1. ALUMNO: LUIS ÁNGEL MARTÍNEZ SANTOS
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN
DOCENTE: M. I. PATRICIA GAMBOA RODRÍGUEZ
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
OCTAVO SEMESTRE ”B”

2. Unidad 1: Concepto e Importancia de los
Proyectos de Inversión.
1.1 Importancia, definición y origen de los proyectos.
1.2 Los estudios de Inversión.
1.3 Clasificación de los proyectos.
1.4 Etapas en el desarrollo de un proyecto
1.5 Contenido del proyecto.

3. QUE ES UN PROYECTO
Descrito de forma general, un proyecto es la búsqueda
de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre muchas, una
necesitada de humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas,
inversiones de monto distinto, tecnología y
metodologías con diversos enfoque, pero todas ellas
destinadas a satisfacer las necesidades del ser
humano en todas sus facetas.

4. Orígenes
Los proyectos tienen su origen en la satisfacción de una necesidad. Las
necesidades pueden ser individuales y colectivas, por ejemplo en el primer
caso, puede ser para quienes desean aprovechar las oportunidades de un
negocio propio y en el segundo para la población a la que esta dirigido.
El origen de los proyectos de inversión está dado por alguno de los
siguientes casos o por una combinación de los mismos:
1. La existencia de una necesidad insatisfecha.
2. La existencia de un recurso susceptible de explotación.
3. La existencia de una necesidad política.
4. La existencia de una necesidad estratégica.
5. La necesidad de sustituir importaciones.
6. La posibilidad de competir a nivel internacional.
7. La necesidad de agregar valor a las materias primas.

5. Importancia
Día a día y en cualquier sitio donde nos encontramos, siempre
hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados
por el hombre mismo.
Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse
comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de
vista, siempre con el objetivo de satisfacer una necesidad
humana. Después de ello, alguien tomo la decisión para
producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una
inversión económica.
Dichas bases es precisamente un proyecto bien estructurado y
evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ahí se
deriva la necesidad de elaborar proyectos.

6. Estudio de mercado: Costa básicamente de la determinación de y
cuantificación de la demanda y oferta, el análisis de los precios y el estudio
de la comercialización.
Objetivos del estudio del mercado: El estudio de mercado tiene por
objetivo, suministrar información valiosa para la decisión final de invertir o
no, en un proyecto determinado
Importancia del estudio de mercado
La importancia del estudio de mercado radica en que:
A) Se evitan gastos.
B) Las decisiones se toman basadas en la existencia de un mercado real.
C) Permite conocer el ambiente de la futura empresa.
D) Permite tomar cursos alternativos de acción.
E) Permite conocer si el proyecto va a satisfacer una necesidad real.

7. Estudio de Técnica: Diseñar como se producirá aquello que se venderá y el
proceso que se va a usar. Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en
cuatro partes.
Determinación del tamaño optimo de la planta.
Determinación de la localización optima de planta.
Ingeniería del proyecto.
Análisis Administrativo.
La determinación de un tamaño optimo es fundamental en esta parte del
estudio. Hay que aclarar que tal determinación es difícil, pues las técnicas
existentes para su determinación son iterativas y no existe un método preciso
y directo para hacer el calculo.
Sobre la ingeniería de proyectos se puede decir que, técnicamente, existen
diversos procesos productivos opcionales, que son básicamente los muy
automatizados y los manuales.

8. Estudio de Económico: Su objetivo es ordenar y sistematizar la
información de carácter monetario que proporcionan las etapas
anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la
evaluación económica.
Se basa en la elaboración y análisis del cuadro de fuentes y usos. Las
fuentes están dadas por los aportes de capital, los créditos comerciales y
financieros, las ventas, los beneficios promocionales y los reintegros
fiscales. Por el lado de los usos deberán tener en cuenta las inversiones
en activo fijo, los incrementos de activo de trabajo, el costo total de lo
vendido, el impuesto sobre la renta, la cancelación de deuda comercial y
financiera, los honorarios al directorio, los dividendos en efectivo y el
incremento del crédito fiscal.
Flujo de fondos. La construcción del flujo de fondos consiste en
identificar y analizar los ingresos y egresos asociados al proyecto y su
ocurrencia en el tiempo.

