 6.858 PyMEs Publicidad Mercado objetivo: 1.372 PyMEs
  28. 28. EQUIPO EMPRRENDEDOR Ventas ÁNGELA GUTIERREZ Administración Mercadeo TATIANA GALEANO Administración Investigación TATIANA MÉNDEZ Consultoría
  29. 29. CONSIDERACIONES FINANCIERAS DEL PROYECTO EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000 MUEBLES Y ENSERES……………………………………………….....$4.000.000 EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000 MUEBLES Y ENSERES………………………………………………....$4.000.000 ARRIENDO DEL LOCAL ………………………………………………..$1.000.000 ARRIENDO DEL LOCAL ………………………………………………..$1.000.000 SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………..$400.000 SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………$400.000 SALARIOS…………………………………………………………………$5.000.000 SALARIOS…………………………………………………………………...$5.000.000 PAPELERIA………………………………………………………………….$200.000 PAPELERIA……………………………………………………………………..$200.000 TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………..$12.600.000 TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………$12.600.000

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