9. EFICIENCIA EFICACIA POCA MUCHA POCA Poca eficiencia /Mucha eficiencia El administrador escoge las metas correctas mal los recursos para alcanzarlas. Resultado: Un producto que los consumidores quieren, pero que es demasiado caro para que lo compren Mucha eficiencia /Poca eficiencia El administrador escoge las metas correctas y aprovecha bien los recursos para alcanzarlas. Resultado: Un producto que los consumidores quieren, con calidad y al precio que pueden pagar. MUCHA Poca eficiencia /Poca eficiencia El administrador escoge las metas incorrectas y aprovecha mal los recursos. Resultado: Un producto de mala calidad que los consumidores no quieren. Mucha eficiencia /Poca eficiencia El administrador escoge las metas inapropiadas , pero aprovecha bien los recursos para conseguirlas. Resultado: Un producto de calidad que los consumidores no quieren.
14. De Decisión. Emprendedor Revisa la organización y el entorno en busca de oportunidades e iniciativa. “proyectos de mejoras” pare generar cambios. Manejador de Contingencias Responsable de tomar la acción correctiva cuando la organización enfrenta problemas importantes e inesperados. Distribuidor de Recursos Responsable de la asignación de recursos organizacionales de todo tipo (de hecho, la toma, o aprobación de todas las decisiones organizacionales significativas.) Negociador Responsable de representar a la organización en negociaciones importantes
15. De Información. Supervisor Busca y recibe una amplia variedad de información especial (mucha de ella al día) para desarrollar una comprensión completa de la organización y su entorno; surge como centro nervioso de información interna y externa acerca de la empresa. Difusor Transmite la información recibida de personas externas de otros subordinados a miembros de la organización (cierta información es de hechos, otra requiere interpretación e integración de diversos puestos importantes de quienes influyen en la organización) Vocero Transmite información a personas externas sobre los planes de la organización, sus políticas, acciones, resultados, etc. Funciona como experto en el sector industrial de la organización.
16. De Trato Personal. Figura destacada Cabeza simbólica; obligado a desempeñar ciertas tareas rutinarias de carácter legal o social. Líder Responsable de la motivación de los subordinados; responsable de contratar, entrenar y otras tareas relacionadas con el personal. Enlace Mantener una red informal de contactos e informadores externos que proporcionan favores e información
17.
18.
19. Habilidades conceptuales Habilidades de trato personal Habilidades Técnicas ALTA GERENCIA GERENCIA INTERMEDIA GERENCIA 1º LÍNEA HABILIDADES QUE SE REQIOEREM EMÑPS TRES NIVELES DE LA ADMINISTRACION
![[object Object],Entre otras cosas persigue determinar el COMO y el PORQUE del funcionamiento de las mismas](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)