9. Según Su Categoría:
Productivos: Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros,
clínicas, financieros
Infraestructura: Energía, carreteras, puentes, puertos,
hospitales, hoteles etc.
Sociales: Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento,
Esparcimiento, Capacitacion.

10. Según Su Utilización:
Vienes: Proyectos que producen artículos o mercancía,
Consumo Final, Intermedio y de capital.
Servicios: Proyectos cuyo producto final es un servicio, ya sea
público o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura
económica, de infraestructura social, educativa, etc.
Investigación: Proyectos cuyo producto no es un bien, ni un
servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigación
teórica, experimental o aplicada.

11. El ciclo de vida de un proyecto, se compone de las diversas
fases y etapas por las que debe pasar un proyecto desde que
solo es una idea de inversión, hasta la operación normal de un
proyecto y el análisis de resultados, dicha fases son:
1.- FASE DE PREINVERSIÓN O PREPARACIÓN.
a) Identificación De La Idea.
b) Estudio De Prefactibilidad O Anteproyecto
Preliminar: Se establecen las necesidades que
cubriría demostrando que existe una alternativa viable
para esta idea, así como la posibilidad de aceptación
por parte de los consumidores potenciales.

12. C) Estudio De Factibilidad O Anteproyecto Definitivo:
Profundiza El Estudio Hecho En La Etapa Anterior Con
Información Mas Rigurosa Y Precisa.
2.- FASE DE EJECUCIÓN O INVERSIÓN.
a) Proyecto Definitivo.
b) Ejecución Del Proyecto O Puesta En Marcha.
3.- FASE DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO.
a) Operación normal.
b) Análisis de los resultados del proyecto.

13. Una vez que has planificado tu proyecto, ya puedes ponerte
a redactarlo.
1) • Nombre o título de un proyecto.
2) • Descripción: explicación breve del proyecto.
3) • Fundamentación: razones por las que se necesita
realizar el proyecto.
4) • Finalidad: qué problema social se contribuye a
resolver con el logro de los objetivos del proyecto.

14. • Referencia a las instituciones: aquella en cuyo nombre se presenta
el proyecto, aquella a la que se dirige el proyecto o de la que se
solicita una subvención, etc.
• Objetivos: qué se espera conseguir del proyecto en caso de que
tenga éxito.
• Resultados: qué logros relacionados con los objetivos pueden
garantizarse a corto, medio y largo plazo.
• Destinatarios directos e indirectos: a quién va dirigido el proyecto.
• Productos: qué instrumentos y materiales deben adquirirse o
producirse para conseguir los objetivos del proyecto.

15. • Localización: lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a las
que va a afectar, etc.
• Actividades, tareas y metodología: qué tipo de acciones formarán parte
del proyecto y cómo se realizarán.
• Calendario: en cuánto tiempo se realizarán las actividades y se lograrán
los resultados previstos.
Recursos: qué recursos humanos y financieros se necesitan para realizar
las actividades y lograr el objetivo propuesto y cómo van a conseguirse.
• Presupuesto: qué gastos van a realizarse y, si acaso, qué ingresos pueden
obtenerse con la realización del proyecto.
• Responsables y estructura administrativa: quién ejecutará el proyecto.

16. • Pre-requisitos: cuáles son los factores externos que deben
existir para asegurar el éxito del proyecto.
• Evaluación: qué métodos e indicadores se van a utilizar para
garantizar en el futuro la correcta realización de las
actividades previstas.
• Divulgación de los resultados: cuáles serán las acciones que
permitirán dar a conocer el proyecto.

17.  Gabriel Baca Urbina, 2001
Evaluación de Proyectos, 5ta Edición.
McGraw Hill
 Rubén Valbuena Álvarez
La Evaluación Del Proyecto en la Decisión Del Empresario
 Ezequiel; AGUILAR IDANEZ, María José. 1995
Cómo elaborar un proyecto: guía para diseñar proyectos sociales
y culturales.